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新时代项目经理的系统修炼

新时代项目经理的系统修炼

3大提升模块，10项能力修炼，6大收益，助项目经理系统进阶

1569人已学

￥636.00

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非物质激励21讲——手把手教你调动员工的积极性

章节：22/共22讲

￥99.90

先导篇

先导篇

15分56秒

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第一讲：赞美激励-赞美员工不可不知的“礼花法则”

第一讲：赞美激励-赞美员工不可不知的“礼花法则”

13分13秒

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第二讲：赞美激励-10招，让你的赞美如沐春风

第二讲：赞美激励-10招，让你的赞美如沐春风

12分40秒

试看
第三讲：负面激励-批评员工不可不知的“热炉法则

第三讲：负面激励-批评员工不可不知的“热炉法则

10分16秒
第四讲：负面激励-8招，让你的批评带来改善

第四讲：负面激励-8招，让你的批评带来改善

22分40秒
第五讲：荣誉奖励-“发勋章”不可不知的五大法则

第五讲：荣誉奖励-“发勋章”不可不知的五大法则

16分38秒
第六讲：荣誉激励-巧发荣誉的七种技巧

第六讲：荣誉激励-巧发荣誉的七种技巧

15分49秒
第七讲：榜样激励-管理者要做好的七个榜样

第七讲：榜样激励-管理者要做好的七个榜样

21分22秒
第八讲：榜样奖励-管理者在团队如何复制榜样

第八讲：榜样奖励-管理者在团队如何复制榜样

09分43秒
第九讲：情感奖励-情感激励的五大抓手

第九讲：情感奖励-情感激励的五大抓手

18分34秒
第十讲：情感激励-10种方法，教你如何做好员工关怀

第十讲：情感激励-10种方法，教你如何做好员工关怀

23分53秒
第十一讲：参与激励-增强员工参与度的“五有法”

第十一讲：参与激励-增强员工参与度的“五有法”

11分02秒
第十二讲： 参与激励-6种方法，让员工承担改善责任

第十二讲： 参与激励-6种方法，让员工承担改善责任

12分45秒
第十四讲：授权激励-科学授权激励的“二八法”和“三分法

第十四讲：授权激励-科学授权激励的“二八法”和“三分法

11分50秒
第十五讲：竞争激励-三种方法，让员工自我竞争

第十五讲：竞争激励-三种方法，让员工自我竞争

08分55秒
第十六讲：竞争激励-五种技巧，让“鲇鱼”游进池子

第十六讲：竞争激励-五种技巧，让“鲇鱼”游进池子

19分11秒
第十七讲：目标激励-造梦，四个步骤打造团队的愿景

第十七讲：目标激励-造梦，四个步骤打造团队的愿景

10分47秒
第十八讲：目标激励-造靶，用SMART设置科学合理的目标

第十八讲：目标激励-造靶，用SMART设置科学合理的目标

13分11秒
第十九讲：团队激励-两种策略，营建团队的规范

第十九讲：团队激励-两种策略，营建团队的规范

11分13秒
第二十讲：团队激励-四种方法，打造“与子同戈”的队伍

第二十讲：团队激励-四种方法，打造“与子同戈”的队伍

08分19秒
第二十一讲：差异化激励-如何避免在员工激励时“喂马吃肉”

第二十一讲：差异化激励-如何避免在员工激励时“喂马吃肉”

27分51秒
第十三讲：授权激励-授权不可不知的五大要求

第十三讲：授权激励-授权不可不知的五大要求

13分00秒

项目管理技能升级7堂课

章节：23/共23讲

￥99.90

先导片

先导片

09分05秒
第一讲：跳出标准找价值

第一讲：跳出标准找价值

24分14秒
第二讲：追根究底明需求

第二讲：追根究底明需求

29分30秒
第三讲：相对排序强排名

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20分35秒
第四讲：卓越团队的特质

第四讲：卓越团队的特质

21分50秒
第五讲：卓越团队的组建

第五讲：卓越团队的组建

24分25秒
第六讲：卓越团队的协作

第六讲：卓越团队的协作

22分25秒
第七讲：系统思考见森林

第七讲：系统思考见森林

23分34秒
第八讲：问题解决优决策

第八讲：问题解决优决策

28分22秒
第九讲：反思回顾谋发展

第九讲：反思回顾谋发展

26分10秒
第十讲：幸福绩效鱼与水

第十讲：幸福绩效鱼与水

21分54秒
第十一讲：透明参与提效率

第十一讲：透明参与提效率

22分51秒
第十二讲：情境领导得其所

第十二讲：情境领导得其所

23分34秒
第十三讲：地图并非真地貌

第十三讲：地图并非真地貌

17分15秒
第十四讲：战略选择须权衡

第十四讲：战略选择须权衡

22分10秒
第十五讲：战术逻辑依团队

第十五讲：战术逻辑依团队

26分08秒
第十六讲：流程展示用看板

第十六讲：流程展示用看板

19分46秒
第十七讲：阶段成果客户评

第十七讲：阶段成果客户评

20分16秒
第十八讲：变更管理重增值

第十八讲：变更管理重增值

22分24秒
第十九讲：培养非正式权力

第十九讲：培养非正式权力

24分10秒
第二十讲：团队赋能四角色

第二十讲：团队赋能四角色

32分00秒
第二十一讲：沟通协调清障碍

第二十一讲：沟通协调清障碍

25分36秒
总结篇

总结篇

07分43秒

项目管理难题5个即效解决方案

章节：22/共22讲

￥299.90

先导篇

先导篇

04分10秒
第三讲：项目及问题索引

第三讲：项目及问题索引

16分24秒
第四讲：定义需求清晰的状态

第四讲：定义需求清晰的状态

13分46秒
第五讲：需求不清的3种状态

第五讲：需求不清的3种状态

20分15秒
第六讲：干系人管理与沟通模型（上）

第六讲：干系人管理与沟通模型（上）

13分01秒
第七讲：干系人管理与沟通模型（下）

第七讲：干系人管理与沟通模型（下）

13分12秒
第八讲：项目的成功是价值实现

第八讲：项目的成功是价值实现

12分43秒
第十讲：增量迭代型项目

第十讲：增量迭代型项目

14分09秒
第十一讲：用户参与型项目

第十一讲：用户参与型项目

12分24秒
第十二讲：新领域拓展及目标建立模型

第十二讲：新领域拓展及目标建立模型

11分16秒
第十三讲：项目跨部门协作的3种形态（上）

第十三讲：项目跨部门协作的3种形态（上）

18分52秒
第十四讲：项目跨部门协作的3种形态（下）

第十四讲：项目跨部门协作的3种形态（下）

06分55秒
第二讲：成功要素之团队和目标

第二讲：成功要素之团队和目标

21分50秒
第九讲：计划驱动型项目

第九讲：计划驱动型项目

15分17秒
第一讲：成功要素之可交付成果

第一讲：成功要素之可交付成果

19分39秒
第十五讲：绩效达成的6个要素

第十五讲：绩效达成的6个要素

19分14秒
第十六讲：WBS用于协作

第十六讲：WBS用于协作

17分29秒
第十六讲：WBS用于协作

第十六讲：WBS用于协作

17分28秒
第十七讲：项目延期原因分析

第十七讲：项目延期原因分析

16分54秒
第十八讲：进度网络图及沟通渠道（上）

第十八讲：进度网络图及沟通渠道（上）

16分38秒
第十九讲：进度网络图及沟通渠道（下）

第十九讲：进度网络图及沟通渠道（下）

10分05秒
第二十讲：项目非职权激励（上）

第二十讲：项目非职权激励（上）

19分41秒
第二十一讲：项目非职权激励 （下）

第二十一讲：项目非职权激励 （下）

09分43秒

系统思维与科学决策（精品短课）

章节：3/共3讲

￥19.90

第一讲：系统思维是什么与系统思维为什么

第一讲：系统思维是什么与系统思维为什么

25分49秒
第二讲：系统思维怎么做（上）

第二讲：系统思维怎么做（上）

27分27秒
第三讲：系统思维怎么做（下）

第三讲：系统思维怎么做（下）

22分00秒
第四讲：系统思维怎么做（下）

第四讲：系统思维怎么做（下）

15分12秒

团队建设—冲突管理技术

章节：10/共10讲

￥39.90

先导篇

先导篇

09分32秒
第一讲：引发冲突的原因-利益与执念

第一讲：引发冲突的原因-利益与执念

11分42秒
第二讲：引发冲突的原因-误解与水准

第二讲：引发冲突的原因-误解与水准

10分54秒
第三讲：冲突的发展与烈度

第三讲：冲突的发展与烈度

12分53秒
第四讲：从机制与管理上防止冲突

第四讲：从机制与管理上防止冲突

15分12秒
第五讲：引导异见发挥良性作用

第五讲：引导异见发挥良性作用

13分14秒
第六讲：处理冲突的原则

第六讲：处理冲突的原则

09分15秒
第七讲：误解与不理解，不须辩解

第七讲：误解与不理解，不须辩解

10分21秒
第八讲：情绪之争，理解与调侃

第八讲：情绪之争，理解与调侃

09分11秒
第九讲：利益冲突，要出手

第九讲：利益冲突，要出手

19分50秒

全景式项目管理

章节：46/共46讲

￥299.90

先导篇

先导篇

15分07秒
第一讲：什么是项目管理？

第一讲：什么是项目管理？

29分20秒
第二讲：PM的结构框架与系统思维 （上）

第二讲：PM的结构框架与系统思维 （上）

16分56秒
第三讲：PM的结构框架与系统思维 （下）

第三讲：PM的结构框架与系统思维 （下）

18分48秒
第四讲：解决问题的核心流程与方法+总体回顾

第四讲：解决问题的核心流程与方法+总体回顾

07分13秒
第五讲：客户的需求如何分类？（上）

第五讲：客户的需求如何分类？（上）

17分37秒
第六讲：客户的需求如何分类？（下）

第六讲：客户的需求如何分类？（下）

14分54秒
第七讲：如何分析客户需求的“痛点”？

第七讲：如何分析客户需求的“痛点”？

28分29秒
第八讲：客户的需求如何进行优先级的排序？

第八讲：客户的需求如何进行优先级的排序？

10分55秒
第九讲：如何进行工作任务的分解？

第九讲：如何进行工作任务的分解？

07分42秒
第十讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？

第十讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？

12分38秒
第十一讲：为什么要进行流程优化？

第十一讲：为什么要进行流程优化？

10分42秒
第十二讲：什么是流程？

第十二讲：什么是流程？

12分53秒
第十三讲：如何绘制项目流程图？

第十三讲：如何绘制项目流程图？

28分46秒
第十四讲：梳理流程时需要关注的点？（上）

第十四讲：梳理流程时需要关注的点？（上）

24分24秒
第十五讲：梳理流程时需要关注的点？（下）

第十五讲：梳理流程时需要关注的点？（下）

20分41秒
第十六讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（上）

第十六讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（上）

19分34秒
第十七讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（下）

第十七讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（下）

10分13秒
第十八讲：如何进行个人的时间管理？

第十八讲：如何进行个人的时间管理？

25分24秒
第十九讲：如何进行项目的进度管理？

第十九讲：如何进行项目的进度管理？

20分09秒
第二十讲：如何项目的进度可视化管理？

第二十讲：如何项目的进度可视化管理？

11分58秒
第二十一讲：如何运用project软件进行进度管理？

第二十一讲：如何运用project软件进行进度管理？

21分30秒
第二十二讲：解决问题的10个基本意识

第二十二讲：解决问题的10个基本意识

17分22秒
第二十三讲：拥有问题意识

第二十三讲：拥有问题意识

14分25秒
第二十四讲：明确问题（发现问题的七个视角）

第二十四讲：明确问题（发现问题的七个视角）

26分58秒
第二十五讲：明确现状（评价问题的3个维度）

第二十五讲：明确现状（评价问题的3个维度）

17分40秒
第二十六讲：设定目标（勿把手段当目标）

第二十六讲：设定目标（勿把手段当目标）

06分00秒
第二十七讲：找出根因（3个方法）

第二十七讲：找出根因（3个方法）

21分14秒
第二十八讲：对策计划

第二十八讲：对策计划

21分02秒
第二十九讲：对策实施

第二十九讲：对策实施

28分46秒
第三十讲：对策确认

第三十讲：对策确认

07分24秒
第三十一讲：固化成果

第三十一讲：固化成果

17分28秒
第三十二讲：项目干系人与团队管理

第三十二讲：项目干系人与团队管理

08分51秒
第三十三讲：如何规划项目的人力资源管理？

第三十三讲：如何规划项目的人力资源管理？

11分02秒
第三十四讲：如何进行干系人管理？

第三十四讲：如何进行干系人管理？

25分14秒
第三十五讲：如何进行项目团队管理？（上）

第三十五讲：如何进行项目团队管理？（上）

24分24秒
第三十六讲：如何进行项目团队管理？（下）

第三十六讲：如何进行项目团队管理？（下）

24分05秒
第三十七讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？

第三十七讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？

08分27秒
第三十八讲：如何进行项目的回顾会？

第三十八讲：如何进行项目的回顾会？

06分52秒
第三十九讲：职场复盘案例介绍

第三十九讲：职场复盘案例介绍

09分12秒
第四十讲： 什么是复盘技术？

第四十讲： 什么是复盘技术？

15分49秒
第四十一讲： 为什么要复盘？作用是什么？

第四十一讲： 为什么要复盘？作用是什么？

09分34秒
第四十二讲： 何时复盘？

第四十二讲： 何时复盘？

06分16秒
第四十三讲： 如何进行复盘？（上）

第四十三讲： 如何进行复盘？（上）

12分23秒
第四十四讲： 如何进行复盘？（下）

第四十四讲： 如何进行复盘？（下）

18分34秒
第四十五讲： 复盘中常见的问题

第四十五讲： 复盘中常见的问题

07分16秒

谈判的误区厘清与时机分析

章节：1/共0讲

￥19.90

谈判的误区厘清与时机分析

谈判的误区厘清与时机分析

00秒

团队管理与教练辅导

章节：12/共12讲

￥99.90

第一讲：教练技术的发展和应用（上）

第一讲：教练技术的发展和应用（上）

08分47秒
第二讲：教练技术的发展和应用（下）

第二讲：教练技术的发展和应用（下）

09分46秒
第三讲：员工的三种内感官思维（上）

第三讲：员工的三种内感官思维（上）

13分24秒
第四讲：员工的三种内感官思维（下）

第四讲：员工的三种内感官思维（下）

12分47秒
第五讲：高绩效团队成员4P-Disc四型概括（上）

第五讲：高绩效团队成员4P-Disc四型概括（上）

15分56秒
第六讲：高绩效团队成员4P-Disc四型概括（下）

第六讲：高绩效团队成员4P-Disc四型概括（下）

13分36秒
第七讲：教练的四项基本能力（上）

第七讲：教练的四项基本能力（上）

20分16秒
第八讲：教练的四项基本能力（中）

第八讲：教练的四项基本能力（中）

17分08秒
第十讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（上）

第十讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（上）

21分27秒
第十一讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（中）

第十一讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（中）

14分55秒
第十二讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（下）

第十二讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（下）

13分33秒
第九讲：教练的四项基本能力（下）

第九讲：教练的四项基本能力（下）

16分01秒

非职权影响力提升——快速建立职场信任

章节：0/共0讲

￥19.90

非职权影响力提升——快速建立职场信任

非职权影响力提升——快速建立职场信任

00秒

项目管理之需求管理—项目的沟通场景

章节：0/共0讲

￥19.90

项目管理之需求管理—项目的沟通场景

项目管理之需求管理—项目的沟通场景

00秒

项目进度管理必备技巧

章节：7/共7讲

￥79.90

第一讲：项目进度管理概述

第一讲：项目进度管理概述

11分27秒
第二讲 项目进度管理的六大步骤：规划进度管理

第二讲 项目进度管理的六大步骤：规划进度管理

08分43秒
第三讲 项目进度管理的六大步骤：定义活动

第三讲 项目进度管理的六大步骤：定义活动

06分33秒
第四讲 项目进度管理的六大步骤：排列活动顺序

第四讲 项目进度管理的六大步骤：排列活动顺序

08分14秒
第五讲 项目进度管理的六大步骤：估算活动持续时间

第五讲 项目进度管理的六大步骤：估算活动持续时间

08分03秒
第六讲 项目进度管理的六大步骤：制定进度计划

第六讲 项目进度管理的六大步骤：制定进度计划

33分11秒
第七讲 项目进度管理的六大步骤：控制进度

第七讲 项目进度管理的六大步骤：控制进度

07分44秒
专栏介绍
具体章节
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非物质激励21讲——手把手教你调动员工的积极性

课程

先导篇

先导篇

15分56秒

第一讲：赞美激励-赞美员工不可不知的“礼花法则”

第一讲：赞美激励-赞美员工不可不知的“礼花法则”

13分13秒

第二讲：赞美激励-10招，让你的赞美如沐春风

第二讲：赞美激励-10招，让你的赞美如沐春风

12分40秒

第三讲：负面激励-批评员工不可不知的“热炉法则

第三讲：负面激励-批评员工不可不知的“热炉法则

10分16秒

第四讲：负面激励-8招，让你的批评带来改善

第四讲：负面激励-8招，让你的批评带来改善

22分40秒

第五讲：荣誉奖励-“发勋章”不可不知的五大法则

第五讲：荣誉奖励-“发勋章”不可不知的五大法则

16分38秒

第六讲：荣誉激励-巧发荣誉的七种技巧

第六讲：荣誉激励-巧发荣誉的七种技巧

15分49秒

第七讲：榜样激励-管理者要做好的七个榜样

第七讲：榜样激励-管理者要做好的七个榜样

21分22秒

第八讲：榜样奖励-管理者在团队如何复制榜样

第八讲：榜样奖励-管理者在团队如何复制榜样

09分43秒

第九讲：情感奖励-情感激励的五大抓手

第九讲：情感奖励-情感激励的五大抓手

18分34秒

第十讲：情感激励-10种方法，教你如何做好员工关怀

第十讲：情感激励-10种方法，教你如何做好员工关怀

23分53秒

第十一讲：参与激励-增强员工参与度的“五有法”

第十一讲：参与激励-增强员工参与度的“五有法”

11分02秒

第十二讲： 参与激励-6种方法，让员工承担改善责任

第十二讲： 参与激励-6种方法，让员工承担改善责任

12分45秒

第十四讲：授权激励-科学授权激励的“二八法”和“三分法

第十四讲：授权激励-科学授权激励的“二八法”和“三分法

11分50秒

第十五讲：竞争激励-三种方法，让员工自我竞争

第十五讲：竞争激励-三种方法，让员工自我竞争

08分55秒

第十六讲：竞争激励-五种技巧，让“鲇鱼”游进池子

第十六讲：竞争激励-五种技巧，让“鲇鱼”游进池子

19分11秒

第十七讲：目标激励-造梦，四个步骤打造团队的愿景

第十七讲：目标激励-造梦，四个步骤打造团队的愿景

10分47秒

第十八讲：目标激励-造靶，用SMART设置科学合理的目标

第十八讲：目标激励-造靶，用SMART设置科学合理的目标

13分11秒

第十九讲：团队激励-两种策略，营建团队的规范

第十九讲：团队激励-两种策略，营建团队的规范

11分13秒

第二十讲：团队激励-四种方法，打造“与子同戈”的队伍

第二十讲：团队激励-四种方法，打造“与子同戈”的队伍

08分19秒

第二十一讲：差异化激励-如何避免在员工激励时“喂马吃肉”

第二十一讲：差异化激励-如何避免在员工激励时“喂马吃肉”

27分51秒

第十三讲：授权激励-授权不可不知的五大要求

第十三讲：授权激励-授权不可不知的五大要求

13分00秒

项目管理技能升级7堂课

课程

先导片

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09分05秒

第一讲：跳出标准找价值

第一讲：跳出标准找价值

24分14秒

第二讲：追根究底明需求

第二讲：追根究底明需求

29分30秒

第三讲：相对排序强排名

第三讲：相对排序强排名

20分35秒

第四讲：卓越团队的特质

第四讲：卓越团队的特质

21分50秒

第五讲：卓越团队的组建

第五讲：卓越团队的组建

24分25秒

第六讲：卓越团队的协作

第六讲：卓越团队的协作

22分25秒

第七讲：系统思考见森林

第七讲：系统思考见森林

23分34秒

第八讲：问题解决优决策

第八讲：问题解决优决策

28分22秒

第九讲：反思回顾谋发展

第九讲：反思回顾谋发展

26分10秒

第十讲：幸福绩效鱼与水

第十讲：幸福绩效鱼与水

21分54秒

第十一讲：透明参与提效率

第十一讲：透明参与提效率

22分51秒

第十二讲：情境领导得其所

第十二讲：情境领导得其所

23分34秒

第十三讲：地图并非真地貌

第十三讲：地图并非真地貌

17分15秒

第十四讲：战略选择须权衡

第十四讲：战略选择须权衡

22分10秒

第十五讲：战术逻辑依团队

第十五讲：战术逻辑依团队

26分08秒

第十六讲：流程展示用看板

第十六讲：流程展示用看板

19分46秒

第十七讲：阶段成果客户评

第十七讲：阶段成果客户评

20分16秒

第十八讲：变更管理重增值

第十八讲：变更管理重增值

22分24秒

第十九讲：培养非正式权力

第十九讲：培养非正式权力

24分10秒

第二十讲：团队赋能四角色

第二十讲：团队赋能四角色

32分00秒

第二十一讲：沟通协调清障碍

第二十一讲：沟通协调清障碍

25分36秒

总结篇

总结篇

07分43秒

项目管理难题5个即效解决方案

课程

先导篇

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04分10秒

第三讲：项目及问题索引

第三讲：项目及问题索引

16分24秒

第四讲：定义需求清晰的状态

第四讲：定义需求清晰的状态

13分46秒

第五讲：需求不清的3种状态

第五讲：需求不清的3种状态

20分15秒

第六讲：干系人管理与沟通模型（上）

第六讲：干系人管理与沟通模型（上）

13分01秒

第七讲：干系人管理与沟通模型（下）

第七讲：干系人管理与沟通模型（下）

13分12秒

第八讲：项目的成功是价值实现

第八讲：项目的成功是价值实现

12分43秒

第十讲：增量迭代型项目

第十讲：增量迭代型项目

14分09秒

第十一讲：用户参与型项目

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12分24秒

第十二讲：新领域拓展及目标建立模型

第十二讲：新领域拓展及目标建立模型

11分16秒

第十三讲：项目跨部门协作的3种形态（上）

第十三讲：项目跨部门协作的3种形态（上）

18分52秒

第十四讲：项目跨部门协作的3种形态（下）

第十四讲：项目跨部门协作的3种形态（下）

06分55秒

第二讲：成功要素之团队和目标

第二讲：成功要素之团队和目标

21分50秒

第九讲：计划驱动型项目

第九讲：计划驱动型项目

15分17秒

第一讲：成功要素之可交付成果

第一讲：成功要素之可交付成果

19分39秒

第十五讲：绩效达成的6个要素

第十五讲：绩效达成的6个要素

19分14秒

第十六讲：WBS用于协作

第十六讲：WBS用于协作

17分29秒

第十六讲：WBS用于协作

第十六讲：WBS用于协作

17分28秒

第十七讲：项目延期原因分析

第十七讲：项目延期原因分析

16分54秒

第十八讲：进度网络图及沟通渠道（上）

第十八讲：进度网络图及沟通渠道（上）

16分38秒

第十九讲：进度网络图及沟通渠道（下）

第十九讲：进度网络图及沟通渠道（下）

10分05秒

第二十讲：项目非职权激励（上）

第二十讲：项目非职权激励（上）

19分41秒

第二十一讲：项目非职权激励 （下）

第二十一讲：项目非职权激励 （下）

09分43秒

系统思维与科学决策（精品短课）

课程

第一讲：系统思维是什么与系统思维为什么

第一讲：系统思维是什么与系统思维为什么

25分49秒

第二讲：系统思维怎么做（上）

第二讲：系统思维怎么做（上）

27分27秒

第三讲：系统思维怎么做（下）

第三讲：系统思维怎么做（下）

22分00秒

第四讲：系统思维怎么做（下）

第四讲：系统思维怎么做（下）

15分12秒

团队建设—冲突管理技术

课程

先导篇

先导篇

09分32秒

第一讲：引发冲突的原因-利益与执念

第一讲：引发冲突的原因-利益与执念

11分42秒

第二讲：引发冲突的原因-误解与水准

第二讲：引发冲突的原因-误解与水准

10分54秒

第三讲：冲突的发展与烈度

第三讲：冲突的发展与烈度

12分53秒

第四讲：从机制与管理上防止冲突

第四讲：从机制与管理上防止冲突

15分12秒

第五讲：引导异见发挥良性作用

第五讲：引导异见发挥良性作用

13分14秒

第六讲：处理冲突的原则

第六讲：处理冲突的原则

09分15秒

第七讲：误解与不理解，不须辩解

第七讲：误解与不理解，不须辩解

10分21秒

第八讲：情绪之争，理解与调侃

第八讲：情绪之争，理解与调侃

09分11秒

第九讲：利益冲突，要出手

第九讲：利益冲突，要出手

19分50秒

全景式项目管理

课程

先导篇

先导篇

15分07秒

第一讲：什么是项目管理？

第一讲：什么是项目管理？

29分20秒

第二讲：PM的结构框架与系统思维 （上）

第二讲：PM的结构框架与系统思维 （上）

16分56秒

第三讲：PM的结构框架与系统思维 （下）

第三讲：PM的结构框架与系统思维 （下）

18分48秒

第四讲：解决问题的核心流程与方法+总体回顾

第四讲：解决问题的核心流程与方法+总体回顾

07分13秒

第五讲：客户的需求如何分类？（上）

第五讲：客户的需求如何分类？（上）

17分37秒

第六讲：客户的需求如何分类？（下）

第六讲：客户的需求如何分类？（下）

14分54秒

第七讲：如何分析客户需求的“痛点”？

第七讲：如何分析客户需求的“痛点”？

28分29秒

第八讲：客户的需求如何进行优先级的排序？

第八讲：客户的需求如何进行优先级的排序？

10分55秒

第九讲：如何进行工作任务的分解？

第九讲：如何进行工作任务的分解？

07分42秒

第十讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？

第十讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？

12分38秒

第十一讲：为什么要进行流程优化？

第十一讲：为什么要进行流程优化？

10分42秒

第十二讲：什么是流程？

第十二讲：什么是流程？

12分53秒

第十三讲：如何绘制项目流程图？

第十三讲：如何绘制项目流程图？

28分46秒

第十四讲：梳理流程时需要关注的点？（上）

第十四讲：梳理流程时需要关注的点？（上）

24分24秒

第十五讲：梳理流程时需要关注的点？（下）

第十五讲：梳理流程时需要关注的点？（下）

20分41秒

第十六讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（上）

第十六讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（上）

19分34秒

第十七讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（下）

第十七讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（下）

10分13秒

第十八讲：如何进行个人的时间管理？

第十八讲：如何进行个人的时间管理？

25分24秒

第十九讲：如何进行项目的进度管理？

第十九讲：如何进行项目的进度管理？

20分09秒

第二十讲：如何项目的进度可视化管理？

第二十讲：如何项目的进度可视化管理？

11分58秒

第二十一讲：如何运用project软件进行进度管理？

第二十一讲：如何运用project软件进行进度管理？

21分30秒

第二十二讲：解决问题的10个基本意识

第二十二讲：解决问题的10个基本意识

17分22秒

第二十三讲：拥有问题意识

第二十三讲：拥有问题意识

14分25秒

第二十四讲：明确问题（发现问题的七个视角）

第二十四讲：明确问题（发现问题的七个视角）

26分58秒

第二十五讲：明确现状（评价问题的3个维度）

第二十五讲：明确现状（评价问题的3个维度）

17分40秒

第二十六讲：设定目标（勿把手段当目标）

第二十六讲：设定目标（勿把手段当目标）

06分00秒

第二十七讲：找出根因（3个方法）

第二十七讲：找出根因（3个方法）

21分14秒

第二十八讲：对策计划

第二十八讲：对策计划

21分02秒

第二十九讲：对策实施

第二十九讲：对策实施

28分46秒

第三十讲：对策确认

第三十讲：对策确认

07分24秒

第三十一讲：固化成果

第三十一讲：固化成果

17分28秒

第三十二讲：项目干系人与团队管理

第三十二讲：项目干系人与团队管理

08分51秒

第三十三讲：如何规划项目的人力资源管理？

第三十三讲：如何规划项目的人力资源管理？

11分02秒

第三十四讲：如何进行干系人管理？

第三十四讲：如何进行干系人管理？

25分14秒

第三十五讲：如何进行项目团队管理？（上）

第三十五讲：如何进行项目团队管理？（上）

24分24秒

第三十六讲：如何进行项目团队管理？（下）

第三十六讲：如何进行项目团队管理？（下）

24分05秒

第三十七讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？

第三十七讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？

08分27秒

第三十八讲：如何进行项目的回顾会？

第三十八讲：如何进行项目的回顾会？

06分52秒

第三十九讲：职场复盘案例介绍

第三十九讲：职场复盘案例介绍

09分12秒

第四十讲： 什么是复盘技术？

第四十讲： 什么是复盘技术？

15分49秒

第四十一讲： 为什么要复盘？作用是什么？

第四十一讲： 为什么要复盘？作用是什么？

09分34秒

第四十二讲： 何时复盘？

第四十二讲： 何时复盘？

06分16秒

第四十三讲： 如何进行复盘？（上）

第四十三讲： 如何进行复盘？（上）

12分23秒

第四十四讲： 如何进行复盘？（下）

第四十四讲： 如何进行复盘？（下）

18分34秒

第四十五讲： 复盘中常见的问题

第四十五讲： 复盘中常见的问题

07分16秒

谈判的误区厘清与时机分析

课程

谈判的误区厘清与时机分析

谈判的误区厘清与时机分析

00秒

团队管理与教练辅导

课程

第一讲：教练技术的发展和应用（上）

第一讲：教练技术的发展和应用（上）

08分47秒

第二讲：教练技术的发展和应用（下）

第二讲：教练技术的发展和应用（下）

09分46秒

第三讲：员工的三种内感官思维（上）

第三讲：员工的三种内感官思维（上）

13分24秒

第四讲：员工的三种内感官思维（下）

第四讲：员工的三种内感官思维（下）

12分47秒

第五讲：高绩效团队成员4P-Disc四型概括（上）

第五讲：高绩效团队成员4P-Disc四型概括（上）

15分56秒

第六讲：高绩效团队成员4P-Disc四型概括（下）

第六讲：高绩效团队成员4P-Disc四型概括（下）

13分36秒

第七讲：教练的四项基本能力（上）

第七讲：教练的四项基本能力（上）

20分16秒

第八讲：教练的四项基本能力（中）

第八讲：教练的四项基本能力（中）

17分08秒

第十讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（上）

第十讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（上）

21分27秒

第十一讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（中）

第十一讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（中）

14分55秒

第十二讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（下）

第十二讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（下）

13分33秒

第九讲：教练的四项基本能力（下）

第九讲：教练的四项基本能力（下）

16分01秒

非职权影响力提升——快速建立职场信任

课程

非职权影响力提升——快速建立职场信任

非职权影响力提升——快速建立职场信任

00秒

项目管理之需求管理—项目的沟通场景

课程

项目管理之需求管理—项目的沟通场景

项目管理之需求管理—项目的沟通场景

00秒

项目进度管理必备技巧

课程

第一讲：项目进度管理概述

第一讲：项目进度管理概述

11分27秒

第二讲 项目进度管理的六大步骤：规划进度管理

第二讲 项目进度管理的六大步骤：规划进度管理

08分43秒

第三讲 项目进度管理的六大步骤：定义活动

第三讲 项目进度管理的六大步骤：定义活动

06分33秒

第四讲 项目进度管理的六大步骤：排列活动顺序

第四讲 项目进度管理的六大步骤：排列活动顺序

08分14秒

第五讲 项目进度管理的六大步骤：估算活动持续时间

第五讲 项目进度管理的六大步骤：估算活动持续时间

08分03秒

第六讲 项目进度管理的六大步骤：制定进度计划

第六讲 项目进度管理的六大步骤：制定进度计划

33分11秒

第七讲 项目进度管理的六大步骤：控制进度

第七讲 项目进度管理的六大步骤：控制进度

07分44秒

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317

porwwe

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98天前

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98天前

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