两大绝招助力企业实现零事故目标

课程背景：

近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况，2016年1月6日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上就安全生产工作提出了五点要求,其中第四点：

必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。

2016年4月28日，国务院安委会印发了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》，10月9日，又印发了《实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》，两个文件中均提出了构建双重预防机制的要求。

2021年6月10日，《安全生产法》修订案出台，正式将双重预防机制纳入了法定安全工作范畴。

为此，各行各业陆续展开了双重预防机制建设的工作。双重预防建设是一项系统性的工作，涉及到企业管理的方方面面，落实在组织、策划、执行、检查和改进各个环节，存在一定的复杂性。

因此，企业需要具有危险源辨识能力，能够编制风险控制措施、隐患排查表，掌握双机制建设系统知识的人员。同时，全体员工只有了解了风险分级管控和隐患排查治理工作的重要性，明确了各岗位员工在双机制建设过程中所承担的角色、任务，才能更好的推行双机制建设工作。

为此，开展《安全风险分级管控与隐患排查治理》培训就非常有必要了。

课程时间：约2-3小时

课程收益：

l提高企业的风险预防和控制能力：使学员掌握安全相关的危险源辨识、风险评价与分级、风险控制措施等知识，并能运用相关知识开展风险分级管控工作。

l提高企业事故隐患排查和治理能力：使学员掌握事故隐患的定义和分类、事故隐患识别方法和技巧，事故隐患治理的相关方法和要点，能够结合本职工作，开展事故隐患排查和治理工作。

课程对象：政府部门、事业单位、社会组织、生产经营单位的全员安全培训、安全管理人员和生产管理人员。 

课前导入

导入：两个视频互动+一个故事

主要解决：说明风险分级管控和事故隐患排查治理工作的重要性，解决学员学习意愿的问题。

第一讲 安全管理那些事

第一节 揭开危险源的神秘面纱

1. 危险源的定义

2. 危险源的分类

主要解决：使学员掌握危险源的定义和分类，能够识别身边常见的危险源，并能对危险源进行分类，为后续系统开展危险源辨识储备基础知识。

第二节 探寻事故的前世今生

1. 事故相关定义

2. 事故发展规律

主要解决：使学员了解事件、事故、事故隐患的定义，掌握事故发展的规律，认识到事故隐患排查治理的重要性，能够运用事故相关理论，开展风险防控。 

第二讲 风险分级管控

第一节 排查风险点

1. 风险点的定义

2. 风险点的划分

3. 实操练习

主要解决：使学员掌握风险点的定义，能够区分风险点和危险源，并能结合本职工作，正确划分风险点。

第二节 辨识危险源

1. 危险源辨识法则

2. 危险源特征分析

3. 危险源辨识实操

主要解决：使学员掌握危险源辨识的原则、危险源特征分析的方法，危险源辨识的基本流程，能够对风险点开展危险源辨识。

第三节 风险评价与分级

1. 风险的定义

2. 风险评价方法

3. 风险分级管控原则

主要解决：使学员掌握风险的定义，能够运用风险评价公式，对风险点进行风险评价，并掌握风险分级管控的原则和要求。

第四节 制定风险控制措施

1. 风险控制措施类别

2. 风险控制措施编制原则

3. 风险控制措施编制

主要解决：使学员了解常用的风险控制措施分类，掌握风险控制措施中技术措施选用的先后顺序，了解风险控制措施编制时需考虑的各项因素，并能针对识别出的危险源，制定有针对性的控制措施。

第三讲 事故隐患排查治理

第一节 事故隐患排查概论

1. 事故隐患分类

2. 事故隐患排查方法

3. 事故隐患排查内容

主要解决：使学员了解事故隐患的分类，掌握常见事故隐患排查方法，认识事故隐患排查的主要内容，能做到隐患排查有的放矢。

第二节 事故隐患排查治理

1. 事故隐患排查组织

2. 事故隐患排查时机

3. 事故隐患排查流程

4. 事故隐患治理原则

主要解决：使学员了解事故隐患排查组织方式和排除时机，掌握隐患排查治理流程、要点和原则，能够开展事故隐患排查治理工作。

老师简介：袁航老师

安全零隐患实操专家

中南大学土木工程硕士

国家安全与应急管理培训教师

安全高级工程师/注册安全工程师/核电安全工程师

连续8年服务于核电系统企业2家大型企业

连续2年获国家知识产权局颁发的三项实用新型专利

连续5年担任中核华兴、中核二三、安徽电建二公司等大型企业特邀讲师

原中广核工程有限公司、中广核研究院有限公司、深圳市恒泰安智慧网络科技有限公司、深圳市核鑫科技工程有限公司安全主管/项目主管/常务副总经理/副总经理

硬实力—12年安全管理经验，就职于全球最大核电建造供应商、全球四大反应堆工程实验研究中心之一，擅长为企业量身打造安全零隐患管理体系，全面提升企业安全管理水平

■搭建实施中广核研究院有限公司实验中心安质环管理体系、项目管理体系等体系，使中心连续2年获得公司安质环考评A级。

■负责中广核工程有限公司防城港项目常规岛建安工程安全管理，实现5年零轻伤的核电工程安全奇迹，并连续3年获得防城港项目部安全标杆“建设突出贡献奖”。

■主编中广核工程有限公司《施工安全标准化手册》，为公司打造国际安全标杆项目确立了标准，该手册沿用至今。

■参与编写中广核集团《国际安质环标杆手册》，成为该集团安全标杆建设的指导和评价规范。

软实力——累计授课700余场，参训学员达40000余人，好评率高达95%

■为日企名幸电子（武汉）有限公司进行《双重预防机制建设培训》，后返聘8期，并受邀讲授系列安全课程9期。

■为珠海国资委下属10多家国有企业进行《安全生产专题培训》《安全管理技能提升专题培训》等，助力珠海市国有企业全面落实“管生产必须管安全”工作打下坚实的理论基础。

■为深圳市建筑工务署进行《深圳市建筑工务署七类管理人员安全管理专项系列培训》，累计培训11期，为深圳市国有建筑施工项目安全管理指明了方向。