不一样的招聘面试技巧

课程背景：

人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，为解决这一问题，开发本课程。

本课程从解决招聘岗位分析和定位，面试过程中的细节把握和技巧掌握着手，通过课堂上的讲授、讨论、体验、情景模拟和多角度练习，并通过心理测评技术讲解，全面提升你的招聘与面试的准确度，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

课程收益：

● 学习测评面试官基本能力和素质

● 掌握结构化面试提问及行为面试提问技巧

课程对象：中高层管理人员、人力资源管理人员

课程大纲

导入：为什么要学这门课？

第一部分：招聘前的准备

第一节：人才测评的核心—胜任力

1. 关于企业用人原则

2. 企业面试的分工及协作要点

3. 岗位的胜任素质模型和评价要素

1）什么是岗位胜任力素质模型

2）如何建立胜任素质模型？

3）胜任素质等级要求

4）评价要素的定义和评分方法

第二节：面试官应该了解的招聘工作

1. 面试的座位安排

2. 面试的结构与时间管理

3. 面试官的职业素养（眼神、情绪、时间控制）

第二部分：测评面试官面试技巧提升

第三节：结构化面试法

1. 什么是面试

2. 为什么要进行半结构化面试

3. 机构化面试的六类问题提问技巧

第三节：STAR行为面试法

1. 行为面试的原理和特点

2. STAR 行为面试技巧

3. 如何用STAR行为面试方法进行提问

4. STAR行为面试如何对应聘者的经历分析

5. STAR行为面试如何对应聘者工作能力进行考评

讲师介绍：许卫老师   20年人力资源管理实战经验

人力资源管理实战专家

MBTI、DISC认证施测师讲师

Persona国际认证领导力顾问教练

国家人力资源管理师/国家二级心理咨询师

原江苏圣奥科技（美资）丨全国人力资源经理

原香港大昌行集团（港资上市）丨人力资源副总

服务过200+家企业，累计授课450场，面试人数超过8000人。

许卫老师熟谙人力资源管理的各模块，特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧

■【曾为富士达电梯重建公司绩效管理体系】绩效管理制度推行后三个月公司业绩提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。

■【曾为圣奥科技优化人力资源管理体系】重新梳理岗位约200个，协助工厂各部门确定岗位考核目标，对公司年度目标达成率超过20%。

■【曾为大昌行集团推进国内4家并购公司的人力资源管理工作】增加薪酬的激励，促使每年至少提升10%的业绩目标，得到公司高层的认可。

部分授课案例：

★《招聘面试技巧》系列课程累计180+天：五冶集团/国网电力/18家各类银行

★《绩效管理课程》系列课程累计150+天：兰石重装/宁波华翔/松下电器/伊利牛奶

★《基于岗位的薪酬设计》系列课程累计50+天：嘉兴工业园/长沙工业园/赣州华东城

★《MBTI与沟通技巧》系列课程累计超30+天：腾势汽车/沁园净水器/中电二公司