六大举措，打造团队执行铁军

一、课程背景

为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？

为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？

为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？

为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？

为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！

针对以上问题，很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢？

……….

执行力的打造不能靠喊口号，管理者要有一整套行之有效、贯穿始终的管理举措，管理手段机制到位，就算是执行力差的员工也能提升执行力，就例如：把狗扔到狼群中，时间久了后也会有狼性；把一个普通人扔到华为的环境里，他的执行力也差不到哪里去。

我们要通过管理手段，为高效执行力塑造一个好的外在机制、管理环境。这就是本课要谈的：执行六大举措！

二、课程收益

第一招：聚焦关键目标---目标越聚焦，员工越清晰

第二招：关注引领指标---关注可控性、预见性的指标 

第三招：进行检查跟进---检查跟进的10大方法策略

第四招：厘定职责边界---减少员工职责交叉，避免扯皮

第五招：提升下属能力---增加执行能力，减少执行桎梏

第六招：建立激励机制---强化执行行为，强化执行反馈

三、课程对象

企业中层干部（总监、经理、厂长）、企业基层干部（主管、班长）、其他希望提升团队执行能力的管理者。

四、课程模型

五、课程大纲

第一讲：团队执行力

•执行力的典型问题

•执行力的核心作用

•执行力的六大举措

主要解决：识别执行问题、引起对执行力的重视、清晰执行力的改善逻辑

第二讲：聚焦关键目标

•传统执行思维：都很重要，都要执行

•高效执行思维：目标应该长期多样化，短期聚焦化

•案例：塔台管理员、业绩倍增的酒店

主要解决：突破执行误区，走出“事多效低”的窘境 

第三讲：关注引领指标

•结果型指标：衡量结果达成的指标

•引领性指标：影响结果、导致结果的指标

案例：减肥的故事、鞋城的突围

主要解决： 有的放矢，找到提高执行的核心抓手

第四讲：进行检查跟进

•传统执行思维：检查即怀疑

•高效执行思维：检查是执行的“护法金刚”

•工具：进行工作检查跟进的10大手段

•案例：求学往事、麦当劳检查机制

主要解决： 如何让团队的执行力一以贯之

第五讲：提升部属能力

•要点一：“马”型员工的辅导

•要点二：“牛”型员工的辅导

•要点三：“狗”型员工的辅导

•要点四：“猪”型员工的辅导

案例：饮水机旁的讲话、张瑞敏的手段

主要解决： 提升执行能力，解决员工“不会做”的问题

第六讲：建立激励机制

•物质激励：合理的报酬和物质激励

•精神激励：10大精神层面激励手段介绍

案例：地产中介公司的大溃败

主要解决： 提升执行动力，解决员工“不想做”的问题

第七讲：厘定责任边界

•领导认为：重要事情=大家做，大家做=人人做

•员工认为：大家做=别人做，别人做 =我不做

•案例：愤怒的总经理

主要解决：如何减少职责交叉，杜绝执行中的扯皮、推诿情况

胡既白老师    10年企业管理实战经验

管理技能实战专家

交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特邀讲师

中石油、三峡集团、招商局、中国能建长期特邀讲师

曾任：宇峰集团 企划经理/董事长助理

曾任：近藤商用电气有限公司 战略企划总监

→年均授课量高达100天以上，年均项目场次高达10个以上

→累计培养近4万名管理者，课程好评率高达98%被持续返聘

→被大连欧姆龙公司连续返聘4年

→被三峡集团大学连续返聘3年

……

他曾5年内连登3级，是企业年轻化高层领导者的代表：

任职宇峰集团期间，曾带领团队30位成员完成“商用厨房”项目，达到业绩500多万增值到年产值近1亿的超额突破，当年被评为公司业绩最优的项目，得到集团领导的一致认可和高度肯定，5年内连登3级，获得集团“优秀管理者”称号。

他被四大银行、三大电信运营商、电网、电力、交通、机械制造等多家企业多次返聘：

➼曾为欧姆龙公司管理层进行《中层管理技能提升》《工匠精神》等培训，连续返聘4年

➼曾为三峡集团大学讲授《高效沟通》《中层管理》等，领导给予充分好评，连续返聘3年

➼曾为赛轮集团进行《管理者职场沟通》《有效授权与激励》培训，在3个月内，返聘8期

➼曾为招商局讲授《中层管理技能提升》系列课程，既有深度，又具生动性，连续返聘3期

➼曾为日企利优比压铸管理团队讲授《团队管理：员工凭啥跟你混》课程，连续返聘5期

主讲课程：

《非物质激励21讲-手把手教你调动员工的积极性》