元思维：基于降维打击的问题解决之道

课程背景：

   解决问题的能力是有段位的。初级解决问题者，多半采用直线思维解决问题，属于刺激-反应型的。而问题解决高手则能够升维思考，站在比你高的角度审视问题，对你来说难于上青天的问题，对他来说可能就是小菜一碟。

   元思维，是这个世界上只有人类才具备、但极少被开发利用的思维。运用元思维思考问题，可以有效突破问题表象，进入更高的维度层次，以跳出问题外的方法，去分析解决问题。

作为一名问题解决高手，元思维是一种必备高级思维。想成为问题解决高手，学习元思维是一个高效而快捷的途径。

课程收益：

1．提升思维高度，培养人类独有的强大思维-元思维；

2. 通过升维思考，掌握跳出问题再解决问题的方法；

3. 理论联系实际，应用三种高效元思维方法解决问题。

课程特色：

1. 思维、方法、工具三位一体

2. 案例、讲解、总结多种方式

课程大纲

先导篇：

引子：如何过桥

第一讲：元思维是什么（what）：定义

1、问题解决与思考维度

2、元思维：升维思考，降维打击

3、元思维的精彩表现

l 案例分析：招待费

楼盘推销

4、元思维的哲学解读

l 看山是山，看水是水（常规思维）

l 看山不是山，看水不是水（元思维）

l 看山还是山，看水还是水（解决方案）

第二讲：元思维为什么（why）：价值

1、元思维帮助我们提升高度

l 案例分析：火箭竞争力：马斯克的元思维

2、元思维帮助我们厘清问题

l 案例分析：医者思维

         中远修船：产业转移

3、元思维帮助我们摆脱成见

l 案例分析：烟草配送的解决之道

第三讲：元思维怎么做（how）：方法

1、第一种应用方法：横向类推，提炼共性

l 案例分析：问题简单化

招商银行的媒体策略

2、第二种应用方法：纵向直问，邓克尔法

l 案例分析：诺贝尔奖的背后

              面包片的困境

              茂林茶厂二次腾飞

3、第三种应用方法：横纵结合，举一反三

l 案例分析： 口罩问题创新

             招聘困境的解决

总结：成为高手的秘诀-升级你的思维系统

老师简介：

熊伟老师   原中国500强正邦集团副总裁

北京理工大学MBA

CALFA国际认证行动学习促动师

英国博赞©思维导图认证讲师

《结构性思维》版权课程认证讲师

《当责领导》国际版权课认证导师

曾任：正邦集团（中国500强）丨副总裁

曾任：江西省水投工程建设集团丨外部董事

曾任：江西蓝谷能源（新三板上市公司）丨总经理

曾任：江西远成汽车技术股份公司（三板上市）丨副总经理

北京理工大学/南昌大学/南京大江商学院客座教授，为500+家企业授课参训学员近20000人

熊伟老师拥有近20年企业高端管理经验，将“管理能力+思维技术”进行了高度融合，让企业在复杂的管理中梳理出了清晰的脉络。更推崇“落地与实用”的授课风格，累计被500+家央企/合资/民企等知名公司返聘，为江西省工信委、南昌市高新区特聘企业专家。

【经典项目案例】：

《浙江润华集团绩效管理》项目——绩效体系搭建、落地辅导100%完成；

《江西中邮人寿营销组织管理体系》项目——营销调研方案、营销体系优化策略100%完成；

《仁建集团组织优化与薪酬绩效体系》项目——构建新的绩效与薪酬体系，岗位实施率100%；

《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计》项目——构建上传下达与横向组织沟通体系，设计了组织权限表，关键沟通流程，项目100%完成。

【近期课程返聘】：

返聘50+期《创新思维与创新管理》：为神华集团/江西移动/东风悦达起亚等企业；

返聘37+期《思维导图与职场中应用》：为广西邮政/太平人寿/万通药业等企业；

返聘40+期《高效问题分析与解决》：为青海国家电网/宝武集团/上汽集团等企业；

返聘32+期《企业高效目标管理》：湖北电力/新疆城投/湖北能源/山东燕喜堂连锁等企业；

返聘24+期《跨部门沟通管理》：万科集团/中海油/深圳良药网/广汽研究院等企业；

返聘19+期《高效时间管理》：中国银行/南京大唐电力/平安普惠/红塔集团等企业……

主讲课程：《蜕变——进阶企业问题解决高手之路》