管理执行-结果导向与过程管控

一、 课程背景：

目前，企业里面的中层管理者在管理上存在很多问题。如，对公司的战略目标不清楚，不能正确领会领导的意图和目的，在实际的执行中往往凭着感觉干，存在盲干蛮干的问题；还有，在团队管理方面也存在问题，下达指令模糊笼统，员工责任分工不明确，执行过程中缺乏管控，执行后对结果的激励也不得法。从而导致团队执行力不强，团队缺乏凝聚力和战斗力。

企业的中层管理者，在组织管理中起到承上启下的重要作用。对上，中层管理者是一个执行者角色，要正确领会领导的意图，把公司的战略目标进行分解落地，并采取措施实现公司的目标；对下，中层管理者又是一个管理者角色，通过对团队的管理来完成部门的目标；         

这门课主要从“管理”和“执行”两个角度去讲，对上如何执行，对下如何管理。

课程收益：

u 提升中层管理者的执行力，确保公司战略得以有效执行；

u 学习管理执行的方法和手段，提高管理层的管理能力和水平；

u 打造以结果为导向的执行理念，提高团队整体执行力；

二、 课程对象：企业中层管理者

三、 课程时长：90分钟

四、 课程模型：

五、 课程大纲

第一讲：定义结果

1. 什么是真正的执行力

2. 执行中的三个不等式

3. 好结果的三个条件

第二讲：锁定责任

1. 有关责任的两个定律

2. 责任管理的两个法则

第三讲：跟踪检查

1. 检查的思维逻辑

2. 检查中的“四要四不要”原则

3. 检查的工具和手段

第四讲：即时激励

1. 激励的形式、内容和作用

2. 激励的误区

3. 即时激励操作的原则和要点