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火炬计划（中层）：中层管理干部系统培养

火炬计划（中层）：中层管理干部系统培养

5大模块、15门精品课程，7大价值，12位管理专家，为你系统

5932人已学

￥719.00

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7步学会教练式辅导

章节：27/共27讲

￥99.90

第一讲：教练概念的前世今生（上）

第一讲：教练概念的前世今生（上）

13分55秒

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第二讲：教练概念的前世今生（中）

第二讲：教练概念的前世今生（中）

21分47秒

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第三讲：教练概念的前世今生（下）

第三讲：教练概念的前世今生（下）

20分39秒

试看
第四讲：教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异

第四讲：教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异

07分59秒
第五讲：怎样让自己成为打不死的小强

第五讲：怎样让自己成为打不死的小强

08分43秒
第六讲：如何才能找到内心的自由

第六讲：如何才能找到内心的自由

15分50秒
第七讲：教练的五种超级影响力

第七讲：教练的五种超级影响力

33分00秒
第八讲：测试一下，了解你的管理风格

第八讲：测试一下，了解你的管理风格

12分32秒
第九讲：你了解下属吗？知人善用的教练式辅导风格

第九讲：你了解下属吗？知人善用的教练式辅导风格

13分28秒
第十讲：会欣赏才能激发员工

第十讲：会欣赏才能激发员工

11分57秒
第十一讲：巅峰时刻-发现优势 未来已来-探索梦想

第十一讲：巅峰时刻-发现优势 未来已来-探索梦想

10分39秒
第十二讲：怎样快速进入教练状态

第十二讲：怎样快速进入教练状态

09分58秒
第十三讲：会倾听才是好教练

第十三讲：会倾听才是好教练

21分27秒
第十四讲：会提问才有影响力

第十四讲：会提问才有影响力

12分49秒
先导篇《7步学会教练式辅导》

先导篇《7步学会教练式辅导》

11分36秒
第十五讲：强有力提问的场景应用

第十五讲：强有力提问的场景应用

11分33秒
第十六讲：如何制定一个好目标

第十六讲：如何制定一个好目标

10分32秒
第十七讲：目标是哥哥，行动是弟弟，哥俩要成为CP

第十七讲：目标是哥哥，行动是弟弟，哥俩要成为CP

27分31秒
第十八讲：GROW教练式辅导技巧四步曲

第十八讲：GROW教练式辅导技巧四步曲

10分02秒
第十九讲：演练一下更熟练

第十九讲：演练一下更熟练

09分31秒
第二十讲：是什么阻碍人行动呢？

第二十讲：是什么阻碍人行动呢？

12分23秒
第二十一讲：度量尺帮你丈量可行性

第二十一讲：度量尺帮你丈量可行性

16分54秒
第二十二讲：怎样让行动推进下去？

第二十二讲：怎样让行动推进下去？

04分09秒
第二十三讲：KISS帮你清晰行动路径

第二十三讲：KISS帮你清晰行动路径

14分23秒
第二十四讲：九宫格教练辅导之聚焦目标

第二十四讲：九宫格教练辅导之聚焦目标

20分41秒
第二十五讲：九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择

第二十五讲：九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择

20分05秒
第二十六讲：九宫格教练辅导之责任意愿

第二十六讲：九宫格教练辅导之责任意愿

16分42秒

打造职场高效率-解密如何做好精力管理

章节：13/共13讲

￥69.90

先导篇

先导篇

03分33秒
第二讲：发掘属于自己的精力宝库

第二讲：发掘属于自己的精力宝库

10分53秒
第三讲：与压力为友，突破自己的惯常极限

第三讲：与压力为友，突破自己的惯常极限

12分24秒
第三讲：人格类型与压力的关系

第三讲：人格类型与压力的关系

13分41秒
第四讲：启动体能发电站，让你的身体“燃”起来

第四讲：启动体能发电站，让你的身体“燃”起来

15分20秒
第六讲：重塑大脑CPU，越活越年轻的奥秘

第六讲：重塑大脑CPU，越活越年轻的奥秘

13分55秒
第五讲：打开你的情感银行，一切都是最好的安排

第五讲：打开你的情感银行，一切都是最好的安排

12分24秒
第七讲：翻开意义储存箱，破茧而出的力量

第七讲：翻开意义储存箱，破茧而出的力量

16分51秒
第八讲：明确目标，找到自己的MIT

第八讲：明确目标，找到自己的MIT

11分46秒
第九讲：仪式习惯，构建自己的精力提升体系

第九讲：仪式习惯，构建自己的精力提升体系

11分42秒
第十讲：专注于要做什么，而非不要做什么

第十讲：专注于要做什么，而非不要做什么

12分42秒
第十一讲：做得更少但是做得更好

第十一讲：做得更少但是做得更好

14分19秒
第十二讲：寻找自己的最佳FLOW

第十二讲：寻找自己的最佳FLOW

12分16秒
第一讲：不是时间不够用，而是精力没管好

第一讲：不是时间不够用，而是精力没管好

10分00秒
先导篇

先导篇

03分42秒
第1讲：不是时间不够用，而是精力没管好

第1讲：不是时间不够用，而是精力没管好

10分22秒
第2讲：发掘属于自己的精力宝库

第2讲：发掘属于自己的精力宝库

11分16秒
第3讲：与压力为友，突破自己的惯常极限

第3讲：与压力为友，突破自己的惯常极限

12分56秒
第4讲：启动体能发电站，让你的身体“燃”起来

第4讲：启动体能发电站，让你的身体“燃”起来

15分41秒
第5讲：打开情感银行，一切都是最好的安排

第5讲：打开情感银行，一切都是最好的安排

12分59秒
第6讲：重塑大脑CPU，越活越年轻的奥秘

第6讲：重塑大脑CPU，越活越年轻的奥秘

14分21秒
第7讲：翻开意义储存箱，找到破茧而出的力量

第7讲：翻开意义储存箱，找到破茧而出的力量

17分26秒
第8讲：明确目标，找到自己的MIT

第8讲：明确目标，找到自己的MIT

12分07秒
第9讲：仪式习惯，构建自己的精力提升体系

第9讲：仪式习惯，构建自己的精力提升体系

11分57秒
第10讲：专注于要做什么，而非不要做什么

第10讲：专注于要做什么，而非不要做什么

13分00秒
第11讲：做得更少但是做得更好

第11讲：做得更少但是做得更好

14分48秒
第12讲：寻找自己的最佳FLOW

第12讲：寻找自己的最佳FLOW

12分39秒

项目管理难题5个即效解决方案

章节：22/共22讲

￥299.90

先导篇

先导篇

04分10秒
第三讲：项目及问题索引

第三讲：项目及问题索引

16分24秒
第四讲：定义需求清晰的状态

第四讲：定义需求清晰的状态

13分46秒
第五讲：需求不清的3种状态

第五讲：需求不清的3种状态

20分15秒
第六讲：干系人管理与沟通模型（上）

第六讲：干系人管理与沟通模型（上）

13分01秒
第七讲：干系人管理与沟通模型（下）

第七讲：干系人管理与沟通模型（下）

13分12秒
第八讲：项目的成功是价值实现

第八讲：项目的成功是价值实现

12分43秒
第十讲：增量迭代型项目

第十讲：增量迭代型项目

14分09秒
第十一讲：用户参与型项目

第十一讲：用户参与型项目

12分24秒
第十二讲：新领域拓展及目标建立模型

第十二讲：新领域拓展及目标建立模型

11分16秒
第十三讲：项目跨部门协作的3种形态（上）

第十三讲：项目跨部门协作的3种形态（上）

18分52秒
第十四讲：项目跨部门协作的3种形态（下）

第十四讲：项目跨部门协作的3种形态（下）

06分55秒
第二讲：成功要素之团队和目标

第二讲：成功要素之团队和目标

21分50秒
第九讲：计划驱动型项目

第九讲：计划驱动型项目

15分17秒
第一讲：成功要素之可交付成果

第一讲：成功要素之可交付成果

19分39秒
第十五讲：绩效达成的6个要素

第十五讲：绩效达成的6个要素

19分14秒
第十六讲：WBS用于协作

第十六讲：WBS用于协作

17分29秒
第十六讲：WBS用于协作

第十六讲：WBS用于协作

17分28秒
第十七讲：项目延期原因分析

第十七讲：项目延期原因分析

16分54秒
第十八讲：进度网络图及沟通渠道（上）

第十八讲：进度网络图及沟通渠道（上）

16分38秒
第十九讲：进度网络图及沟通渠道（下）

第十九讲：进度网络图及沟通渠道（下）

10分05秒
第二十讲：项目非职权激励（上）

第二十讲：项目非职权激励（上）

19分41秒
第二十一讲：项目非职权激励 （下）

第二十一讲：项目非职权激励 （下）

09分43秒

性格分析与管理应用

章节：11/共11讲

￥39.90

先导篇

先导篇

06分11秒
第一讲：性格分析的作用

第一讲：性格分析的作用

11分03秒
第二讲：性格分类的方法

第二讲：性格分类的方法

11分20秒
第三讲：性格特征与快速判断

第三讲：性格特征与快速判断

19分58秒
第四讲：性格判断练习

第四讲：性格判断练习

18分31秒
第五讲：性格变化的规律

第五讲：性格变化的规律

16分11秒
第六讲：管理者工作风格特征

第六讲：管理者工作风格特征

13分33秒
第七讲：人际类性格—特征与使用

第七讲：人际类性格—特征与使用

13分29秒
第八讲：事务类性格—特征与使用

第八讲：事务类性格—特征与使用

09分35秒
第九讲：各种性格的相处之道

第九讲：各种性格的相处之道

15分59秒
第十讲：各种性格在团队中的作用

第十讲：各种性格在团队中的作用

10分39秒

团队建设—冲突管理技术

章节：10/共10讲

￥39.90

先导篇

先导篇

09分32秒
第一讲：引发冲突的原因-利益与执念

第一讲：引发冲突的原因-利益与执念

11分42秒
第二讲：引发冲突的原因-误解与水准

第二讲：引发冲突的原因-误解与水准

10分54秒
第三讲：冲突的发展与烈度

第三讲：冲突的发展与烈度

12分53秒
第四讲：从机制与管理上防止冲突

第四讲：从机制与管理上防止冲突

15分12秒
第五讲：引导异见发挥良性作用

第五讲：引导异见发挥良性作用

13分14秒
第六讲：处理冲突的原则

第六讲：处理冲突的原则

09分15秒
第七讲：误解与不理解，不须辩解

第七讲：误解与不理解，不须辩解

10分21秒
第八讲：情绪之争，理解与调侃

第八讲：情绪之争，理解与调侃

09分11秒
第九讲：利益冲突，要出手

第九讲：利益冲突，要出手

19分50秒

员工激励——策略与方法

章节：14/共14讲

￥69.90

先导篇

先导篇

14分17秒
第一讲：物质激励与非物质激励

第一讲：物质激励与非物质激励

15分41秒
第二讲：激励的三大原理

第二讲：激励的三大原理

20分07秒
第三讲：激励操作—三个经验

第三讲：激励操作—三个经验

12分50秒
第四讲：提高管理素养（上）—正向管理意识

第四讲：提高管理素养（上）—正向管理意识

17分15秒
第五讲：提高管理素养（下）—优化交流

第五讲：提高管理素养（下）—优化交流

19分22秒
第六讲：优化管理方式—使员工理解管理

第六讲：优化管理方式—使员工理解管理

16分41秒
第七讲：优化人际关系—创造良好氛围

第七讲：优化人际关系—创造良好氛围

18分42秒
第八讲：作领导者（上）—目标激励，激发动力

第八讲：作领导者（上）—目标激励，激发动力

19分16秒
第九讲：作领导者（下）—信任激励，投入事业

第九讲：作领导者（下）—信任激励，投入事业

17分23秒
第十讲：事业贵人（上）—提升能力，发展激励

第十讲：事业贵人（上）—提升能力，发展激励

13分41秒
第十一讲：事业贵人（下）—给与机会，发展激励

第十一讲：事业贵人（下）—给与机会，发展激励

13分59秒
第十二讲：团队智者—唤醒内心、激发动能

第十二讲：团队智者—唤醒内心、激发动能

16分53秒
第十三讲：课程总结

第十三讲：课程总结

13分25秒

世界500强解决问题四步法

章节：5/共5讲

￥19.90

先导篇

先导篇

08分38秒
第一讲：情景分析

第一讲：情景分析

13分00秒
第二讲：原因分析

第二讲：原因分析

15分24秒
第三节：决策制定

第三节：决策制定

12分46秒
第四讲：计划分析

第四讲：计划分析

12分25秒

管理心法——跨部门协作与沟通

章节：24/共24讲

￥99.90

第一讲：跨部门关系特点，处理思路

第一讲：跨部门关系特点，处理思路

21分25秒
第二讲：跨部门关系—特性与原则

第二讲：跨部门关系—特性与原则

22分57秒
第三讲：同事关系—自强，赢得同事尊重

第三讲：同事关系—自强，赢得同事尊重

12分55秒
第四讲：同事关系—真诚相处与服务，好人际

第四讲：同事关系—真诚相处与服务，好人际

24分15秒
第五讲：同事关系—遵规尊重，有礼有德

第五讲：同事关系—遵规尊重，有礼有德

15分47秒
先导篇

先导篇

13分11秒
第六讲：同事相处—尊重同事，给足面子

第六讲：同事相处—尊重同事，给足面子

10分49秒
第七讲：积淀人脉—结交向好有方法

第七讲：积淀人脉—结交向好有方法

19分42秒
第八讲：人际交往—大度容人，顾大局

第八讲：人际交往—大度容人，顾大局

16分29秒
第九讲：同事人际关系—协作的基础

第九讲：同事人际关系—协作的基础

13分53秒
第十讲：同事交流—不都是沟通

第十讲：同事交流—不都是沟通

16分13秒
第十一讲：平级交流—始终平等与尊重

第十一讲：平级交流—始终平等与尊重

18分15秒
第十二讲：平级沟通—愿理解，多聆听

第十二讲：平级沟通—愿理解，多聆听

15分02秒
第十三讲：平级沟通—好姿态，留面子

第十三讲：平级沟通—好姿态，留面子

16分30秒
第十四讲：平级沟通—要实在，别虚假

第十四讲：平级沟通—要实在，别虚假

15分27秒
第十五讲：跨部门沟通—合作商议，少讲理

第十五讲：跨部门沟通—合作商议，少讲理

16分14秒
第十六讲：跨部门沟通—双赢合作，算利益

第十六讲：跨部门沟通—双赢合作，算利益

15分27秒
第十七讲：跨部门沟通—承诺要履行，商议要尊重

第十七讲：跨部门沟通—承诺要履行，商议要尊重

14分07秒
第十八讲：部门协作—障碍，保障协作的三大任务

第十八讲：部门协作—障碍，保障协作的三大任务

14分20秒
第十九讲：加强交流—搞好关系不误事

第十九讲：加强交流—搞好关系不误事

12分16秒
第二十讲：协作保障与改善—多联络，深交流

第二十讲：协作保障与改善—多联络，深交流

20分24秒
第二十一讲：共建战略协作关系—策略与姿态

第二十一讲：共建战略协作关系—策略与姿态

17分21秒
第二十二讲：建立新的合作关系三要素—目标、关键指标、合作原则

第二十二讲：建立新的合作关系三要素—目标、关键指标、合作原则

17分12秒
第二十三讲：课程总结—同事交往有技巧

第二十三讲：课程总结—同事交往有技巧

14分31秒

新生代员工高效成长的六项修炼

章节：19/共19讲

￥69.90

先导篇

先导篇

04分39秒
第一讲：制定职场目标

第一讲：制定职场目标

11分02秒
第二讲：选择成长路径

第二讲：选择成长路径

10分52秒
第三讲：建立个人品牌

第三讲：建立个人品牌

09分30秒
第四讲：向上探索思考

第四讲：向上探索思考

10分00秒
第五讲：向下垂直思考

第五讲：向下垂直思考

09分08秒
第六讲：水平发散思考

第六讲：水平发散思考

09分42秒
第七讲：快速知识迭代

第七讲：快速知识迭代

10分13秒
第八讲：完整体系构建

第八讲：完整体系构建

08分34秒
第九讲：持续成果转化

第九讲：持续成果转化

08分11秒
第十讲：建立合作意识

第十讲：建立合作意识

08分44秒
第十一讲：提升信任程度

第十一讲：提升信任程度

07分29秒
第十二讲：达成合作绩效

第十二讲：达成合作绩效

06分47秒
第十三讲：要为他人担责

第十三讲：要为他人担责

09分45秒
第十四讲：要为事情担责

第十四讲：要为事情担责

07分56秒
第十五讲：要为产品担责

第十五讲：要为产品担责

07分31秒
第十六讲：信守目标承诺

第十六讲：信守目标承诺

08分01秒
第十七讲：坚持结果导向

第十七讲：坚持结果导向

07分33秒
第十八讲：战胜千难万险

第十八讲：战胜千难万险

07分55秒

团队结果管理——基于市场化的团队建设

章节：17/共17讲

￥69.90

先导篇

先导篇

14分35秒
第一讲：员工培训策略

第一讲：员工培训策略

22分21秒
第二讲：员工培训方法

第二讲：员工培训方法

25分06秒
第三讲：员工需求满足

第三讲：员工需求满足

23分46秒
第四讲：员工参与设计

第四讲：员工参与设计

15分26秒
第五讲：组织变革力

第五讲：组织变革力

23分59秒
第六讲：组织学习力

第六讲：组织学习力

21分02秒
第七讲：无边界组织

第七讲：无边界组织

27分13秒
第八讲：组织责任感

第八讲：组织责任感

20分10秒
第九讲：业绩驱动因素

第九讲：业绩驱动因素

24分17秒
第十讲：业绩流程策略

第十讲：业绩流程策略

21分24秒
第十一讲：业绩流程优化

第十一讲：业绩流程优化

21分07秒
第十二讲：业绩流程细化

第十二讲：业绩流程细化

16分19秒
第十三讲：价值客户

第十三讲：价值客户

18分00秒
第十四讲：客户价值

第十四讲：客户价值

17分54秒
第十五讲：客户参与

第十五讲：客户参与

12分51秒
第十六节：内部客户

第十六节：内部客户

30分25秒

欲“权”故纵-管理者有效授权六部曲

章节：13/共13讲

￥69.90

第一讲：凭啥“权力”要交给他？

第一讲：凭啥“权力”要交给他？

12分32秒
第二讲：管理者的“十宗罪”

第二讲：管理者的“十宗罪”

08分27秒
第三讲：培养员工的信任

第三讲：培养员工的信任

08分00秒
第四讲：谁是“法定”被授权人？

第四讲：谁是“法定”被授权人？

11分22秒
第五讲：百益无害的授权益处

第五讲：百益无害的授权益处

11分45秒
第六讲：为什么（被）授权这么难

第六讲：为什么（被）授权这么难

07分09秒
第七讲：授权第一步—分析任务之选取授权任务的四维度

第七讲：授权第一步—分析任务之选取授权任务的四维度

08分51秒
第八讲：授权第一步：分析任务之五问句

第八讲：授权第一步：分析任务之五问句

15分26秒
第九讲：授权第二步：选择对象

第九讲：授权第二步：选择对象

09分39秒
第十讲：授权第三步：交出指挥棒

第十讲：授权第三步：交出指挥棒

12分04秒
第十一讲：授权第四步：自我检核

第十一讲：授权第四步：自我检核

06分18秒
第十二讲：授权第五步：执行任务

第十二讲：授权第五步：执行任务

07分36秒
第十三讲：授权第六步：定期反馈

第十三讲：授权第六步：定期反馈

10分47秒

管理者常见的10个情绪和压力问题

章节：14/共14讲

￥69.90

先导篇

先导篇

10分20秒
第一讲：抑郁与抑郁症问题

第一讲：抑郁与抑郁症问题

16分43秒
第二讲：焦虑与焦虑症问题

第二讲：焦虑与焦虑症问题

19分02秒
第三讲：强迫与强迫症问题

第三讲：强迫与强迫症问题

13分10秒
第四讲：发怒（发脾气）问题

第四讲：发怒（发脾气）问题

24分19秒
第五讲：失眠问题（上）

第五讲：失眠问题（上）

10分45秒
第六讲：失眠问题（下）

第六讲：失眠问题（下）

16分23秒
第七讲：职业倦怠问题

第七讲：职业倦怠问题

19分05秒
第八讲：职场代际管理问题

第八讲：职场代际管理问题

19分34秒
第九讲：工作与家庭冲突的问题

第九讲：工作与家庭冲突的问题

15分11秒
第十讲：孩子学习问题

第十讲：孩子学习问题

24分29秒
第十一讲-行为成瘾问题（孩子玩手机、个人烟酒）

第十一讲-行为成瘾问题（孩子玩手机、个人烟酒）

19分49秒
第十二讲：高效休息与放松

第十二讲：高效休息与放松

18分25秒
第十三讲：学会断舍离

第十三讲：学会断舍离

19分30秒

大情商管理——六步升维EQ领导力

章节：7/共7讲

￥69.90

先导篇

先导篇

11分43秒
第一讲：疑是民间疾苦声——我总是心太软

第一讲：疑是民间疾苦声——我总是心太软

13分58秒
第二讲：风起于青萍之末——小船说翻就翻

第二讲：风起于青萍之末——小船说翻就翻

14分29秒
第三讲：不患寡而患不均——不公滋生不爽

第三讲：不患寡而患不均——不公滋生不爽

14分13秒
第四讲：翻将觉海作红尘——猛有猛的好处

第四讲：翻将觉海作红尘——猛有猛的好处

14分05秒
第五讲：以其无私成其私——首付款必须交

第五讲：以其无私成其私——首付款必须交

14分37秒
第六讲：虽千万人吾往矣——仰望美丽恕道

第六讲：虽千万人吾往矣——仰望美丽恕道

15分45秒

OKR目标与关键成果法

章节：6/共6讲

￥69.90

第一讲：认识OKR的意义及现状（上）

第一讲：认识OKR的意义及现状（上）

16分19秒
第二讲：认识OKR的意义及现状（下）

第二讲：认识OKR的意义及现状（下）

15分48秒
第三讲：创建有效OKR的方法

第三讲：创建有效OKR的方法

12分04秒
第四讲：高效实施OKR的管理法

第四讲：高效实施OKR的管理法

11分58秒
第五讲：OKR执行过程的挑战

第五讲：OKR执行过程的挑战

14分20秒
第六讲：OKR管理激励方法

第六讲：OKR管理激励方法

14分27秒

管理者的定位与修为

章节：5/共5讲

￥19.90

第01讲：管理者的正确定位（一）

第01讲：管理者的正确定位（一）

11分59秒
第02讲：管理者的正确定位（二）

第02讲：管理者的正确定位（二）

12分00秒
第03讲：管理者的素质特征

第03讲：管理者的素质特征

07分55秒
第05讲：管理者的基本修为

第05讲：管理者的基本修为

13分30秒
第04讲：管理者的能力要求

第04讲：管理者的能力要求

15分11秒
专栏介绍
具体章节
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7步学会教练式辅导

课程

第一讲：教练概念的前世今生（上）

第一讲：教练概念的前世今生（上）

13分55秒

第二讲：教练概念的前世今生（中）

第二讲：教练概念的前世今生（中）

21分47秒

第三讲：教练概念的前世今生（下）

第三讲：教练概念的前世今生（下）

20分39秒

第四讲：教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异

第四讲：教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异

07分59秒

第五讲：怎样让自己成为打不死的小强

第五讲：怎样让自己成为打不死的小强

08分43秒

第六讲：如何才能找到内心的自由

第六讲：如何才能找到内心的自由

15分50秒

第七讲：教练的五种超级影响力

第七讲：教练的五种超级影响力

33分00秒

第八讲：测试一下，了解你的管理风格

第八讲：测试一下，了解你的管理风格

12分32秒

第九讲：你了解下属吗？知人善用的教练式辅导风格

第九讲：你了解下属吗？知人善用的教练式辅导风格

13分28秒

第十讲：会欣赏才能激发员工

第十讲：会欣赏才能激发员工

11分57秒

第十一讲：巅峰时刻-发现优势 未来已来-探索梦想

第十一讲：巅峰时刻-发现优势 未来已来-探索梦想

10分39秒

第十二讲：怎样快速进入教练状态

第十二讲：怎样快速进入教练状态

09分58秒

第十三讲：会倾听才是好教练

第十三讲：会倾听才是好教练

21分27秒

第十四讲：会提问才有影响力

第十四讲：会提问才有影响力

12分49秒

先导篇《7步学会教练式辅导》

先导篇《7步学会教练式辅导》

11分36秒

第十五讲：强有力提问的场景应用

第十五讲：强有力提问的场景应用

11分33秒

第十六讲：如何制定一个好目标

第十六讲：如何制定一个好目标

10分32秒

第十七讲：目标是哥哥，行动是弟弟，哥俩要成为CP

第十七讲：目标是哥哥，行动是弟弟，哥俩要成为CP

27分31秒

第十八讲：GROW教练式辅导技巧四步曲

第十八讲：GROW教练式辅导技巧四步曲

10分02秒

第十九讲：演练一下更熟练

第十九讲：演练一下更熟练

09分31秒

第二十讲：是什么阻碍人行动呢？

第二十讲：是什么阻碍人行动呢？

12分23秒

第二十一讲：度量尺帮你丈量可行性

第二十一讲：度量尺帮你丈量可行性

16分54秒

第二十二讲：怎样让行动推进下去？

第二十二讲：怎样让行动推进下去？

04分09秒

第二十三讲：KISS帮你清晰行动路径

第二十三讲：KISS帮你清晰行动路径

14分23秒

第二十四讲：九宫格教练辅导之聚焦目标

第二十四讲：九宫格教练辅导之聚焦目标

20分41秒

第二十五讲：九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择

第二十五讲：九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择

20分05秒

第二十六讲：九宫格教练辅导之责任意愿

第二十六讲：九宫格教练辅导之责任意愿

16分42秒

打造职场高效率-解密如何做好精力管理

课程

先导篇

先导篇

03分33秒

第二讲：发掘属于自己的精力宝库

第二讲：发掘属于自己的精力宝库

10分53秒

第三讲：与压力为友，突破自己的惯常极限

第三讲：与压力为友，突破自己的惯常极限

12分24秒

第三讲：人格类型与压力的关系

第三讲：人格类型与压力的关系

13分41秒

第四讲：启动体能发电站，让你的身体“燃”起来

第四讲：启动体能发电站，让你的身体“燃”起来

15分20秒

第六讲：重塑大脑CPU，越活越年轻的奥秘

第六讲：重塑大脑CPU，越活越年轻的奥秘

13分55秒

第五讲：打开你的情感银行，一切都是最好的安排

第五讲：打开你的情感银行，一切都是最好的安排

12分24秒

第七讲：翻开意义储存箱，破茧而出的力量

第七讲：翻开意义储存箱，破茧而出的力量

16分51秒

第八讲：明确目标，找到自己的MIT

第八讲：明确目标，找到自己的MIT

11分46秒

第九讲：仪式习惯，构建自己的精力提升体系

第九讲：仪式习惯，构建自己的精力提升体系

11分42秒

第十讲：专注于要做什么，而非不要做什么

第十讲：专注于要做什么，而非不要做什么

12分42秒

第十一讲：做得更少但是做得更好

第十一讲：做得更少但是做得更好

14分19秒

第十二讲：寻找自己的最佳FLOW

第十二讲：寻找自己的最佳FLOW

12分16秒

第一讲：不是时间不够用，而是精力没管好

第一讲：不是时间不够用，而是精力没管好

10分00秒

先导篇

先导篇

03分42秒

第1讲：不是时间不够用，而是精力没管好

第1讲：不是时间不够用，而是精力没管好

10分22秒

第2讲：发掘属于自己的精力宝库

第2讲：发掘属于自己的精力宝库

11分16秒

第3讲：与压力为友，突破自己的惯常极限

第3讲：与压力为友，突破自己的惯常极限

12分56秒

第4讲：启动体能发电站，让你的身体“燃”起来

第4讲：启动体能发电站，让你的身体“燃”起来

15分41秒

第5讲：打开情感银行，一切都是最好的安排

第5讲：打开情感银行，一切都是最好的安排

12分59秒

第6讲：重塑大脑CPU，越活越年轻的奥秘

第6讲：重塑大脑CPU，越活越年轻的奥秘

14分21秒

第7讲：翻开意义储存箱，找到破茧而出的力量

第7讲：翻开意义储存箱，找到破茧而出的力量

17分26秒

第8讲：明确目标，找到自己的MIT

第8讲：明确目标，找到自己的MIT

12分07秒

第9讲：仪式习惯，构建自己的精力提升体系

第9讲：仪式习惯，构建自己的精力提升体系

11分57秒

第10讲：专注于要做什么，而非不要做什么

第10讲：专注于要做什么，而非不要做什么

13分00秒

第11讲：做得更少但是做得更好

第11讲：做得更少但是做得更好

14分48秒

第12讲：寻找自己的最佳FLOW

第12讲：寻找自己的最佳FLOW

12分39秒

项目管理难题5个即效解决方案

课程

先导篇

先导篇

04分10秒

第三讲：项目及问题索引

第三讲：项目及问题索引

16分24秒

第四讲：定义需求清晰的状态

第四讲：定义需求清晰的状态

13分46秒

第五讲：需求不清的3种状态

第五讲：需求不清的3种状态

20分15秒

第六讲：干系人管理与沟通模型（上）

第六讲：干系人管理与沟通模型（上）

13分01秒

第七讲：干系人管理与沟通模型（下）

第七讲：干系人管理与沟通模型（下）

13分12秒

第八讲：项目的成功是价值实现

第八讲：项目的成功是价值实现

12分43秒

第十讲：增量迭代型项目

第十讲：增量迭代型项目

14分09秒

第十一讲：用户参与型项目

第十一讲：用户参与型项目

12分24秒

第十二讲：新领域拓展及目标建立模型

第十二讲：新领域拓展及目标建立模型

11分16秒

第十三讲：项目跨部门协作的3种形态（上）

第十三讲：项目跨部门协作的3种形态（上）

18分52秒

第十四讲：项目跨部门协作的3种形态（下）

第十四讲：项目跨部门协作的3种形态（下）

06分55秒

第二讲：成功要素之团队和目标

第二讲：成功要素之团队和目标

21分50秒

第九讲：计划驱动型项目

第九讲：计划驱动型项目

15分17秒

第一讲：成功要素之可交付成果

第一讲：成功要素之可交付成果

19分39秒

第十五讲：绩效达成的6个要素

第十五讲：绩效达成的6个要素

19分14秒

第十六讲：WBS用于协作

第十六讲：WBS用于协作

17分29秒

第十六讲：WBS用于协作

第十六讲：WBS用于协作

17分28秒

第十七讲：项目延期原因分析

第十七讲：项目延期原因分析

16分54秒

第十八讲：进度网络图及沟通渠道（上）

第十八讲：进度网络图及沟通渠道（上）

16分38秒

第十九讲：进度网络图及沟通渠道（下）

第十九讲：进度网络图及沟通渠道（下）

10分05秒

第二十讲：项目非职权激励（上）

第二十讲：项目非职权激励（上）

19分41秒

第二十一讲：项目非职权激励 （下）

第二十一讲：项目非职权激励 （下）

09分43秒

性格分析与管理应用

课程

先导篇

先导篇

06分11秒

第一讲：性格分析的作用

第一讲：性格分析的作用

11分03秒

第二讲：性格分类的方法

第二讲：性格分类的方法

11分20秒

第三讲：性格特征与快速判断

第三讲：性格特征与快速判断

19分58秒

第四讲：性格判断练习

第四讲：性格判断练习

18分31秒

第五讲：性格变化的规律

第五讲：性格变化的规律

16分11秒

第六讲：管理者工作风格特征

第六讲：管理者工作风格特征

13分33秒

第七讲：人际类性格—特征与使用

第七讲：人际类性格—特征与使用

13分29秒

第八讲：事务类性格—特征与使用

第八讲：事务类性格—特征与使用

09分35秒

第九讲：各种性格的相处之道

第九讲：各种性格的相处之道

15分59秒

第十讲：各种性格在团队中的作用

第十讲：各种性格在团队中的作用

10分39秒

团队建设—冲突管理技术

课程

先导篇

先导篇

09分32秒

第一讲：引发冲突的原因-利益与执念

第一讲：引发冲突的原因-利益与执念

11分42秒

第二讲：引发冲突的原因-误解与水准

第二讲：引发冲突的原因-误解与水准

10分54秒

第三讲：冲突的发展与烈度

第三讲：冲突的发展与烈度

12分53秒

第四讲：从机制与管理上防止冲突

第四讲：从机制与管理上防止冲突

15分12秒

第五讲：引导异见发挥良性作用

第五讲：引导异见发挥良性作用

13分14秒

第六讲：处理冲突的原则

第六讲：处理冲突的原则

09分15秒

第七讲：误解与不理解，不须辩解

第七讲：误解与不理解，不须辩解

10分21秒

第八讲：情绪之争，理解与调侃

第八讲：情绪之争，理解与调侃

09分11秒

第九讲：利益冲突，要出手

第九讲：利益冲突，要出手

19分50秒

员工激励——策略与方法

课程

先导篇

先导篇

14分17秒

第一讲：物质激励与非物质激励

第一讲：物质激励与非物质激励

15分41秒

第二讲：激励的三大原理

第二讲：激励的三大原理

20分07秒

第三讲：激励操作—三个经验

第三讲：激励操作—三个经验

12分50秒

第四讲：提高管理素养（上）—正向管理意识

第四讲：提高管理素养（上）—正向管理意识

17分15秒

第五讲：提高管理素养（下）—优化交流

第五讲：提高管理素养（下）—优化交流

19分22秒

第六讲：优化管理方式—使员工理解管理

第六讲：优化管理方式—使员工理解管理

16分41秒

第七讲：优化人际关系—创造良好氛围

第七讲：优化人际关系—创造良好氛围

18分42秒

第八讲：作领导者（上）—目标激励，激发动力

第八讲：作领导者（上）—目标激励，激发动力

19分16秒

第九讲：作领导者（下）—信任激励，投入事业

第九讲：作领导者（下）—信任激励，投入事业

17分23秒

第十讲：事业贵人（上）—提升能力，发展激励

第十讲：事业贵人（上）—提升能力，发展激励

13分41秒

第十一讲：事业贵人（下）—给与机会，发展激励

第十一讲：事业贵人（下）—给与机会，发展激励

13分59秒

第十二讲：团队智者—唤醒内心、激发动能

第十二讲：团队智者—唤醒内心、激发动能

16分53秒

第十三讲：课程总结

第十三讲：课程总结

13分25秒

世界500强解决问题四步法

课程

先导篇

先导篇

08分38秒

第一讲：情景分析

第一讲：情景分析

13分00秒

第二讲：原因分析

第二讲：原因分析

15分24秒

第三节：决策制定

第三节：决策制定

12分46秒

第四讲：计划分析

第四讲：计划分析

12分25秒

管理心法——跨部门协作与沟通

课程

第一讲：跨部门关系特点，处理思路

第一讲：跨部门关系特点，处理思路

21分25秒

第二讲：跨部门关系—特性与原则

第二讲：跨部门关系—特性与原则

22分57秒

第三讲：同事关系—自强，赢得同事尊重

第三讲：同事关系—自强，赢得同事尊重

12分55秒

第四讲：同事关系—真诚相处与服务，好人际

第四讲：同事关系—真诚相处与服务，好人际

24分15秒

第五讲：同事关系—遵规尊重，有礼有德

第五讲：同事关系—遵规尊重，有礼有德

15分47秒

先导篇

先导篇

13分11秒

第六讲：同事相处—尊重同事，给足面子

第六讲：同事相处—尊重同事，给足面子

10分49秒

第七讲：积淀人脉—结交向好有方法

第七讲：积淀人脉—结交向好有方法

19分42秒

第八讲：人际交往—大度容人，顾大局

第八讲：人际交往—大度容人，顾大局

16分29秒

第九讲：同事人际关系—协作的基础

第九讲：同事人际关系—协作的基础

13分53秒

第十讲：同事交流—不都是沟通

第十讲：同事交流—不都是沟通

16分13秒

第十一讲：平级交流—始终平等与尊重

第十一讲：平级交流—始终平等与尊重

18分15秒

第十二讲：平级沟通—愿理解，多聆听

第十二讲：平级沟通—愿理解，多聆听

15分02秒

第十三讲：平级沟通—好姿态，留面子

第十三讲：平级沟通—好姿态，留面子

16分30秒

第十四讲：平级沟通—要实在，别虚假

第十四讲：平级沟通—要实在，别虚假

15分27秒

第十五讲：跨部门沟通—合作商议，少讲理

第十五讲：跨部门沟通—合作商议，少讲理

16分14秒

第十六讲：跨部门沟通—双赢合作，算利益

第十六讲：跨部门沟通—双赢合作，算利益

15分27秒

第十七讲：跨部门沟通—承诺要履行，商议要尊重

第十七讲：跨部门沟通—承诺要履行，商议要尊重

14分07秒

第十八讲：部门协作—障碍，保障协作的三大任务

第十八讲：部门协作—障碍，保障协作的三大任务

14分20秒

第十九讲：加强交流—搞好关系不误事

第十九讲：加强交流—搞好关系不误事

12分16秒

第二十讲：协作保障与改善—多联络，深交流

第二十讲：协作保障与改善—多联络，深交流

20分24秒

第二十一讲：共建战略协作关系—策略与姿态

第二十一讲：共建战略协作关系—策略与姿态

17分21秒

第二十二讲：建立新的合作关系三要素—目标、关键指标、合作原则

第二十二讲：建立新的合作关系三要素—目标、关键指标、合作原则

17分12秒

第二十三讲：课程总结—同事交往有技巧

第二十三讲：课程总结—同事交往有技巧

14分31秒

新生代员工高效成长的六项修炼

课程

先导篇

先导篇

04分39秒

第一讲：制定职场目标

第一讲：制定职场目标

11分02秒

第二讲：选择成长路径

第二讲：选择成长路径

10分52秒

第三讲：建立个人品牌

第三讲：建立个人品牌

09分30秒

第四讲：向上探索思考

第四讲：向上探索思考

10分00秒

第五讲：向下垂直思考

第五讲：向下垂直思考

09分08秒

第六讲：水平发散思考

第六讲：水平发散思考

09分42秒

第七讲：快速知识迭代

第七讲：快速知识迭代

10分13秒

第八讲：完整体系构建

第八讲：完整体系构建

08分34秒

第九讲：持续成果转化

第九讲：持续成果转化

08分11秒

第十讲：建立合作意识

第十讲：建立合作意识

08分44秒

第十一讲：提升信任程度

第十一讲：提升信任程度

07分29秒

第十二讲：达成合作绩效

第十二讲：达成合作绩效

06分47秒

第十三讲：要为他人担责

第十三讲：要为他人担责

09分45秒

第十四讲：要为事情担责

第十四讲：要为事情担责

07分56秒

第十五讲：要为产品担责

第十五讲：要为产品担责

07分31秒

第十六讲：信守目标承诺

第十六讲：信守目标承诺

08分01秒

第十七讲：坚持结果导向

第十七讲：坚持结果导向

07分33秒

第十八讲：战胜千难万险

第十八讲：战胜千难万险

07分55秒

团队结果管理——基于市场化的团队建设

课程

先导篇

先导篇

14分35秒

第一讲：员工培训策略

第一讲：员工培训策略

22分21秒

第二讲：员工培训方法

第二讲：员工培训方法

25分06秒

第三讲：员工需求满足

第三讲：员工需求满足

23分46秒

第四讲：员工参与设计

第四讲：员工参与设计

15分26秒

第五讲：组织变革力

第五讲：组织变革力

23分59秒

第六讲：组织学习力

第六讲：组织学习力

21分02秒

第七讲：无边界组织

第七讲：无边界组织

27分13秒

第八讲：组织责任感

第八讲：组织责任感

20分10秒

第九讲：业绩驱动因素

第九讲：业绩驱动因素

24分17秒

第十讲：业绩流程策略

第十讲：业绩流程策略

21分24秒

第十一讲：业绩流程优化

第十一讲：业绩流程优化

21分07秒

第十二讲：业绩流程细化

第十二讲：业绩流程细化

16分19秒

第十三讲：价值客户

第十三讲：价值客户

18分00秒

第十四讲：客户价值

第十四讲：客户价值

17分54秒

第十五讲：客户参与

第十五讲：客户参与

12分51秒

第十六节：内部客户

第十六节：内部客户

30分25秒

欲“权”故纵-管理者有效授权六部曲

课程

第一讲：凭啥“权力”要交给他？

第一讲：凭啥“权力”要交给他？

12分32秒

第二讲：管理者的“十宗罪”

第二讲：管理者的“十宗罪”

08分27秒

第三讲：培养员工的信任

第三讲：培养员工的信任

08分00秒

第四讲：谁是“法定”被授权人？

第四讲：谁是“法定”被授权人？

11分22秒

第五讲：百益无害的授权益处

第五讲：百益无害的授权益处

11分45秒

第六讲：为什么（被）授权这么难

第六讲：为什么（被）授权这么难

07分09秒

第七讲：授权第一步—分析任务之选取授权任务的四维度

第七讲：授权第一步—分析任务之选取授权任务的四维度

08分51秒

第八讲：授权第一步：分析任务之五问句

第八讲：授权第一步：分析任务之五问句

15分26秒

第九讲：授权第二步：选择对象

第九讲：授权第二步：选择对象

09分39秒

第十讲：授权第三步：交出指挥棒

第十讲：授权第三步：交出指挥棒

12分04秒

第十一讲：授权第四步：自我检核

第十一讲：授权第四步：自我检核

06分18秒

第十二讲：授权第五步：执行任务

第十二讲：授权第五步：执行任务

07分36秒

第十三讲：授权第六步：定期反馈

第十三讲：授权第六步：定期反馈

10分47秒

管理者常见的10个情绪和压力问题

课程

先导篇

先导篇

10分20秒

第一讲：抑郁与抑郁症问题

第一讲：抑郁与抑郁症问题

16分43秒

第二讲：焦虑与焦虑症问题

第二讲：焦虑与焦虑症问题

19分02秒

第三讲：强迫与强迫症问题

第三讲：强迫与强迫症问题

13分10秒

第四讲：发怒（发脾气）问题

第四讲：发怒（发脾气）问题

24分19秒

第五讲：失眠问题（上）

第五讲：失眠问题（上）

10分45秒

第六讲：失眠问题（下）

第六讲：失眠问题（下）

16分23秒

第七讲：职业倦怠问题

第七讲：职业倦怠问题

19分05秒

第八讲：职场代际管理问题

第八讲：职场代际管理问题

19分34秒

第九讲：工作与家庭冲突的问题

第九讲：工作与家庭冲突的问题

15分11秒

第十讲：孩子学习问题

第十讲：孩子学习问题

24分29秒

第十一讲-行为成瘾问题（孩子玩手机、个人烟酒）

第十一讲-行为成瘾问题（孩子玩手机、个人烟酒）

19分49秒

第十二讲：高效休息与放松

第十二讲：高效休息与放松

18分25秒

第十三讲：学会断舍离

第十三讲：学会断舍离

19分30秒

大情商管理——六步升维EQ领导力

课程

先导篇

先导篇

11分43秒

第一讲：疑是民间疾苦声——我总是心太软

第一讲：疑是民间疾苦声——我总是心太软

13分58秒

第二讲：风起于青萍之末——小船说翻就翻

第二讲：风起于青萍之末——小船说翻就翻

14分29秒

第三讲：不患寡而患不均——不公滋生不爽

第三讲：不患寡而患不均——不公滋生不爽

14分13秒

第四讲：翻将觉海作红尘——猛有猛的好处

第四讲：翻将觉海作红尘——猛有猛的好处

14分05秒

第五讲：以其无私成其私——首付款必须交

第五讲：以其无私成其私——首付款必须交

14分37秒

第六讲：虽千万人吾往矣——仰望美丽恕道

第六讲：虽千万人吾往矣——仰望美丽恕道

15分45秒

OKR目标与关键成果法

课程

第一讲：认识OKR的意义及现状（上）

第一讲：认识OKR的意义及现状（上）

16分19秒

第二讲：认识OKR的意义及现状（下）

第二讲：认识OKR的意义及现状（下）

15分48秒

第三讲：创建有效OKR的方法

第三讲：创建有效OKR的方法

12分04秒

第四讲：高效实施OKR的管理法

第四讲：高效实施OKR的管理法

11分58秒

第五讲：OKR执行过程的挑战

第五讲：OKR执行过程的挑战

14分20秒

第六讲：OKR管理激励方法

第六讲：OKR管理激励方法

14分27秒

管理者的定位与修为

课程

第01讲：管理者的正确定位（一）

第01讲：管理者的正确定位（一）

11分59秒

第02讲：管理者的正确定位（二）

第02讲：管理者的正确定位（二）

12分00秒

第03讲：管理者的素质特征

第03讲：管理者的素质特征

07分55秒

第05讲：管理者的基本修为

第05讲：管理者的基本修为

13分30秒

第04讲：管理者的能力要求

第04讲：管理者的能力要求

15分11秒

课程评分

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317

porwwe

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98天前

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98天前

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