高绩效团队管理者的七项关键修炼

课程背景：

一支好的团队，是企业成功的基础，任何伟大的事业背后，都必然存在着优秀团队的支撑，这是管理者们都懂得道理。

但问题是，如何打造好团队呢？在团队管理过程当中，管理者们经常会遇到各种各样的困惑，比如，团队成员执行力差，缺乏责任心，老员工缺乏动力跟不上节奏等等，这些可以说是极为常见的问题，也是阻碍了许多企业发展的关键问题。

本课程从识别团队管理陷阱、选择合适作战成员、管理上司、辅导下属、授权激励和管理反馈七个维度将一个管理者打造高效团的关键任务进行了总结梳理，希望能对各位管理者有深刻的启发，并基于课程中提到的工具方法去实战践行，逐渐把自己修炼成为一个高效的团队管理者。

适合人群：

1、 企业后备管理干部或骨干员工；

2、 企业中基层管理者；

3、 企业的人力资源管理者。

课程收益：

1、 识别团队管理陷阱，打造作战团队；

2、 积极做好向上管理，辅导下属精进；

3、 懂得科学授权价值，激励下属自驱；

4、 不断实施管理反馈，复盘迭代管理。

课程时长： 80分钟内

课程方式：录播，PPT+老师录音讲解

课程大纲

【先导篇】从弄清楚管理的本质开始

1、管理者要突破路径依赖；

2、优秀管理者的本质认知；

3、管理者管理的本质是什么？

第一讲：识别陷阱：初次管理团队的哪些坑你不能踩？

1、识别管理处境

2、解读八个陷阱

第二讲：诊断团队：如何洞察识别你的团队成员？

1、团队选人的根本是什么？

2、知人善任的管理模型解读

3、团队成员的识别方法

第三讲：互赖关系：如何与你的上司形成互赖关系？

1、管理上司的本质是什么？

2、管理上司从什么维度进入？

3、3个层面建立信赖关系

第四讲：辅导下属：怎样教下属才能做得更好？

1、辅导下属最挑战的是沟通；

2、辅导下属的四个关键方法

第五讲：科学授权：帮你提升团队的掌控力

1、如何不做微观管理者？

2、基于能力意愿判断的授权

3、洞察授权的本质

第六讲：走心激励：如何激励不同类型的员工？

1、识别做激励的三大挑战；

2、基于三类社会动机的激励；

3、洞察激励的本质

第七讲：管理反馈：如何让你的团队自驱永动？

1、反馈基于管理的价值；

2、反馈是建立管理信任的开始；

3、管理者反馈的四个失衡表现；

4、有效反馈遵循的四个原则

5、正向负向反馈的模型解读

胡军令老师

人才管理实战专家

国家一级人力资源师

15年企业人才管理实战经验

累计辅导1000余名优秀精英管理者

浙江大学EMBA/亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士

原精工集团（民营上市公司500强）| 人力资源总监

原同星科技股份（中韩合资企业） | 管理中心总监

原阳光国际集团（美资企业） |  人事行政总监

胡老师拥有15年企业人才管理经验，擅长搭建人力资源各项体系，主导人才管理辅导项目，辐射西门子（武汉）、得力集团等数十家企业，为企业人才梯队建设和人才管理做出巨大贡献。

▲阳光国际集团——搭建人力资源管理体系

完成从人事向人力资源的转型，推动“以人为本”的管理理念，助力企业连续3年获沃尔玛验厂（中国区）最高分，迪士尼验厂获“中国区特许供应商”授牌。

▲精工集团——制定集团人力资源管理战略

基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略，导入人才战略发展规划，构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发，形成集团人才战略梯队，并一直沿用至今。

▲西门子（武汉）——《中层管理者能力提升项目》

历时120天，6个行动学习项目，辅导24名中层管理者，受到西门子王总亲笔签名致谢信。

▲得力集团——《中层管理干部能力提升项目》

辅导60余名中层管理者，获集团高层授予的“最佳外部师资”称号，后返聘3期内训课程。

▲浙江新宝电器——《内部管理能力提升项目》

辅导100余名管理者，建立战略规划和经营目标管理体系，后返聘6期内训课程。

主讲课程：

《最后一公里——学习转化效能高手非常6+1》