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燎原计划（中基）：中基层管理干部必修课

燎原计划（中基）：中基层管理干部必修课

13位管理实战专家，让你的管理之路顺畅无阻，一路攀升！

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￥479.00

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众志成城-铁军团队是如何炼成的

章节：4/共4讲

￥19.90

第一讲：铁军团队打造策略

第一讲：铁军团队打造策略

04分06秒

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第二讲：铁军团队打造五定法

第二讲：铁军团队打造五定法

15分15秒

试看

第三讲：铁军团队打造三抓法

第三讲：铁军团队打造三抓法

11分20秒

试看

第四讲：打造铁军团队与企业共同成长

第四讲：打造铁军团队与企业共同成长

02分59秒

7步学会教练式辅导

章节：27/共27讲

￥99.90

第一讲：教练概念的前世今生（上）

第一讲：教练概念的前世今生（上）

13分55秒

第二讲：教练概念的前世今生（中）

第二讲：教练概念的前世今生（中）

21分47秒

第三讲：教练概念的前世今生（下）

第三讲：教练概念的前世今生（下）

20分39秒

第四讲：教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异

第四讲：教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异

07分59秒

第五讲：怎样让自己成为打不死的小强

第五讲：怎样让自己成为打不死的小强

08分43秒

第六讲：如何才能找到内心的自由

第六讲：如何才能找到内心的自由

15分50秒

第七讲：教练的五种超级影响力

第七讲：教练的五种超级影响力

33分00秒

第八讲：测试一下，了解你的管理风格

第八讲：测试一下，了解你的管理风格

12分32秒

第九讲：你了解下属吗？知人善用的教练式辅导风格

第九讲：你了解下属吗？知人善用的教练式辅导风格

13分28秒

第十讲：会欣赏才能激发员工

第十讲：会欣赏才能激发员工

11分57秒

第十一讲：巅峰时刻-发现优势未来已来-探索梦想

第十一讲：巅峰时刻-发现优势未来已来-探索梦想

10分39秒

第十二讲：怎样快速进入教练状态

第十二讲：怎样快速进入教练状态

09分58秒

第十三讲：会倾听才是好教练

第十三讲：会倾听才是好教练

21分27秒

第十四讲：会提问才有影响力

第十四讲：会提问才有影响力

12分49秒

先导篇《7步学会教练式辅导》

先导篇《7步学会教练式辅导》

11分36秒

第十五讲：强有力提问的场景应用

第十五讲：强有力提问的场景应用

11分33秒

第十六讲：如何制定一个好目标

第十六讲：如何制定一个好目标

10分32秒

第十七讲：目标是哥哥，行动是弟弟，哥俩要成为CP

第十七讲：目标是哥哥，行动是弟弟，哥俩要成为CP

27分31秒

第十八讲：GROW教练式辅导技巧四步曲

第十八讲：GROW教练式辅导技巧四步曲

10分02秒

第十九讲：演练一下更熟练

第十九讲：演练一下更熟练

09分31秒

第二十讲：是什么阻碍人行动呢？

第二十讲：是什么阻碍人行动呢？

12分23秒

第二十一讲：度量尺帮你丈量可行性

第二十一讲：度量尺帮你丈量可行性

16分54秒

第二十二讲：怎样让行动推进下去？

第二十二讲：怎样让行动推进下去？

04分09秒

第二十三讲：KISS帮你清晰行动路径

第二十三讲：KISS帮你清晰行动路径

14分23秒

第二十四讲：九宫格教练辅导之聚焦目标

第二十四讲：九宫格教练辅导之聚焦目标

20分41秒

第二十五讲：九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择

第二十五讲：九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择

20分05秒

第二十六讲：九宫格教练辅导之责任意愿

第二十六讲：九宫格教练辅导之责任意愿

16分42秒

绝对执行-管理者高效执行力的四种途径

章节：26/共26讲

￥69.90

第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（上）

第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（上）

09分18秒

第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（中）

第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（中）

07分13秒

第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（下）

第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（下）

08分10秒

第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值

第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值

09分12秒

第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则

第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则

08分20秒

第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树

第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树

08分42秒

第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终

第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终

11分47秒

第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效

第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效

08分57秒

第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化

第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化

08分29秒

第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度

第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度

09分54秒

绝对执行：先导篇

绝对执行：先导篇

11分18秒

第十一讲-执行前—修炼自己的专业

第十一讲-执行前—修炼自己的专业

07分27秒

第十二讲-执行中—学会借力打力

第十二讲-执行中—学会借力打力

09分26秒

第十三讲-执行后—要有担当与格局

第十三讲-执行后—要有担当与格局

11分23秒

第十四讲-育人的十六字真言

第十四讲-育人的十六字真言

09分39秒

第十五讲-修炼三商，提升执行力

第十五讲-修炼三商，提升执行力

11分15秒

第十六讲-时间管理-时间杀手与对策

第十六讲-时间管理-时间杀手与对策

10分22秒

第十七讲-高效执行力的六大法则

第十七讲-高效执行力的六大法则

08分18秒

第十八讲-沟通达成共识

第十八讲-沟通达成共识

12分55秒

第十九讲-：授权传递共识

第十九讲-：授权传递共识

07分30秒

第二十讲-：员工激励的5剑（1）

第二十讲-：员工激励的5剑（1）

07分26秒

第二十一讲-：员工激励的5剑（2）

第二十一讲-：员工激励的5剑（2）

07分31秒

第二十二讲-：员工激励的5剑（3）

第二十二讲-：员工激励的5剑（3）

08分17秒

第二十三讲-：员工激励的5剑（4）

第二十三讲-：员工激励的5剑（4）

09分22秒

第二十四讲-：员工激励的5剑（5）

第二十四讲-：员工激励的5剑（5）

07分23秒

第二十五讲-：员工激励的5剑（6）

第二十五讲-：员工激励的5剑（6）

12分19秒

管理者的角色定位技术

章节：11/共11讲

￥69.90

先导篇

先导篇

13分57秒

第一讲：角色定位的方法

第一讲：角色定位的方法

15分19秒

第二讲：中层管理者，角色描述

第二讲：中层管理者，角色描述

23分10秒

第三讲：对上级-高素养才可信

第三讲：对上级-高素养才可信

17分20秒

第四讲：对上级-高情商与高能力

第四讲：对上级-高情商与高能力

16分40秒

第五讲：中层与上级相处之道

第五讲：中层与上级相处之道

17分17秒

第六讲：副职与正职关系，角色偏差

第六讲：副职与正职关系，角色偏差

25分59秒

第七讲：同事关系相处之道

第七讲：同事关系相处之道

22分35秒

第八讲：管理者是下属领导者

第八讲：管理者是下属领导者

18分22秒

第九讲：业务合作关系定位

第九讲：业务合作关系定位

17分09秒

第十讲：总结-多重角色有重点

第十讲：总结-多重角色有重点

15分44秒

非物质激励-手把手教你调动员工的积极性（精品短课）

章节：6/共6讲

￥9.90

第一讲：非物质激励

第一讲：非物质激励

09分49秒

第二讲：提升非物质激励能力的原因及策略

第二讲：提升非物质激励能力的原因及策略

07分43秒

第三讲：赞美激励之烟花法则

第三讲：赞美激励之烟花法则

11分57秒

第四讲：负面激励之热炉法则

第四讲：负面激励之热炉法则

10分08秒

第五讲：荣誉激励之五大原则

第五讲：荣誉激励之五大原则

14分43秒

第六讲：情感激励之十种方法

第六讲：情感激励之十种方法

08分05秒

邢云流水——高效能时间管理与工作效率提升

章节：10/共10讲

￥39.90

第一讲：特殊时期，你还好吗？

第一讲：特殊时期，你还好吗？

19分17秒

第二讲：高效时间管理的核心——明确目标

第二讲：高效时间管理的核心——明确目标

16分16秒

第三讲：时间管理的常见误区

第三讲：时间管理的常见误区

15分16秒

第四讲：时间管理第一招：正确态度（1）

第四讲：时间管理第一招：正确态度（1）

14分23秒

第五讲：时间管理第一招：正确态度（2）

第五讲：时间管理第一招：正确态度（2）

10分13秒

第六讲：时间管理第二招：黄金时段

第六讲：时间管理第二招：黄金时段

17分34秒

第七讲：时间管理第三招：强健体魄

第七讲：时间管理第三招：强健体魄

12分41秒

第八讲：时间管理第四招：睡前时光

第八讲：时间管理第四招：睡前时光

10分54秒

第九讲：时间管理第五招：增加宽度

第九讲：时间管理第五招：增加宽度

10分52秒

第十讲：六招掌握高效时间管理的秘诀——第六招：免扰时段

第十讲：六招掌握高效时间管理的秘诀——第六招：免扰时段

17分30秒

欲“权”故纵-管理者有效授权六部曲

章节：13/共13讲

￥69.90

第一讲：凭啥“权力”要交给他？

第一讲：凭啥“权力”要交给他？

12分32秒

第二讲：管理者的“十宗罪”

第二讲：管理者的“十宗罪”

08分27秒

第三讲：培养员工的信任

第三讲：培养员工的信任

08分00秒

第四讲：谁是“法定”被授权人？

第四讲：谁是“法定”被授权人？

11分22秒

第五讲：百益无害的授权益处

第五讲：百益无害的授权益处

11分45秒

第六讲：为什么（被）授权这么难

第六讲：为什么（被）授权这么难

07分09秒

第七讲：授权第一步—分析任务之选取授权任务的四维度

第七讲：授权第一步—分析任务之选取授权任务的四维度

08分51秒

第八讲：授权第一步：分析任务之五问句

第八讲：授权第一步：分析任务之五问句

15分26秒

第九讲：授权第二步：选择对象

第九讲：授权第二步：选择对象

09分39秒

第十讲：授权第三步：交出指挥棒

第十讲：授权第三步：交出指挥棒

12分04秒

第十一讲：授权第四步：自我检核

第十一讲：授权第四步：自我检核

06分18秒

第十二讲：授权第五步：执行任务

第十二讲：授权第五步：执行任务

07分36秒

第十三讲：授权第六步：定期反馈

第十三讲：授权第六步：定期反馈

10分47秒

管理者常见的10个情绪和压力问题

章节：14/共14讲

￥69.90

先导篇

先导篇

10分20秒

第一讲：抑郁与抑郁症问题

第一讲：抑郁与抑郁症问题

16分43秒

第二讲：焦虑与焦虑症问题

第二讲：焦虑与焦虑症问题

19分02秒

第三讲：强迫与强迫症问题

第三讲：强迫与强迫症问题

13分10秒

第四讲：发怒（发脾气）问题

第四讲：发怒（发脾气）问题

24分19秒

第五讲：失眠问题（上）

第五讲：失眠问题（上）

10分45秒

第六讲：失眠问题（下）

第六讲：失眠问题（下）

16分23秒

第七讲：职业倦怠问题

第七讲：职业倦怠问题

19分05秒

第八讲：职场代际管理问题

第八讲：职场代际管理问题

19分34秒

第九讲：工作与家庭冲突的问题

第九讲：工作与家庭冲突的问题

15分11秒

第十讲：孩子学习问题

第十讲：孩子学习问题

24分29秒

第十一讲-行为成瘾问题（孩子玩手机、个人烟酒）

第十一讲-行为成瘾问题（孩子玩手机、个人烟酒）

19分49秒

第十二讲：高效休息与放松

第十二讲：高效休息与放松

18分25秒

第十三讲：学会断舍离

第十三讲：学会断舍离

19分30秒

化繁就简——KT问题分析四大工具

章节：4/共4讲

￥39.90

第一讲：情境分析——三思而后行

第一讲：情境分析——三思而后行

12分44秒

第二讲：原因分析——差异变化中找原因

第二讲：原因分析——差异变化中找原因

16分22秒

第三讲：决策制定——选择的关键是标准

第三讲：决策制定——选择的关键是标准

16分11秒

第四讲：计划分析——未雨绸缪，决胜未来

第四讲：计划分析——未雨绸缪，决胜未来

13分02秒

大情商管理——六步升维EQ领导力

章节：7/共7讲

￥69.90

先导篇

先导篇

11分43秒

第一讲：疑是民间疾苦声——我总是心太软

第一讲：疑是民间疾苦声——我总是心太软

13分58秒

第二讲：风起于青萍之末——小船说翻就翻

第二讲：风起于青萍之末——小船说翻就翻

14分29秒

第三讲：不患寡而患不均——不公滋生不爽

第三讲：不患寡而患不均——不公滋生不爽

14分13秒

第四讲：翻将觉海作红尘——猛有猛的好处

第四讲：翻将觉海作红尘——猛有猛的好处

14分05秒

第五讲：以其无私成其私——首付款必须交

第五讲：以其无私成其私——首付款必须交

14分37秒

第六讲：虽千万人吾往矣——仰望美丽恕道

第六讲：虽千万人吾往矣——仰望美丽恕道

15分45秒

从管理素养到领导能力

章节：5/共5讲

￥39.90

第01讲：解读管理思维（上）

第01讲：解读管理思维（上）

15分29秒

第02讲：解读管理思维（下）

第02讲：解读管理思维（下）

15分14秒

第03讲：提升领导能力

第03讲：提升领导能力

21分57秒

第04讲：慧眼识人技巧

第04讲：慧眼识人技巧

28分18秒

第05讲：用人激励策略

第05讲：用人激励策略

26分30秒

与新生代共舞——新生代员工“管理”

章节：9/共9讲

￥39.90

第01讲：新生代“管理”认知与分析

第01讲：新生代“管理”认知与分析

18分21秒

第三讲：与新生代共舞之有效激励（一）

第三讲：与新生代共舞之有效激励（一）

14分09秒

第二讲：与新生代共舞之建立亲和

第二讲：与新生代共舞之建立亲和

14分45秒

第四讲：与新生代共舞之有效激励（二）

第四讲：与新生代共舞之有效激励（二）

09分29秒

第五讲：与新生代共舞之有效激励（三）

第五讲：与新生代共舞之有效激励（三）

19分19秒

第六讲：与新生代共舞之不教而教（一）

第六讲：与新生代共舞之不教而教（一）

12分18秒

第七讲：与新生代共舞之不教而教（二）

第七讲：与新生代共舞之不教而教（二）

10分31秒

第八讲：与新生代共舞之倚为股肱（一）

第八讲：与新生代共舞之倚为股肱（一）

14分36秒

第九讲：与新生代共舞之倚为股肱（二）

第九讲：与新生代共舞之倚为股肱（二）

13分06秒

点面俱到——高效沟通技巧（进阶）

章节：11/共11讲

￥69.90

先导篇

先导篇

05分48秒

第一讲：沟通的前提

第一讲：沟通的前提

12分00秒

第二讲：沟通的定义

第二讲：沟通的定义

07分32秒

第三讲：向上沟通——以标准为导向的高效沟通（一）

第三讲：向上沟通——以标准为导向的高效沟通（一）

22分06秒

第四讲：向上沟通——以标准为导向的高效沟通（二）

第四讲：向上沟通——以标准为导向的高效沟通（二）

11分06秒

第五讲：平行沟通——以双赢为基础的真诚沟通（一）

第五讲：平行沟通——以双赢为基础的真诚沟通（一）

13分56秒

第六讲：平行沟通——以双赢为基础的真诚沟通（二）

第六讲：平行沟通——以双赢为基础的真诚沟通（二）

16分57秒

第七讲：平行沟通——以双赢为基础的真诚沟通（三）

第七讲：平行沟通——以双赢为基础的真诚沟通（三）

11分25秒

第八讲：向下沟通——以引导为核心的教练沟通（一）

第八讲：向下沟通——以引导为核心的教练沟通（一）

17分37秒

第九讲：向下沟通——以引导为核心的教练沟通（二）

第九讲：向下沟通——以引导为核心的教练沟通（二）

22分12秒

第十讲：向下沟通——以引导为核心的教练沟通（三）

第十讲：向下沟通——以引导为核心的教练沟通（三）

16分34秒

OKR目标与关键成果法

章节：6/共6讲

￥69.90

第一讲：认识OKR的意义及现状（上）

第一讲：认识OKR的意义及现状（上）

16分19秒

第二讲：认识OKR的意义及现状（下）

第二讲：认识OKR的意义及现状（下）

15分48秒

第三讲：创建有效OKR的方法

第三讲：创建有效OKR的方法

12分04秒

第四讲：高效实施OKR的管理法

第四讲：高效实施OKR的管理法

11分58秒

第五讲：OKR执行过程的挑战

第五讲：OKR执行过程的挑战

14分20秒

第六讲：OKR管理激励方法

第六讲：OKR管理激励方法

14分27秒

预则立，年度目标设定及计划制定

章节：5/共5讲

￥39.90

第01讲：上下同欲者胜，年度目标管理之重要地位

第01讲：上下同欲者胜，年度目标管理之重要地位

15分47秒

第02讲：把握方向，目标从哪里来

第02讲：把握方向，目标从哪里来

10分41秒

第03讲：突破盲区，如何让SMART原则学以致用

第03讲：突破盲区，如何让SMART原则学以致用

09分02秒

第04讲：究其本质，制定计划的关键核心

第04讲：究其本质，制定计划的关键核心

11分03秒

第05讲：按图索骥，制定计划四步骤

第05讲：按图索骥，制定计划四步骤

13分38秒

专栏介绍

具体章节

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众志成城-铁军团队是如何炼成的

课程

第一讲：铁军团队打造策略

04分06秒

第二讲：铁军团队打造五定法

15分15秒

第三讲：铁军团队打造三抓法

11分20秒

第四讲：打造铁军团队与企业共同成长

第四讲：打造铁军团队与企业共同成长

02分59秒

7步学会教练式辅导

课程

第一讲：教练概念的前世今生（上）

第一讲：教练概念的前世今生（上）

13分55秒

第二讲：教练概念的前世今生（中）

第二讲：教练概念的前世今生（中）

21分47秒

第三讲：教练概念的前世今生（下）

第三讲：教练概念的前世今生（下）

20分39秒

第四讲：教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异

第四讲：教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异

07分59秒

第五讲：怎样让自己成为打不死的小强

第五讲：怎样让自己成为打不死的小强

08分43秒

第六讲：如何才能找到内心的自由

第六讲：如何才能找到内心的自由

15分50秒

第七讲：教练的五种超级影响力

33分00秒

第八讲：测试一下，了解你的管理风格

第八讲：测试一下，了解你的管理风格

12分32秒

第九讲：你了解下属吗？知人善用的教练式辅导风格

第九讲：你了解下属吗？知人善用的教练式辅导风格

13分28秒

第十讲：会欣赏才能激发员工

11分57秒

第十一讲：巅峰时刻-发现优势未来已来-探索梦想

第十一讲：巅峰时刻-发现优势未来已来-探索梦想

10分39秒

第十二讲：怎样快速进入教练状态

第十二讲：怎样快速进入教练状态

09分58秒

第十三讲：会倾听才是好教练

21分27秒

第十四讲：会提问才有影响力

12分49秒

先导篇《7步学会教练式辅导》

11分36秒

第十五讲：强有力提问的场景应用

第十五讲：强有力提问的场景应用

11分33秒

第十六讲：如何制定一个好目标

10分32秒

第十七讲：目标是哥哥，行动是弟弟，哥俩要成为CP

第十七讲：目标是哥哥，行动是弟弟，哥俩要成为CP

27分31秒

第十八讲：GROW教练式辅导技巧四步曲

第十八讲：GROW教练式辅导技巧四步曲

10分02秒

第十九讲：演练一下更熟练

09分31秒

第二十讲：是什么阻碍人行动呢？

第二十讲：是什么阻碍人行动呢？

12分23秒

第二十一讲：度量尺帮你丈量可行性

第二十一讲：度量尺帮你丈量可行性

16分54秒

第二十二讲：怎样让行动推进下去？

第二十二讲：怎样让行动推进下去？

04分09秒

第二十三讲：KISS帮你清晰行动路径

第二十三讲：KISS帮你清晰行动路径

14分23秒

第二十四讲：九宫格教练辅导之聚焦目标

第二十四讲：九宫格教练辅导之聚焦目标

20分41秒

第二十五讲：九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择

第二十五讲：九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择

20分05秒

第二十六讲：九宫格教练辅导之责任意愿

第二十六讲：九宫格教练辅导之责任意愿

16分42秒

绝对执行-管理者高效执行力的四种途径

课程

第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（上）

第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（上）

09分18秒

第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（中）

第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（中）

07分13秒

第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（下）

第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（下）

08分10秒

第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值

第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值

09分12秒

第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则

第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则

08分20秒

第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树

第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树

08分42秒

第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终

第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终

11分47秒

第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效

第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效

08分57秒

第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化

第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化

08分29秒

第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度

第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度

09分54秒

绝对执行：先导篇

11分18秒

第十一讲-执行前—修炼自己的专业

第十一讲-执行前—修炼自己的专业

07分27秒

第十二讲-执行中—学会借力打力

第十二讲-执行中—学会借力打力

09分26秒

第十三讲-执行后—要有担当与格局

第十三讲-执行后—要有担当与格局

11分23秒

第十四讲-育人的十六字真言

09分39秒

第十五讲-修炼三商，提升执行力

第十五讲-修炼三商，提升执行力

11分15秒

第十六讲-时间管理-时间杀手与对策

第十六讲-时间管理-时间杀手与对策

10分22秒

第十七讲-高效执行力的六大法则

第十七讲-高效执行力的六大法则

08分18秒

第十八讲-沟通达成共识

12分55秒

第十九讲-：授权传递共识

07分30秒

第二十讲-：员工激励的5剑（1）

第二十讲-：员工激励的5剑（1）

07分26秒

第二十一讲-：员工激励的5剑（2）

第二十一讲-：员工激励的5剑（2）

07分31秒

第二十二讲-：员工激励的5剑（3）

第二十二讲-：员工激励的5剑（3）

08分17秒

第二十三讲-：员工激励的5剑（4）

第二十三讲-：员工激励的5剑（4）

09分22秒

第二十四讲-：员工激励的5剑（5）

第二十四讲-：员工激励的5剑（5）

07分23秒

第二十五讲-：员工激励的5剑（6）

第二十五讲-：员工激励的5剑（6）

12分19秒

管理者的角色定位技术

课程

先导篇

13分57秒

第一讲：角色定位的方法

15分19秒

第二讲：中层管理者，角色描述

23分10秒

第三讲：对上级-高素养才可信

17分20秒

第四讲：对上级-高情商与高能力

第四讲：对上级-高情商与高能力

16分40秒

第五讲：中层与上级相处之道

17分17秒

第六讲：副职与正职关系，角色偏差

第六讲：副职与正职关系，角色偏差

25分59秒

第七讲：同事关系相处之道

22分35秒

第八讲：管理者是下属领导者

18分22秒

第九讲：业务合作关系定位

17分09秒

第十讲：总结-多重角色有重点

15分44秒

非物质激励-手把手教你调动员工的积极性（精品短课）

课程

第一讲：非物质激励

09分49秒

第二讲：提升非物质激励能力的原因及策略

第二讲：提升非物质激励能力的原因及策略

07分43秒

第三讲：赞美激励之烟花法则

11分57秒

第四讲：负面激励之热炉法则

10分08秒

第五讲：荣誉激励之五大原则

14分43秒

第六讲：情感激励之十种方法

08分05秒

邢云流水——高效能时间管理与工作效率提升

课程

第一讲：特殊时期，你还好吗？

19分17秒

第二讲：高效时间管理的核心——明确目标

第二讲：高效时间管理的核心——明确目标

16分16秒

第三讲：时间管理的常见误区

15分16秒

第四讲：时间管理第一招：正确态度（1）

第四讲：时间管理第一招：正确态度（1）

14分23秒

第五讲：时间管理第一招：正确态度（2）

第五讲：时间管理第一招：正确态度（2）

10分13秒

第六讲：时间管理第二招：黄金时段

第六讲：时间管理第二招：黄金时段

17分34秒

第七讲：时间管理第三招：强健体魄

第七讲：时间管理第三招：强健体魄

12分41秒

第八讲：时间管理第四招：睡前时光

第八讲：时间管理第四招：睡前时光

10分54秒

第九讲：时间管理第五招：增加宽度

第九讲：时间管理第五招：增加宽度

10分52秒

第十讲：六招掌握高效时间管理的秘诀——第六招：免扰时段

第十讲：六招掌握高效时间管理的秘诀——第六招：免扰时段

17分30秒

欲“权”故纵-管理者有效授权六部曲

课程

第一讲：凭啥“权力”要交给他？

第一讲：凭啥“权力”要交给他？

12分32秒

第二讲：管理者的“十宗罪”

08分27秒

第三讲：培养员工的信任

08分00秒

第四讲：谁是“法定”被授权人？

第四讲：谁是“法定”被授权人？

11分22秒

第五讲：百益无害的授权益处

11分45秒

第六讲：为什么（被）授权这么难

第六讲：为什么（被）授权这么难

07分09秒

第七讲：授权第一步—分析任务之选取授权任务的四维度

第七讲：授权第一步—分析任务之选取授权任务的四维度

08分51秒

第八讲：授权第一步：分析任务之五问句

第八讲：授权第一步：分析任务之五问句

15分26秒

第九讲：授权第二步：选择对象

09分39秒

第十讲：授权第三步：交出指挥棒

第十讲：授权第三步：交出指挥棒

12分04秒

第十一讲：授权第四步：自我检核

第十一讲：授权第四步：自我检核

06分18秒

第十二讲：授权第五步：执行任务

第十二讲：授权第五步：执行任务

07分36秒

第十三讲：授权第六步：定期反馈

第十三讲：授权第六步：定期反馈

10分47秒

管理者常见的10个情绪和压力问题

课程

先导篇

10分20秒

第一讲：抑郁与抑郁症问题

16分43秒

第二讲：焦虑与焦虑症问题

19分02秒

第三讲：强迫与强迫症问题

13分10秒

第四讲：发怒（发脾气）问题

24分19秒

第五讲：失眠问题（上）

10分45秒

第六讲：失眠问题（下）

16分23秒

第七讲：职业倦怠问题

19分05秒

第八讲：职场代际管理问题

19分34秒

第九讲：工作与家庭冲突的问题

15分11秒

第十讲：孩子学习问题

24分29秒

第十一讲-行为成瘾问题（孩子玩手机、个人烟酒）

第十一讲-行为成瘾问题（孩子玩手机、个人烟酒）

19分49秒

第十二讲：高效休息与放松

18分25秒

第十三讲：学会断舍离

19分30秒

化繁就简——KT问题分析四大工具

课程

第一讲：情境分析——三思而后行

第一讲：情境分析——三思而后行

12分44秒

第二讲：原因分析——差异变化中找原因

第二讲：原因分析——差异变化中找原因

16分22秒

第三讲：决策制定——选择的关键是标准

第三讲：决策制定——选择的关键是标准

16分11秒

第四讲：计划分析——未雨绸缪，决胜未来

第四讲：计划分析——未雨绸缪，决胜未来

13分02秒

大情商管理——六步升维EQ领导力

课程

先导篇

11分43秒

第一讲：疑是民间疾苦声——我总是心太软

第一讲：疑是民间疾苦声——我总是心太软

13分58秒

第二讲：风起于青萍之末——小船说翻就翻

第二讲：风起于青萍之末——小船说翻就翻

14分29秒

第三讲：不患寡而患不均——不公滋生不爽

第三讲：不患寡而患不均——不公滋生不爽

14分13秒

第四讲：翻将觉海作红尘——猛有猛的好处

第四讲：翻将觉海作红尘——猛有猛的好处

14分05秒

第五讲：以其无私成其私——首付款必须交

第五讲：以其无私成其私——首付款必须交

14分37秒

第六讲：虽千万人吾往矣——仰望美丽恕道

第六讲：虽千万人吾往矣——仰望美丽恕道

15分45秒

从管理素养到领导能力

课程

第01讲：解读管理思维（上）

15分29秒

第02讲：解读管理思维（下）

15分14秒

第03讲：提升领导能力

21分57秒

第04讲：慧眼识人技巧

28分18秒

第05讲：用人激励策略

26分30秒

与新生代共舞——新生代员工“管理”

课程

第01讲：新生代“管理”认知与分析

第01讲：新生代“管理”认知与分析

18分21秒

第三讲：与新生代共舞之有效激励（一）

第三讲：与新生代共舞之有效激励（一）

14分09秒

第二讲：与新生代共舞之建立亲和

第二讲：与新生代共舞之建立亲和

14分45秒

第四讲：与新生代共舞之有效激励（二）

第四讲：与新生代共舞之有效激励（二）

09分29秒

第五讲：与新生代共舞之有效激励（三）

第五讲：与新生代共舞之有效激励（三）

19分19秒

第六讲：与新生代共舞之不教而教（一）

第六讲：与新生代共舞之不教而教（一）

12分18秒

第七讲：与新生代共舞之不教而教（二）

第七讲：与新生代共舞之不教而教（二）

10分31秒

第八讲：与新生代共舞之倚为股肱（一）

第八讲：与新生代共舞之倚为股肱（一）

14分36秒

第九讲：与新生代共舞之倚为股肱（二）

第九讲：与新生代共舞之倚为股肱（二）

13分06秒

点面俱到——高效沟通技巧（进阶）

课程

先导篇

05分48秒

第一讲：沟通的前提

12分00秒

第二讲：沟通的定义

07分32秒

第三讲：向上沟通——以标准为导向的高效沟通（一）

第三讲：向上沟通——以标准为导向的高效沟通（一）

22分06秒

第四讲：向上沟通——以标准为导向的高效沟通（二）

第四讲：向上沟通——以标准为导向的高效沟通（二）

11分06秒

第五讲：平行沟通——以双赢为基础的真诚沟通（一）

第五讲：平行沟通——以双赢为基础的真诚沟通（一）

13分56秒

第六讲：平行沟通——以双赢为基础的真诚沟通（二）

第六讲：平行沟通——以双赢为基础的真诚沟通（二）

16分57秒

第七讲：平行沟通——以双赢为基础的真诚沟通（三）

第七讲：平行沟通——以双赢为基础的真诚沟通（三）

11分25秒

第八讲：向下沟通——以引导为核心的教练沟通（一）

第八讲：向下沟通——以引导为核心的教练沟通（一）

17分37秒

第九讲：向下沟通——以引导为核心的教练沟通（二）

第九讲：向下沟通——以引导为核心的教练沟通（二）

22分12秒

第十讲：向下沟通——以引导为核心的教练沟通（三）

第十讲：向下沟通——以引导为核心的教练沟通（三）

16分34秒

OKR目标与关键成果法

课程

第一讲：认识OKR的意义及现状（上）

第一讲：认识OKR的意义及现状（上）

16分19秒

第二讲：认识OKR的意义及现状（下）

第二讲：认识OKR的意义及现状（下）

15分48秒

第三讲：创建有效OKR的方法

12分04秒

第四讲：高效实施OKR的管理法

第四讲：高效实施OKR的管理法

11分58秒

第五讲：OKR执行过程的挑战

14分20秒

第六讲：OKR管理激励方法

14分27秒

预则立，年度目标设定及计划制定

课程

第01讲：上下同欲者胜，年度目标管理之重要地位

第01讲：上下同欲者胜，年度目标管理之重要地位

15分47秒

第02讲：把握方向，目标从哪里来

第02讲：把握方向，目标从哪里来

10分41秒

第03讲：突破盲区，如何让SMART原则学以致用

第03讲：突破盲区，如何让SMART原则学以致用

09分02秒

第04讲：究其本质，制定计划的关键核心

第04讲：究其本质，制定计划的关键核心

11分03秒

第05讲：按图索骥，制定计划四步骤

第05讲：按图索骥，制定计划四步骤

13分38秒

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317

porwwe

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