《OKR：目标与关键成果法》

课程背景：

在创新型企业，KPI往往束缚了创新的手脚，偏离了公司的战略。市场环境发生了巨大的变化，迫使公司不断地调整目标。对于那些服务型和知识型公司，企业绩效更多的来自于员工的技能、态度、创新和变革。员工在不同的项目之间转换，在不同的部门向不同经理汇报。

因此，传统的目标管理周期长，低效僵化，不能适应快速变化的、不确定性时代要求。OKR是企业应对不确定性的制胜法宝！ 

我们的《OKR：目标和关键成果法》培训是针对互联网+、新业务环境下工作方式而设计。将目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展，更强调合作、社交化和快速反应。

员工不仅关注日常的运营指标，更要找出创新的打法！实践表明，实施OKR的团队和公司，有利于发挥管理者的领导力、激发员工的挑战性和创新精神，员工与管理者之间的关系更加和谐，企业取得了更大的业绩。管理不只是监督，更是赋能！

本课程分为五个单元，每个单元大约20分钟。讨论OKR的背景、导入、执行和激励。学员在学习后，不断实践，学以致用，一定会成为卓越的OKR专家。

课程目标：

• 了解OKR的基本概念和历史演变

• 理解OKR的管理原则、机制与特点

• 掌握如何在企业内部设定有效OKR

• 学会如何在企业内部落实与推广OKR

• 学会运用OKR去激励员工达成目标

• 掌握目标管理变革原理，从而提升绩效管理水平

课程对象：各级管理者、HR从业人员、知识型和互联网企业的各层级员工

课程亮点：

1. 内容干货，易懂易学！

2. 案例多样，深入浅出！

3. 管理工具，即学即用；

4. 课程有趣，活学活用！ 

课程大纲

单元一  认识OKR的意义及现状

1. OKR目标与关键成果法管理模型

2. 高度不确定性的VUCA时代

3. 企业持续成功的两大关键

4. 什么是OKR？

5. 为什么要OKR？

6. OKR解决的业务痛点

7. OKR落地的关键、流程和规划

单元二  创建有效OKR的方法

1. 创建OKR的五大要点

2. 设置OKR的基本原则

3. 如何设置O和KR？

4. 案例分析：百度OKR学习过程

单元三  高效实施OKR的管理法

1. OKR导入流程的五大步骤

2. 推动OKR是文化的变革

3. 谁适合作为OKR项目的负责人

4. 准备好使用OKR了吗？

5. OKR周期的工作步骤

6. 案例分析：字节跳动是如何“玩转”OKR的？

单元四  OKR执行过程的挑战

1. OKR执行流程的五大环节

2. 在使命、愿景和战略的背景下创建关键结果

3. OKR季度评估流程

4. OKR的两大支撑体系

5. 案例分析：某IT公司成功创建OKR的实操案例以上

单元五  OKR管理激励方法

1. 案例分析：华为OKR 模式下的评价与激励

2. 虚实结合，平衡使用，实现员工的自我驱动

3. OKR项目的常见激励措施和方法

4. 总结：OKR最佳实践

讲师介绍：茆挺老师  原华夏幸福基业(上市)组织发展总监

领导力提升专家

20+年世界500强/大型企业管理实战经验

中国科学院心理所管理心理学博士

丹麦DISC认证培训师

美国DDI/美国PDI 领导力认证培训师

曾任：瑞士诺华制药（世界500强）丨培训经理

曾任：华夏幸福基业（上市）丨组织发展总监

曾任：北京京港地铁丨人力资源经理

■茆老师是一位复合型的管理人才，擅长构建领导力素质模型、建设领导人才梯队、优化内部人员结构等领域，并结合公司业务和需求进行精准辅导，曾以京港地铁发展需要，建立战略性培训发展体系、培养内部培训团队，有效提升员工能力和组织绩效水平，帮助实现公司员工从1000人迅速扩张至8000人。

■茆老师在提升员工能力方面具有丰富的实战经验，擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训，累计授课800余场，学员1W+人，培养管理者1000+位，部分返聘案例：

☛曾为联想集团讲授《经营之剑——卓越绩效管理》课程，连续返聘20期……

☛曾为丹麦诺和诺德制药讲授《一把金钥匙——教练领导力》，连续返聘10期……

☛曾为康师傅集团提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训，连续返聘10期……