精益安全管理推动本质安全提升

挖掘安全管理的金矿，四步学会精益安全管理

课程背景：

党的十八大以来，习近平总书记把握时代和实践的新要求，把握人民群众的新期待，在许多重要会议、重要活动、重要场合对安全生产工作有10多篇重要讲话和许多批示指示，深刻回答了新的历史条件下安全生产工作的一系列重大理论和现实问题，提出了许多富有创见的新思想、新观点、新论断、新要求。

为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述,特别是2021年作出的“从根本消除事故隐患”的重要指示精神,按照李克强总理和韩正、刘鹤、王勇、赵克志等国务院领导同志批示要求,应急管理部制定全国安全生产专项整治三年行动计划总方案和2个专题实施方案、9个专项整治实施方案。

本课程利用3个小时的时间，通过“概念内涵、核心理念、方法工具、效果应用”四大步骤4节课程详细讲解精益安全管理的相关知识。课程从精益安全管理的概念内涵导入课程，帮助学员了解精益安全管理的概念内涵及基本定位，理解并掌握精益安全管理的核心理念，运用精益安全主要管理技术的方法工具，并通过推广效果与应用案例巩固课堂成果。

让学员在企业持续推广精益安全管理项目，达到强化安全基础、最大限度减少和消除安全风险、生产风险，确保有效降低企业安全生产风险，减少生产安全伤亡事故的发生，消除事故隐患，筑牢安全防线，真正做到培训落地，提升企业本质安全水平。

课程收益：

◎ 明确精益安全的概念、内涵、落地方法、定位

◎ 理解并掌握精益安全管理的理念，实现安全管理个人价值、团队价值、客户价值的创造

◎ 掌握运用五级安全行为管理10大控制方法，安全自主管理16种方法和18种常用工具

◎ 掌握推广落地5步法，推动精益安全项目落地，提升本质安全水平

课程亮点：

◎ 干货！干货！干货！---一听就懂一学就会，只讲有用的、能用的、实用的

◎ 有趣！有趣！有趣！---按照线上课程特点组织教学语言，生动听得进

◎ 落地！落地！落地！---精心设计，结合现场实际，务实求真，实操落地

课程时间：7节课程，共180分钟

课程对象：企业负责安全管理的部门和专职安全人员、公司中高层管理人员、负责安全生产的现场人员，特别是基层班组长

课程方式：课堂讲授、案例分析、课堂互动

课程大纲

第一步：概念内涵，厘清思路

一、走进精益安全管理

1. 企业安全管理工作的难题---现场安全管理的良心忠告

2. 筑牢遏制事故的防线---3道防线是企业安全管理工作的重点

3. 什么是精益管理---6个关键点理解精益管理的理念，精益生产的常用方法，精益没有捷径，只有循序渐进

二、精益安全的概念、内涵和基本定位

1. 什么是精益安全---精益安全管理的概念和精益安全的内涵

2. 精益安全的要求---3类目标理解精益安全“零目标”

3. 精益安全的5个特征---精益安全在现场有效落地解决难题的方法

4. 精益安全的6个原则---精益安全本土化，什么是落地？怎么落地？

5. 精益安全管理的基本定位---精益安全和传统安全7个关键点对比

第二步：核心理念，立足本质

一、精益安全管理十大理念

1. 突破惯性思维---什么是惯性思维？管理层面和操作层面的惯性思维

2. 主动关爱理念---什么是主动关爱？为什么要主动关爱？主动关爱活动管理程序

3. 自觉自愿理念---自觉、自愿、自主，如何自觉自愿？

4. 安全|用行动说话---安全|体现在行动上，管理者的安全管理时间

5. 让参与变得可度量---如何梳理安全工作思路？

二、精益安全管理十大理念

1. 素质低|不是员工的错---是管理者的影子

2. 管理者|首先是培训师---提高素质，让下属为其下属培训

3. 让员工学会动脑筋---员工关心的三件事

4. 改善优先理念---什么是改善？改善的原则，习惯性违章

5. 意识共鸣理念---做有感领导，安全管理的价值创造，管理方式转变

第三步：系统思考，方法工具

一、精益安全的方法与工具

1. 安全行为管理（BBS）---四种类型的行为及其控制方法，自己的行为控制

2. 自己的安全行为如何控制---安全自我提醒，安全站位确认，安全行为模型，每日安全反省

3. 他人的行为---主动关爱、员工行为正误集、作业安全分析

4. 人与人之间的行为---人与人之间的提醒

5. 群体的行为---安全分享与反省的4种方法、安全行为观察的实施过程与步骤、三向沟通的要点、安全行为观察的效果

二、精益安全的方法与工具

1. 对安全自主管理的种种误解

2. 为什么要推行安全自主管理---企业安全生产的长治久安的根本出路

3. 安全自主管理的动力---领导力促动

4. 什么是安全自主管理---一种高级智慧

5. 安全自主管理的三要素---三个机制、一个通道、三公环境

6. 安全自主管理的16种方法---分享与反省的4种方法、自主培训4方法、自己动手、安全行动

7. 安全自主管理18种常用工具---个人与团队

第四步：效果应用，推动落地

一、精益安全的推行效果与应用

1. 在企业推广精益安全实施---4阶段推动行为转化和管理实施

2. 从知道理解到实践尝试和效果验证展示

3. 精益安全培训落地---5步骤推广实施落地

4. 精益安全落地项目---16个项目精益安全执行

讲师介绍：李广安老师 生产管理实战专家

香港亚洲商学院MBA

TRACC-TOT促进式培训师主训资格认证

曾任：东莞彩色显像管总公司 工序科机调

曾任：杜邦公司 生产系统可视化管理项目负责人

曾任：中尊集团 人力资源总监

★ 13年生产制造型企业工作经验，10年管理及培训经验

★ 100多家企业安全生产咨询管理方案，生产事故率明显降低

经典成功案例：

● 企业高度认可——曾为金叶珠宝总公司开展《5S现场管理》和《安全培训》系列课程，后续返聘了生产管理系列课程，并推荐给上海老凤祥、金趸珠宝、中粮集团等企业。

● 运营效率提升——曾为陕西烟草总公司提供《精益管理》相关课程，训后部门员工提出合理化建议121条，通过研究分析，最终采用实施的合理化建议121条，采用率100%，单箱配送成本降低了5.4%，后续返聘《6S管理和管理6S》等课程。

● 事故率大幅降低——主导实施DHL-DGLC（德国邮政）安全绩效改进项目，半年内先后培训7场次。大幅降低了物流中心仓库的叉车碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年仅1~2起。

● 安全生产0事故——曾为湛江卷烟包装材料印刷有限公司讲授《安全意识与安全管理》课程，提高了企业员工安全意识和处理突发事件的应变能力，实现公司“全年安全生产0事故”的目标。