凝心聚力-工会如何打造幸福职工之家

课程背景

随着社会主义市场经济的快速发展，企业不仅要关注外部市场环境，还要内部的经济效益，同时要关注精神文明也就是企业文化的建设。工会成了广大职工群众合法权益的保障者及代言者，在国有企业可持续发展进程中占据非常重要的角色。

如今，国有企业的改革也在加快脚步。这种改革进度不仅为工会的各项职能提供了创新基础，也为工会职能的实践提供了更加广阔的领域、同时会使得职工结构发生变化及工会职能的正常运行面临挑战。工会的职能不仅仅是搞搞活动，更重要的是要加强企业文化这个软实力的建设。

“企业文化是一种先进生产力”，纵观世界500强企业以及各行业成功的企业，无不是企业文化的卓越领航者。优秀的企业文化成为越来越多的企业走向成功的强大动力和重要法宝。尤其在当下，随着5G的到来，人才就显得格外重要，而人才需要一个卓越的企业文化环境。既然企业文化如此重要，那么，我们该如何成功的建设、传播企业文化，助于力企业基业长青，本课程将从工会人员的角色定位入手，重点讲解活动策划及企业文化的建设，通过案例分享、向优秀的企业学习，提升全员幸福感，真正发挥工会的作用。

课程目标

v 明确工会人员在企业中的角色定位，便于工作开展；

v 明确企业工会与职代会的义务，发挥职工岗位价值；

v 清晰活动策划的全流程设计，确保活动能高效落地；

v 清晰企业文化的内核，掌握企业文化构建的重要性；

v 掌握六感企业文化的赋能，打造全员幸福感的企业。

课程对象

企业工会人员、职工代表

课程时间

3小时

授课方式

录制

课程大纲

第一章：角色定位篇-工会人员的角色认知

第一讲：老板心目中的工会角色

1、企业文化建设者

2、企业文化推动者

3、员工关系谐调者

4、企业制度落地者

第二讲：员工心目中的工会角色

1、文化活动策划者

2、企业制度执行者

3、员工的心理医生

4、人际关系维护者

第二章：活动策划篇-工会如何精心策划活动

第一讲：明确活动的目的

1、目的不等于目标

2、目的的解释

3、目标的解释

第二讲：活动形式的选择

1、棋类：竞争意识

2、体育类：增强锻炼

3、学习竞技类：学习业务技能

4、游学类：珍惜当下

第三讲：明确活动的类型/主题

1、晚宴类活动的六个注意事项

2、棋类活动的四个注意事项

3、体育类活动的五个注意事项

4、学习类活动的四个注意事项

5、文娱类活动的四个注意事项

第四讲：活动的实施安排

1、活动的准备阶段的10项要务

2、活动的实施阶段的6项重点工作

3、活动的结束阶段的5个核心任务

案例分析：某上市集团员工主题活动

第五讲：适合企业工会开展的活动

1、拓展训练

2、党政游学

3、各类户外活动

4、各类比赛

5、室内小游戏

6、个性服务

7、各类竞赛

8、各类比赛

第三章：文化传承篇-工会如何高效推进企业文化

第一讲、企业文化建设的三层核心

1、重视企业文化建设的企业具有远见

2、采取文化管理模式的企业家是智者

3、接受企业文化管理的员工具有梦想

第二讲：文化让企业更加卓越

1、企业文化是决定企业从优秀到卓越的核心要素

2、市场竞争的最高层次是文化竞争

3、资源会枯竭，唯有文化生生不息

l 习总书记谈文化

l 杰克·韦尔奇谈文化

第三讲：如何做好企业文化的建设

1、企业文化的认知误区“四论”

2、企业文化的四个层次

第四讲：如何做好企业文化的传承

1、企业文化传承的四个环节

2、企业文化落地的八个步骤

第五讲：如何利用文化创建竞争优势

1、描述现有的企业文化

2、构建新的企业文化体系

3、制定文化管理计划

4、执行文化管理计划

5、对文化进行监控

第六讲：构建有竞争力企业文化的关注点

1、文化管理团队的组建

2、关注员工的身心健康

3、领导必须要身体力行

第七讲：工会如何打造六感赋能企业文化（上）

1、给员工安全感-让员工放心

案例探讨：周亚夫之死

第八讲：工会如何打造六感赋能企业文化（下）

1、给员工存在感-给员工重视

2、给员工存在感-让人才安心

3、给员工参与感-给人才机会

4、给员工归属感-让员工无忧

5、给员工成就感-用梦想引导激励

l 视频案例：桃园三结义

6、给员工荣耀感-使员工无悔

l 案例：哈雷摩托的崛起

李彩玉老师   人力资源管理实战专家

14年企业人力资源管理经验

12年香港上市企业高管经验

12年全国985/211高校招聘经验

中山大学EMBA/华南师范教育管理

国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师

国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师

曾任：香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员

曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监

曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长

擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……

李老师拥有14年企业人力资源管理实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验，有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验；曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求，为企业累计招聘了近千名优秀的人才，输送到了各分公司，并培养出了近百名的优秀管理者，得到董事局领导的充分认可。

老师更是对人力资源管理体系中战略管理、人才预测、人才引进、培训开发、薪酬设计、绩效优化及劳动关系协调及风险管控等六大方向模块的建设有完整的设计思路，课程也是广受企业好评，至今为止授课近600场，参训学员500期，课程好评率达98%。