新市场环境下，薪酬设计应该这样做

课程背景：

2020年全球经济依然 是下行风险占主导。优化运营、降本增效成为企业战略转型的关键词，整个人才市场也在回归理性，人才泡沫逐步挤出，高薪挖人的现象得到了抑制。现在平薪和降薪跳槽的现象并不稀奇。候选人更为注重公司的稳定性、市场品牌，而非高薪，不倾向于选择 去一些风险性较高的企业。

在这种情况下，如何能设计既满足企业人才需求，又能提高员工积极性的薪酬体系呢？本课程将从薪酬结构设计的角度入手，分析了如何设计合理薪酬的方法，帮助企业留住员工的人，还留住员工的心。 

课程收益：

收益一： 掌握1P3M的薪酬设计理念

收益二： 掌握薪酬结构设计的方法

收益三： 掌握解决企业五种薪酬问题的方法

课程对象：企业中高层管理人员、人力资源管理人员

课程大纲

导入：经济环境对薪酬的影响

一、掌握科学的薪酬概念

前言：2020年经济环境对薪酬的影响

1. 薪酬需要灵活设置

2.1M3P薪酬理念：市场、岗位价值、绩效、能力

二、薪酬设计七步骤

1.确定薪酬策略

2.工作分析

3.工作评价

4.员工评估

5.薪酬调查

6. 薪酬结构设计

7. 制定完善薪酬制度

三、薪酬结构设计

1. 设计薪酬结构的重要性

2. 薪酬结构的三大类型：基础类、绩效奖金类、福利类

3. 薪酬固浮比设计

高固定

高浮动

调和型

四、不同岗位的薪酬激励模式

1.常见类型员工的薪酬激励模式： 

研发类

营销类

技能类

管理类

高管类

五、 破解企业五大薪酬难题

1． 有哭有闹，薪资才到

2． 加了薪水，跑了骨干

3． 旧的不去，新的不来

4． 高岗低配，员工很累

5． 绩效考核，工资被黑

讲师介绍：李凤老师  17年世界500强人力资源管理经验

人力资源实战管理专家

国家一级人力资源管理师

国家认证职业生涯规划师

原百胜餐饮集团（世界500强） 招聘/培训主管

原诺基亚公司（世界500强） HRBP

原武钢集团（世界500强） 人事经理

原武汉元禾生物科技有限公司 人力资源总监

★发表《新经济形式下 薪酬设计该怎么做？》《线上招聘面试实战技巧》等多篇专业文章

★曾为智联招聘、三茅网人力资源网等多家人力资源平台开展招聘、薪酬等专业公开课

李老师先后任职外资企业、央企、大型民营企业管理岗，使老师既有外企科学系统化的人资管理视角，又有中国特色经验化的人资管理方法。并综合自身实战经验总结出一套“对企业人才进行陪伴式成长”的教学模式，帮助上百家企业解决人资难题，被誉为“实战派”导师。

部分项目/授课案例：

➼百胜餐饮集团定岗招聘并制定人才培养计划：

成功培养出200多名优秀餐厅店经理，肯德基从5家门店裂变到300家门店提供人才后盾。

➼诺基亚编制销售人员的培训计划：

成功培养出上百位优秀的企业中层干部，绩效完成率90%以上，三次获优秀区域HRBP荣誉。

➼武钢集团搭建全新子公司武钢信息化IT公司的人力资源体系：

从无到有组建近200名的一支高效销售团队，成功完成子公司向市场化运作的转型升级。

➼智联招聘进行招聘及薪酬公开课：

运用线下+线上模式，为近1000名HR提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率。