年终奖金的设计实战

课程背景：

年终将至，如何进行年终绩效考核？确保绩效考核的公平、公正，如何通过结果分配年度奖金，起到有效激励的作用，是企业老板、高层及人力资源管理者比较头疼的问题。

本课程从年度绩效考核与平时考核的区别入手，重点分享年终奖金设计的思路、原则及其方法，帮助企业管理者解决年度绩效的困扰。

课程目标：

u掌握年终奖设计的问题

u掌握终奖金设计的原则及方法

u掌握奖金分配的方法和技巧

课程对象：

Ø人力资源管理者

Ø中、高层管理者

Ø直线部门管理者

课程大纲

导入：年终奖金设置需解决的6个问题

第一讲：年终奖金设计的思路及原则

一、年终奖金分配的原则

1、内部公平及外部竞争相结合

2、因需而变的层级差异性原则

3、公司利益与员工贡献相结合

4、奖金分配与员工绩效相挂钩

5、奖金分配指导员工职业生涯

二、年度绩效考核的实施步骤

1、成立年度绩效考核委员会

2、制定年度绩效考核方案

3、召开年度绩效考核会议

4、落实年度绩效考核细节

5、跟进年度绩效考核结果

6、对年度考核结果进行复盘

三、年度绩效考核成功的关键要素

1、指标

2、承诺

3、改进

第二讲：年终绩效奖金分配实战

一、年终奖金核定方式

1、年终奖金总额确定的三种方法

2、年终奖金功能结构确定的五种方法

3、如何按部门职能来确定年终奖金

案例分享：某企业年终奖金设计

4、年终奖金考核的因素

5、其他特别因素

二、年终奖金设计的方法

1、奖金池切分法

2、目标达成率法

3、工作年限奖励法

4、特殊贡献奖励法

三、年终奖金分配的流程

1、财务提交数据

2、总经办给出建议

3、董事办决策

4、财务及HR部初步分配

5、各部门自行制定本部门奖金

6、总经办初审

7、董事办签批并安排发放

8、人力资源跟进后续工作

四、年终奖金后期跟踪事项

1、员工年度绩效面谈

2、员工满意度调查

讲师介绍：李彩玉老师 14年企业人力资源管理经验

人力资源管理实战专家

中山大学EMBA

12年香港上市企业高管经验

国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师

国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师

原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员

原本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监

原香港建滔集团（上市）总部丨人力资源总监/管理学院院长

连续多次被宝安区人力资源和社会保障局特聘讲授劳动风险系列课程

实战经验：【人力资源管理的实战型导师】：

»连续8年，为香港建滔集团（上市）总部优胜劣汰及新增人员不低于1000人，为企业输入大量的优秀人才；

»曾带领建滔集团70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠分为0；

»为本地宝（互联网企业）集团战略中心进行了调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较2018年的3000万上涨100%，利润率上涨120%。

【多家大型企业信赖的知识传播者】：

»为哈尔滨工业大学、成都理工大学等高校以及建滔集团内部各分子公司，连续授课5年。

»被扬州依利安达公司、清远扬宣公司、本地宝全国各分子公司等多家企业返聘10期以上。