幸福领导力修炼

课程背景：

2021年，疫情仍旧在反复，世界仍然充满着不确定性，经济形势也是变化多端。在企业中，各种问题更是层出不穷，比如以下这些，你可能并不陌生：

员工难招、难管、还难留；

员工责任心不强，工作效率低下；

员工关系危机频频；

团队管理不够顺畅；

组织氛围低迷、团队士气低落……

在组织中的员工，无论级别高低，其感受幸福、创造幸福和传递幸福的能力，对一个企业的组织氛围、团队凝聚力、以及员工敬业度、离职率等各个方面都会产生重要影响。因此，掌握并不断提高“幸福领导力”，是真正实现自我驱动、提升组织绩效的底层动力。

本课程利用3个小时的时间，从“道、法、术、器”4个层面分11节课程来详细讲解提升幸福领导力的相关知识和工具模型，并通过精心设计的课后思考与练习巩固课堂成果，让各类学员快速收获幸福感，提升领导力，为实现组织幸福这个终极目标而共同努力。

课程收益：

● 道：理解幸福领导力对组织与个体的意义

● 法：领悟幸福领导力修炼的四大心法

● 术：掌握幸福领导力六大实操技术

● 器：收获幸福领导力三大实战应用工具箱

课程时间：11节课程，每节18分钟，共198分钟

课程对象：中高层管理者，特别是客户服务部门的管理者

课程方式：在线讲授、案例分享、测评反思、课后练习

课程亮点：

● 深度！——解析问题有深度，底层逻辑尽掌握！

● 新颖！——全新角度设计课程，拒绝重复！

● 实用！——精心选择的工具箱，拿了就能用！

● 幸福！——提升领导力的同时，体验十足的幸福感！

课程大纲

第一讲：幸福有道——幸福领导力的事有必至和理有必然

一、幸福领导力价值几何

1. 组织的幸福危机，你感受到了吗？--解密组织内外各类问题的底层因素

2. 组织的终极幸福，你思考过吗？--明确组织和员工终极目标的一致性

3. 幸福与领导力，能共生互助吗？--明确幸福领导力对企业和个人的价值

二、幸福领导力方程式

1. 组织幸福的基石1——管理者强化自我幸福管理

2. 组织幸福的基石2——管理者赋能员工幸福管理

3. 幸福领导力方程式——组织幸福=管理者幸福+赋能员工幸福

第二讲：幸福有法——幸福领导力修炼心法（SCBD模型）

一、自我幸福修炼——压力管理（S）

1. 有压力就不幸福了吗？——重新认识压力与幸福感

2. 如何快速提升幸福感？——压力管理策略连连看

二、自我幸福修炼——平衡管理(B)

1. 如何平衡生活与工作？——平衡轮助你兼顾“苟且”还有“远方”

2. 如何收获内心深处的幸福？——平衡罗盘助你收获幸福智慧

三、赋能幸福修炼——沟通管理(C)

1. 你关注沟通氛围了吗？——SCARF模型为幸福感保驾护航

2. 你的话有“穿透力”吗？——SQCA模型为影响力建构框架

四、赋能幸福修炼——驱动管理(D)

1. 如何激发员工的工作热情？——“期望-效价”模型制造结构性张力

2. 如何让员工自制幸福领导力？——“加减乘除”模型打磨幸福发动机

第三讲：幸福有术——幸福领导力内功修炼

一、自我幸福之术

1. 究竟是什么让你感觉不幸福？——认知调整ABC技术

2. 如何“活在当下”？——正念冥想RAIN技术

3. 如何“知难而上”？——接纳承诺ACT技术

二、赋能幸福之术

1. 你真的理解员工需要什么吗？——积极倾听技术

2. 你的提问能让员工有归属感吗？——三维提问技术

3. 你能帮助员工找到工作的意义吗？——MPS咨询技术

第四讲：幸福落地——幸福领导力实战工具箱

一、工具箱1—教练辅导篇

1. 员工向你求助时，如何辅导？——GROW提问清单

2. 员工出现情绪困扰，如何帮助？——AGILE提问清单

二、工具箱2——授权成长篇

1. 如何授权过程中分配好角色？——RACIS角色分配看板

2. 如何通过授权让员工成长？——授权管理工作看板

三、工具箱3——团队融合篇

1. 我们现在需要团建吗？——团队战斗力罗盘

2. 团队成员之间互相“了解”吗？——人生地图

案例分享：松下21条“幸福芯”铁律

老师简介：俞平老师  敏捷管理教练

领导力平衡罗盘推行者

国家二级心理咨询师

哈理逊评估（HA）认证讲师

曾任：雪松控股| 培训总监兼雪松大学执行校长

曾任：波士顿科学 | 首席培训官

曾任：沙特石油欧洲区总部 | 文化联络官

★20年的海内外实战管理经历

★累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+

★带领团队成功交付了雪松控股集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好人才储备。

★主导沙特石油开展《商业文化之旅》，将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一，帮助公司实现沙特石油在欧洲区及亚太区中日韩印新等各国分公司企业文化建设顺利落地，助力参加该项目近10%的人员（150+人）进入阿美总部高管层以及欧亚区的顶级高管层。

部分授课案例：

●曾为安道拓（北京）讲授《自我领导力》等课程，累计返聘课程14期

●曾为丹麦商会讲授《期望与目标管理》等课程，累计返聘课程13期

●曾为张江集团讲授《团队协同与文化融合》等课程，累计返聘课程10+期