演讲的力量

课程背景：

戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前，从容不迫地侃侃而谈，你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然，业绩卓越，主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。

主持会议需要演讲，工作述职需要演讲，商务谈判需要演讲，征服客户需要演讲，凝聚人心需要演讲，鼓励员工需要演讲，总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家。

本课程可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有据、有理、有力、有趣、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，将表达训练工具化、模块化，通俗易懂、简单易学。

同时本课程主讲老师是一名拥有十余年经验的电视台新闻主播和主持人，对呈现技巧也有着独到的见解和感悟，所以课程中讲授的所有表达工具都是老师本人亲自证悟过使用过的，进一步保证了课程的实用性。

课程收益：

● 能够在各种场合即兴发挥，思路清晰，条理分明地发表讲话；

● 增强说服技巧，让表达言之有理，丰富饱满，避免空谈；

● 掌握当众讲话的礼仪与规范，提高个人气质和魅力。

● 突破当众讲话的紧张恐惧，让表达游刃有余；

● 让你在各种场合轻松做到讲清楚、说明白

课程对象：想要提高演讲能力的人

课程时间： 2小时

课程亮点：

● 知识点讲解通俗易懂、生动有趣。

● 知识点来自切身体验、高度实用

课程大纲

序言：演讲是什么

1.演讲无处不在

2.演讲的作用

第一模块：精彩开场

第一节：演讲开头的作用

1. 脚本化

2. 代入感

案例分析：地蜂的脚本化生活习惯

案例分析：影响美国司法历史的脚本化思维

案例分析：影响美国国策的百分之一理论

第二节：如何设定主线

1. 简单化

2. 可视化

案例分析：MacBook Air发布会乔布斯的主线设计

第三节：如何聚焦主线

1. 沟通漏斗

2. 专家思维

案例分析：《赢在中国》演讲者的正反对比

案例分析：不知所云的演讲

第四节：开场的表达工具

1. 想象法

2. 提问法

3. 故事法

案例分析：超市的由来

案例分析：《人类简史》的启发

第五节：怎么讲故事

1.故事三要素

2.故事四步法

3.故事的分类

案例分析：《泰坦尼克》的剧本分析

案例分析：为什么广告有的高大上有的low爆了

第二模块：合理正文

第六节：纵向结构

1. 什么是纵向结构

2. 纵向结构如何使用

案例分析：《穹顶之下》的纵向逻辑

第七节：横向逻辑

1. 什么是横向逻辑

2. 横向逻辑如何使用

案例分析：陈道明微博事件

第三模块：霸气结尾

第八节：避免不恰当的结尾

1. 谢天谢地

2. 推卸责任

3. 侮辱智商

第九节：使命召唤

1.情感赋能

案例分析：奥巴马《开学第一课》的结尾

第十节：临场发挥

1. 眼神

2. 手势

3. 站位

4. 心法

案例分析：心理学实验

讲师介绍：李博钊老师（Lawrence Li）原大连新闻传媒集团节目部副总监

商务演讲教练

职场沟通表达专家

结构性思维认证讲师

英国博赞思维导图认证管理师

腾讯大连项目组口才训练营特约教练

原辽南视听网丨执行总监、大连新闻传媒集团节目部丨副总监

⇛连续五年应邀担任辽宁省优秀劳动者演讲比赛评委

⇛连续三年大连腾讯项目组特邀讲师、连续两年大连花旗金融特邀讲师

⇛为国家电网、长春一汽、上海联通、腾讯大学等1000余位企业中管担任公众演讲活动教练

老师电视台新闻主播和主持人出身，造就了深厚的舞台功底、控场能力和沟通技巧。同时致力于研究沟通表达对职场员工魅力赋能，从而达到企业职场效能提升，目前已中邮人寿、中邮邮政、蒙牛集团的上千名职场员工进行演讲口才、职场沟通表达、思维训练等课程。

部分课程返聘：

★《职场性格分析与高效沟通》聘10+期：北京联通/温州高速公路集团/四川邮政等授课

★《结构化商务演讲》返聘20+期：中邮人寿/国家电网山东分公司、吉林分公司等授课

★《高效工作汇报》返聘10+期：长春供热集团/中储粮/北京电信等授课

★ 《情商管理与赋能沟通》返聘15+期：国电投/腾讯大学/东软集团等授课

★ 《智慧沟通——三步搞定冲突对话》返聘23+期：天歌传媒/埃森哲/华钦科技等授课