打造有战斗力的管理团队

课程背景

l作为管理者，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？

l今天的管理者正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

l本课程讲突破传统的教学模式，将先进的学导式理念引入到此次培训课程中，给管理者一个工作的全景图，帮助管理者全面理解管理的内涵，系统地检视管理盲点，由内而外地提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

课程收益：

l全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；

l良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；

l深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；

l学会应用主要的管理工具;

l建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；

l全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

l管理越来越难了，员工激情不足、斗志不足。

课程特色：

理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；

操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

课程大纲：

一、当下经济形势压力

1. 国际局势

2. 经济形势

3. 就业形势

二、管理者团队建设与培养

1、团队领导成长法

l领导领导，领先开导，引领风潮

l管理管理，管人理事，带动思想

l学高为师，身正为范，榜样先行

2、人才培养孕育法

l引进篇：精心准备、统筹思维、精准画像、团队作战、

l精神篇：用心关怀下属，拼命带动业务，执着引领下属

l培育篇：我说给你听，我做给你看，鼓励你试一试

l辅导篇：回顾昨天，再看今天，展望明天

三、管理者树立威信技巧

1. 提升管理团队威信树立六招

2. 解决管理团队威信失策六招

3. 领导威信树立的核心关键点

四、管理者管理策略提升

1. 会干——对上、对下、对等

2. 会管——恩威并施、宽严相济、奖罚分明

3. 会沟通——表扬、批评

讲师介绍：韩鹏老师  青岛双星集团管理部营销经理

中层管理实战专家

10年企业管理实战经验

山东大学/浙江大学客座讲师

企业高级管理师/企业高级培训师

曾任：青岛双星集团管理部/营销经理

曾任：北京某大型教育集团/副总裁

♂华德利控股集团/申通快递/青岛啤酒/青岛双星/苏宁易购上百家企业资深顾问

♂主导操刀《营销全案策划》《企业组织和流程改革再造》《薪酬结构设计》等60+个项目

部分返聘案例：

■返聘80+期《打造高绩效管理团队》

浙江华德利控股集团/中盛商业管理集团/蓝达工艺制品有限公司/德通科技等企业。

■返聘60+期《提升客服管理技能和服务质量》《打造中层管理新思路》

天天快递/高密瑞进建材有限公司/盾安集团等企业。

■返聘20+期《职业素养与阳光心态》《职业化训练与执行力》

中国人寿/中国平安/太平洋等保险公司/农业银行/农商银行/招商银行等企业。

■返聘20+期《中高层干部职业素养与执行力提升》

中铁十七局/中建八局/中铁十四局/湖北国家电网(武汉、孝感、咸宁、荆州、随州)等企业。