预防事故发生的7把利剑

课程背景：

2021年6月是第20个全国“安全生产月”。安全月期间全国发生了多起重大安全生产事故，翻阅记录发现连续多年的安全月竟成了“事故月”！这还是发生在全国狠抓安全的安全月期间，试想平常时间段安全工作落实的怎样呢？企业安全生产工作任重道远！

2021年9月1日起正式实施的《新安全生产法（修正三）》正式生效，其突出特点“责任更大”“罚款更狠”“监管更严”“入刑标准更低”“全员责任制”等等。

    安全事故缘何年年有？月月有？难以根除？何以解忧？本课程从近年来具有影响力的事故案例剖析入手、剖析主体责任落实的不足处的表现、运用具有冲击力的案例让学员提升强化安全意识、学会对危险源进行全面辨识、隐患进行彻底排查治理、提升安全领导力、打造优秀的企业安全文化，“事故剑”“意识剑”“责任剑”“风险辨识剑”“隐患治理剑”“领导力剑”“文化剑”7把利剑，剑剑见血，让隐患闻风丧胆，让事故逃之夭夭！

课程收益：

1、全员牢固树立安全红线意识，从此“不敢”逾越安全红线；

2、为企业构筑预防事故发生的7大科学的系统的理论及方法；7大组合拳同时出击让事故永不发生；

3、让学员能够应用隐患排查和治理方法识别周围环境隐患并有能力改善；

4、为企业构建一套完整的能够自行运转的安全保障制度体系。

课程对象：一线员工、生产科长、车间主任、生产班组长、安环部等。

课时次数：课程共7讲，每讲2-3个小节

课程时长：总体课程约6小时，每讲40分钟，每小节10-15分钟

课程大纲

第一讲：典型安全事故剖析之“事故剑”

一、典型事故案例

1、2013.6.3宝源丰火灾121人死亡案例

(1) 事故真正原因？

(2) 企业的主体不作为？

2、2013.11.22中石化黄岛输油管爆炸62人死亡案例

(3) 深入思考：隐患多年无力消除？

(4) 总结：大隐患为何难消除

二、事故损失之大

1、事故损失冰山模型

(1) 显型损失？

(2) 隐型损失？

(3) 安全生产每天损失？

(4) 中国重大以上事故汇总

第二讲：强化、提升安全“意识剑”

一、安全意识淡薄

1、来时候好好的，回不去了？

2、人生处处有风险

3、无知无畏

4、有知有为

二、忽视安全的代价

1、忽视安全的人都去了哪里？

2、不要让自家的天塌了

3、万爱千恩

4、家和万事兴

5、生命是一切价值的承载体

案例：人生这列车与意外

三、安全学习模式

1、最痛苦的方式

2、明智的方式

3、最容易的方式

案例分享：我与死神的擦肩而过

四、如何确保自己安全

1、动物世界的生存法则

2、植物为什么进化不出大脑

3、昆虫们的保护色说明了什么

4、人们安全靠什么？

（1）安全环境

（2）安全技能

（3）安全意识

第三讲：照单履职之“责任剑”

一、2021《新安全生产法（修正三）》的实施对我们的影响

1、修正背景

2、特点1：罚款更重

3、罚你没商量

4、特点2：罚款更狠

5、罚你1个亿

6、武汉燃气爆炸案例

7、特点3：按日连续处罚

8、特点4：入刑门槛更低

9、更加关注心理

二、安全人的尽职履责

1、安全人的这样一份工作

2、大家眼中的安全员

3、不语

4、18个主体责任

5、凡事需留痕

第四讲：危险源、风险“辨识剑”

一、安全术语

1、复杂的安全术语可以简化

2、这样理解“危险源”

3、这样理解“事故隐患”

4、风险永远存在

5、风险需要辨识并评价

二、危险源辨识、风险评估分级

1、风险分级管控的目的

2、风险分级管控的流程

（1）风险点划分

（2）危险源辨识

（3）风险大小评估

（4）风险分级-四色法

（5）风控措施制定

（6）风险告知与公示

案例：山东X企业安全标准化双重机制落地案例

第五讲：“隐患排查治理剑”

一、隐患根治不彻底的原因

1、GD移动小小隐患

2、禁止游泳视而不见

3、20多年隐患惊天一爆

二、隐患治理有绝招

1、隐患分类管控

2、从“不”字找隐患

3、“20字”盲查隐患

4、预防性改善，追求本质安全

1）安全改善有三防

2）本质安全有八步

案例：用本质安全思路写出控制措施：如何使司机不超速？

第六讲： 安全领导之“领导力剑”

一、安全领导力的重要性

1、安全问题：问题在基层、根子在领导

2、安全问题是老大难，老大抓了就不难

3、安全领导力的六项特质

二、安全领导力的内容

1、安全影响力

2、安全示范力

3、安全执行力

三、安全影响力

1、从中国疫情防控看安全影响力

2、为世界贡献力量

3、中国抗疫大数据

4、遵循一个原则

5、影响力的重要性

6、领导就像灯塔

7、杜邦观点

8、最具安全影响力的达人

四、安全示范力

1、做有感领导的管理者

2、以身作则

3、公开承诺

4、实地检查

五、安全执行力

1、执行力为什么难提高？

2、九段执行力，你的团队在哪一级？

3、影响执行力的三个要素

4、中国最有执行力的三个单位

5、李云龙的执行力

6、执行力的核心

7、48字真经打造高执行力

第七讲： 安全文化打造之“文”剑

一、安全文化的发展

1、切尔诺贝利事件

2、“空姐的回忆”看文化

3、“流浪歌手”看文化

4、“剩饭菜打包”看文化

5、什么是文化？

6、我为什么不愿意去DB上课？

二、我国安全文化背景

1、生活特点

2、生产特点

3、社会发展

三、安全文化模型

1、国内模型：EESCS

2、杜邦模型

四、安全文化基本功能

1、导向功能

2、凝聚功能

3、激励功能

4、约束功能

五、安全文化的实现途径

1、根植于内心的修养

2、无需提醒的自觉

3、以约束为前提的自由

4、为别人着想的善良

六、安全从承诺开始

1、学习是扎根的过程

2、做安全承诺

李开西老师   15年精益生产管理实战经验

企业生产管理实战专家

国家级安全管理专家

中国管理科学研究院商学院 客座教授

原TCL集团丨车间主任

原广东九联科技股份有限公司丨IE经理
原广东欧博咨询管理研究所 | 咨询师

累计300+场授课，参训学员达50000+位

主导80+家企业生产现场辅导咨询；实战落地见效性快

参与现场改善标杆车间打造、安全隐患排查治理等项目10+起；规避企业安全隐患

授课理念：重实效、重情境、重体验、重变化，追求“学来就能用，一用就有效”。

【部分课程返聘】：

➨安监局、中国电信等返聘：《预防安全事故6把刀》《交通事故演练》等课程，共38期；

➨国家电网、交通运输厅等返聘：《新员工安全第一课》《安全领导力》等课程，共26期；

➨南方电网、中石油等返聘：《落实安全生产主体责任》《安全领导力》等课程，共33期；
➨榆林市能源局、神华煤矿返聘：《企业安全体系建设》《看电影学安全》共10期

➨上海卷烟厂、东莞格瑞斯等返聘：《如何规避安全法律风险》等课程，共12期；

➨好丽友、大连屹海包装等返聘：《安全双重体系建设》、《危险源辨识+应急演练》等课程，共16期；

➨沈阳森寰木业、西门子等返聘：《班组长技能提升》等课程，共15期；

➨江苏飞船齿轮、成都特耐尔家居等返聘：《精益生产》等课程，共36期。

……

主讲课程：

《福祸相依 安不忘危——预防安全事故发生的6把宝刀》