管理会计应用及财会人员转型

课程背景：

管理会计应用指引是我国管理会计指引体系建设的主体内容，是对单位管理会计工作的具体指导，其制定和发布具有重要意义。在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，迫切需要实现“业财融合”。

本次课程将讲解《管理会计基本指引》的出台背景、重点难点和管理会计的基本工具方法；普及管理会计知识、优化管理会计思维、学习交流管理会计实践经验的目的，为全面推进管理会计体系建设营造了良好氛围。

课程收益：

通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

具体培训收益可以主要概括为以下几点：

● 从公司战略角度，认识管理会计对运营管理的重要作用

● 学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向

● 全面认识新趋势下管理会计、业务财务的地位和价值

● 掌握管理会计、业务财务个人和团队核心能力的要求

● 提升管理会计、业务财务的分析和决策支持力

● 助力企业实现财务精细化管理

课程对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者

课程亮点：案例讲解，工具应用

视野独到，启发思考

课程大纲

第一讲：管理会计应用指引

1、管理会计政策演进的脉络

2、管理会计应用指引

3、管理会计应用指引具体内容及工具方法

4、财务部门的组织架构

5、财务职业生涯轨迹图

6、财务管理与企业价值链的关系

具体建议：会计人员如何规划自己的职业生涯？

第二讲：转型时代的财务管理

1、转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战

2、全面认识业务财务

3、财务共享中心带来的变化

4、业财融合如何改善决策制定工作

5、推动企业绩效

6、集团层级的决策支持

7、业务部门层级的决策支持

8、通过对话形成真知灼见

9、有效的业务合作伙伴关系所需的技能和特质

具体建议：如何发挥财务人员的优势，助推业务发展？

第三讲：财务人员如何转型

1、财务人员转型

2、业财融合是新时代财务人员转型的方向

3、意识转变

4、专业技能转变

5、沟通能力转变

6、眼界的转变

7、组织结构的转变

具体建议：财务人员转型要做的五件事

第四讲：转型下的全面预算管理

1、全面预算管理需要业财融合

2、业财融合的难点在哪里？

3、预算与战略的关系

4、战略导向的全面预算管理

5、平衡计分卡的“平衡”艺术

案例：如何将公司的战略目标进行分解？

6、小结：平衡计分卡对预算管理的贡献

7、工具方法整合应用

8、发展共享服务

9、增进沟通与协调

10、财会人员与财会职能转型

具体建议：如何用平衡计分卡进行战略拆解与绩效评价

第五讲：转型下的成本管理

1、全面成本预测：一个整体的视角

2、全面成本预测：企业全流程的视角

3、成本分析与控制指南

4、成本分析与控制的战略视角

5、成本控制与价值链分析

6、成本控制的内容

7、成本控制的程序

具体建议：如何结合公司战略进行成本管理

第六讲：转型下的内部控制

1、五部委内控体系：基本思路、原则和目标

2、五部委内控体系：整体框架

3、内控的作用：错弊三角理论（系统性缺陷-巴林）

4、内控的核心措施

具体建议：如何根据公司现状进行内部控制

讲师介绍：林一斌老师  财务管理实战专家

工商管理学硕士

厦门市高级会计人才信息库成员

畅销书《初创公司财务管理》作者

美国注册管理会计师协会CMA认证讲师

福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员

累计为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告。

▲他是企业背后的资深财税顾问，拥有12年审计及财税咨询经验，为数百家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系。

→为福建磊鑫集团设计一套总包、分包、项目施工队的用工模式，累计节税超过80%。

→为中环水科技设计会计制度、规范财务管理、培养财务人才及，累计节税30余万元。

→为海翼集团提供专业化建议和改进方案，为各项目平均降低成本15%以上。

▲他是多家企业财务管理引导者，具有10年财务管理培训经验，累计受训学员超过8000人，课程返聘率高达85%。

→为中央会计协会开展《业财融合与财务人员转型》、《业务融合及管理会计工具应用》等课程，1年返聘30余期，

→并推动宝武集团、铁通、中车、中交、中建等20几家中央企业进行财务共享中心建立、财会人员转型及企业全面预算及内控体系建设。

→为航天信息广东、江苏、四川、重庆、贵州等分公司分别进行《最新财税政策解析及节税策略》等课程轮训，累计学员2000余人，为企业节税15%以上，用工成本降低20%以上。

→为南方航空进行《全面预算管理》，连续3年返聘，推动企业健全预算管理机制，帮助财会人员从核算型会计到管理型会计转型。