如何启动项目

课程背景：

组织中的项目越来越多，大到工程建设，新产品研发，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。

但现实中项目的成功率并不高，美国项目管理协会(PMI)的一项调查发现，其中31%的项目中途取消。如何选对项目是项目成功的第一步，本课程将通过探讨项目启动的必备条件，选择项目的科学工具和方法及不同规模项目所需组织结构和项目经理的能力要求，以避免主观选择带来不必要的成本损失。

课程收益：

l 掌握可行性分析的8个维度

l 应用波士顿矩阵进行市场潜力分析

l 学会4种财务分析工具方法

l 掌握项目经理的能力模型

授课时长：87分钟

授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等

课程形式：理论讲解+案例分析

课程大纲

第一讲：项目与项目管理概述

1. 项目的概念和特点

案例：哪些是项目

2. 项目与日常运营的差异与共同点

案例1：制造业生产线的演变

案例2：Iphone的进化史

3. 有效的项目管理VS低效的项目管理

案例：鲁布格水电工程项目

总结：项目是临时的一次性任务，运用是持续的重复性工作

第二讲：项目启动的必备条件-选择对的项目

成果：项目立项决策

工具：BCG矩阵，产品开发环境三环分析，财务潜力分析

总结：立项需要考虑的8维度

第三讲：项目启动的必备条件-选择对的人

成果：任命的项目经理

工具：项目经理能力三角形模型，项目经理能力评估雷达图

总结：项目经理是项目成果的责任人

第四讲：项目启动的必备条件-项目运行环境

适应/制约因素：内/外部事业环境因素

利用/有益因素：组织过程资产

选择对的项目组织结构类型：职能型，弱矩阵型，平衡矩阵型，强矩阵型，项目型

总结：适应环境，借鉴经验教训，少走弯路，实现成果

王爱萍老师  项目管理实战专家

10年项目管理咨询及培训经验

富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理

→《项目全过程管理最佳实践》（沙盘）课程培训超过100天

→《优秀项目经理的十大核心管理技能》课程培训超过100天

→《项目管理认证》课程培训超过300天，培养近2000多位学员拿到了项目管理认证

讲师认证：项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®

擅长领域：项目管理架构搭建，项目流程梳理，问题解决与决策制定，创新思维

王老师10多年致力于项目管理的研究和探索，在不同领域推广和应用项目管理，为映真网络、纬尔科技、三和泰科技等多家公司梳理项目管理流程，推荐管理工具的模板，深受内训企业的欢迎，为企业解决管理中的“难点、痛点”。老师至今累计授课超500余场，参训学员高达10000+人，课程满意度95%以上。

部分成功案例：

●《项目管理认证》课程培训超300天（公开课+企业内训课）

在深圳，武汉，北京，福州，广州等多地上公开课，曾为深圳创维电器、深圳创世纪机械、深圳百亨科技，武汉移动等多家公司讲授，针对项目经理，项目参与者等熟悉项目管理的核心，学员考证合格率在86%以上。

●《优秀项目经理十大核心管理技能》（沙盘）课程培训超100天（公开课+企业内训+政府）

曾为甘肃电力、深圳凯中电子、深圳捷和电机、逢胜科技、豪荣益达、乐星宝信息科技、鑫沐贸易、上海巴黎春天、驰上居家居等多家公司授课，将知识点全部融入沙盘游戏中，引导学员找到关联与解决问题的有效思路，累计授课100天。

●《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超100天

曾为紫光古汉集团、中国纸业、方盛制约、长沙轨道交通集团、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授课，通过项目管理模式的导入，强调工具及技巧在实际项目中的应用，解决项目管理过程中经常出现的具象问题，全面快速提升经理和核心团队的项目管理水平，累计100天。