企业安全管理重点落地三个点

课程背景

◎现实情景1：

老板（负责人）：

“王工，咱们企业要编制哪种应急预案啊”

安全部王工：

“刘总，这个...好像是要做专项应急预案，不过，好像....”

◎现实情景2：

企业负责人王总：

“各部门，这次的火灾事故后果比较严重，是由于我们没有自己的应急救援队伍，耽误了最佳灭火时机，今日起安全部负责尽快创建应急救援队伍”。

安全部负责人李总监：

“好的，王总，接下来我跟各部门协商尽快创建”。

◎现实情景3：

老板（负责人）：

“王工，今天应急部门检查说我们的安全档案、台账不完善，怎么回事儿啊？”

安全部王工：

“刘总，很抱歉，我马上改善.......”

以上情景是如今企业中现实存在的“疑难杂症”“困惑之处”，是由于在相应的法律法规条款中，不够具体、不够明确。本节课利用1.2个小时的时间，通过“应急预案分类、制定与实施（采用案例一次性搞清楚）”“企业应急救援队伍如何建设”“全套的安全管理档案如何管理”三个方面的内容，帮助企业主要负责人、分管负责人、安管人员搞清楚这些日常安全生产工作中的“疑点和难点”，确保企业合规运营，相关岗位负责人尽职履责，以达到安全生产。

课程收益

◎收益一：要做哪种预案？如何做？谁来做？如何实施

◎收益二：应急救援队伍创建的要求和方法

◎收益三：全套安全管理台账的制作和归档管理

课程对象

◎公司主要负责人：

✱董事长、总经理、法人代表、厂长、矿长等有决策权的人。

◎分管负责人：

✱生产部门负责人/总监：

♠生产副总、生产总监、制造部负责人、生产部部长负责生产的负责人

✱各业务部门副总/总监、安管部门副总/总监：

♠财务副总/总监、销售副总/总监、技术副总/总监、人力资源副总/总监等

◎安全管理人员

✱安全生产管理机构所属人员

◎职能部门主管

◎班组长

课程形式：线上授课

课程时间：73分钟

课程纲要

第一讲：企业应急预案分类、制定与实施

→举例引导预案编制种类

→编制导则解读

✸主要解决：

让学员搞清楚自己的企业要做哪种预案、如何做、谁来做、如何实施和演练  

第二讲：企业应急救援队伍建设

→“三快”处置机制

→六要素

→企业安全五个一

✸主要解决：

创建应急队伍的要求，如何选人、如何保障、如何保持效果

第三篇：建立健全安全管理档案

→解读GB/T33000八大一级要素涉及到的文件、档案、资料

→分要素逐项讲解资料的产生、归档、更新。

✸主要解决：

安全管理台账不知道有哪些？如何存档、如何保存和更新