全面薪酬体系设计实战

课程背景：

薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分，是企业所有员工最为关注的内容。目前国内的众多企业缺乏规范的薪酬管理制度和科学理念，在薪酬管理上普遍存在一些共性的困扰。

如：宏观上企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立？薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向？在微观上企业的工资水平如何设计、奖金怎么发、发不发，工资怎么调整，新旧员工工资如何平衡？

薪酬福利管理已成为了制约企业人力资源管理的一个瓶颈，只有科学合理的薪酬绩效管理体系才可以让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润最大化！

课程收益：

● 掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；

● 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；

● 使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程对象：人力资源部总监、人力资源经理、薪资福利经理和核心骨干成员、企业高管 

课程大纲

破冰：分组游戏

1. 工资管理常见问题

2. 现代企业通行的付薪理念（3p+1M）

3. 薪酬设计八步法大纲介绍

第一讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”

一、薪酬诊断

1. 薪酬诊断内容

2. 薪酬诊断访谈

二、薪酬诊断分析

1. 分析的角度

2. 薪酬诊断分析报告撰写

第二讲：岗位价值评估——“厘清岗位价值”

一、常用岗位评估方法

1. 胜任因素比较法

二、岗位价值评估工具的选择

1.美世岗位价值评估工具

2.自制岗位价值评估表

三、岗位价值评估的技巧

1. 岗位评估工作流程

2. 选择标准岗位

案例：标杆岗位选取

3. 岗位评分注意事项

4.打分技巧

案例：岗评得分结果示例

四、岗位评估结果运用

1. 岗位评价价值排序归集表—切线法

2.岗位评估后的成果

第三讲：薪酬调研——“比较市场差距”

一、外部薪酬调研

1. 薪酬调查对象与流程

1）对同行业的企业，竞争对手的调查方法

2）对同地域的同需求岗位用工企业的调查方法

3）对同地区、同规模的企业的调查方法

2. 薪酬数据来源

1）选择专业机构购买

2）通过面试调查

3）利用网上公开信息

4）发起同行互助

二、购买薪酬调研报告的使用

1. 购买的薪酬调查报告内容

工具：薪酬水平回归分析图、薪酬结构对比分析图、看现金收入分布表

第四讲：薪酬策略与水平设计——“规划可行策略”

一、企业定薪四大策略及运用

1. 领先策略的运用

2. 趋中策略的运用

3. 滞后策略的运用

4. 混合策略的运用

二、企业不同发展阶段的薪酬水平设计

1. 成熟阶段——趋中薪资+职业规划+身份荣誉

2. 发展阶段——适度领先关注现金流，有钱不任性+高绩效

3. 创业阶段——跟随+预期

案例：薪酬分位值测算题

三、基于岗位的薪酬策略

四、薪资总额与企业收入利润的关系

第五讲：薪酬分级设计——“构建有序规则”

一、薪资宽带设计

1. 薪酬带宽

2. 职等中位值

3. 职等薪资最高最低值计算

二、档次工资设计的四种方法

1. 直线等额法

2. 倒推平均法

3. 等比划分法

4. 中位平均法

三、等差工资设计的三种方法

1. 固定法

2. 比例法

3. 关联法

工具：工资等级表设计——单轨道、多轨道工资等级表

第六讲：薪酬结构设计——“全局统筹联动”

一、薪酬结构类型

1. 总薪酬的构成

2. 薪酬主要结构——固定收入与变动收入、平时工资与年终奖励、当期收入和预期收入

3. 全面薪酬结构

4. 现金薪酬结构模式

二、薪酬的固浮比设计

1. 如何设计薪酬的固浮比

2. 影响固定工资与浮动工资比例的因素

案例：某公司工资的固定与浮动的比重设计

三、年度奖金设计

1. 年度奖金设计三种常用方案——总薪资切比、预设年薪月数、奖金包

2. 年度奖金核算方案

案例：某商业集团的奖金包分配

第七讲：员工薪酬套档——“个体精准对位”

一、薪酬档位设计

1. 档位工资的正态分布

2. 如何给在职员工做薪资套档

3. 如何给新入职员工薪资套档

二、薪资套档难点处理

1. 员工现薪高于规划薪酬的处理

1）专项奖励、晋升

2）冻薪、增加工作任务、直接降薪

2. 员工现薪低于规划薪酬的处理

3.调薪技巧

第八讲：薪酬制度设计——“体制合法规范”

一、薪酬制度的内容构成

1. 薪酬制度体系（制度、流程、表单）

2. 薪酬权力架构如何设计

3. 薪酬管理机构如何配置

二、薪酬调整

1. 全员调薪的三种办法——薪级普调、金额普调、薪酬体系重设

2. 个人调薪的三种办法——岗位变动调薪、绩效考评成绩与个人薪资联动、部门绩效等级与个人调薪联动

三、绩效考核与奖金

1. 员工绩效考核的构成

2.绩效核算方案

3.年度考核的方案与内容

四、薪酬制度的法律风控

1. 如何执行薪酬保密原则

2. 薪酬制度合规要求

讲师介绍：杨志老师  20年人资管理实战经验

人力资源管理实战专家

国家人力资源管理一级认证培训讲师

辅导2000余名人力资源管理师/500余名管理者

☛ 曾任：苏宁云商集团 | 大区人力资源总监

☛ 曾任：万达集团 | 商业体系大区副总经理

☛ 曾任：福建东百集团（上市） | 人力资源总监

杨志老师拥有30+企业人力资源项目主导经验，自主研发《全面薪酬体系设计》等课程，曾为万达集团、福建东百集团、苏宁云商集团等进行薪酬、绩效、组织架构、职业晋升规划等咨询项目辅导，效果颇丰。

部分项目授课案例：

☛ 《组织机构与薪酬绩效体系改革咨询项目》为榕圣市政工程股份有限公司进行企业组织架构调整，助力人员数量规模精简4%，薪酬总额支出节约5.7%；

☛ 《人力资源核心体系薪酬与绩效管理咨询建设项目》对近万名员工薪酬进行调整，实现绩效管理从无序到科学系统化，助力福州市城投建筑有限公司年人事费率的增速持续低于年营业规模增速达9%；

☛ 《数智时代的员工激励管理》累计27期：中国联通浙江省分公司、湖南富兴集团、兴业银行、民生银行、邮政银行等；

☛ 《VUCA时代下的薪酬激励体系设计》累计16期：福建东百集团、宜宾清源水务集团、上海新世界百货、中石油福建南平销售公司等；

☛ 《VUCA时代绩效管理变革与落地实操》累计21期：安徽电力建设第一工程公司、江苏吴中医药集团、福建中天建工程管理有限公司、湖南富兴集团等；