管理之理：生产运营之道 

课程收益：

掌握生产经营管理业绩突破方法！

本课程完全遵循：“目标”>“绩效”> “方法”的学习逻辑，所学即能所用，所用即能所得，适宜受生产经营绩效低下困扰的管理者快速理清思路，找到方法；

课程大纲：

前言：管理“理什么？”

1、咬文嚼字谈“管理”

2、商品成本的构成

   微利时代下降本空间在哪里？

3、生产制造的价值流

   同质化竞争下盈利方法有没有？

第一部分：企业生产能不能赚钱？

1、生产制造有没有钱赚？——OEE生产综合利用率

2、OEE的指标结构与业绩反应

3、企业最直接的浪费：效率浪费程度解析

4、生产经营能不能赚钱？——DTD有效生产周期

5、企业最隐形的浪费：物流资金浪费程度解析

第二部分：生产经营的典型浪费

1、等待浪费现状分析

案例：企业辅助作业与主生产作业时间不匹配形成的损失

2、搬运浪费现状分析

案例：上卸货形成的料率浪费与叉车的成本浪费

3、过度加工现状分析

案例：物料批量性流转导致的质量成本浪费和让步接收损失

4、动作浪费现状分析

案例：动作经济性分析对手工包装作业的效率改善

5、不良浪费现状分析

案例：企业过程质量控制缺失形成的不良品浪费

6、库存过量浪费现状分析

案例：企业缺失远期库存变化监控导致的存量增加

7、物流过慢浪费现状分析

案例：加速物流的三大条件：产线平衡、连续物流和拉动生产

第三部分：生产经营的关键绩效

1、衡量现场管理水平  → 时间利用率

2、衡量工艺技术水平  → 价值利用率

3、衡量产品技术水平  → 一次合格率

4、衡量计划运营水平  → 物资周转率

5、衡量生产交付水平  → 投入产出周期

6、衡量生产保障水平  → 班组执行能力

讲师介绍：李科老师

生产管理专家

四川大学机械工程硕士

20年生产管理实战经验

重庆市市场监督局特聘专家

曾任摩托罗拉质量经理

曾任宇通客车事业部总经理

曾任恒通客车新能源事业部总经理

连续9年江苏海四达集团特聘顾问/连续6年法尔胜宏昇集团特聘顾问

累计主导32个精益生产项目、48个现场改善项目，共授课822场，学员近万人

【他是企业战略转型中产销奇迹创造者】擅长为企业制定转型战略，助力产销规模增长，为企业创造多个过亿产销奇迹

→曾为恒通客车（亚洲最大天然气客车生产基地）进行“从传统的产品制造厂向客车运营服务商转型”的战略规划，并创造出“农客公交”“景区公交”两大细分市场，1年内实现销售近7亿元，销售额同比增长500%。

→为重庆宇通客车（中国西部最大客车制造企业）推进客车底盘精益化制造技术，成为西部地区首家获得底盘生产公告客车企业，实现产销规模增长60%，创造08年经济危机下客车行业唯一逆势增长“重客现象”。

【他是数千家工业企业生产管理技能导师】至今已完成全国巡讲数百场，为数千家企业改善生产管理制度，降本增效。

→为长沙某铝材料集团进行《经营管理标杆工厂建设》课程辅导，帮助企业年改善各类问题过千项、年节省成本过千万、年业绩成长率超200%，并助推企业跨入中国500强！

→为郑州某包装材料厂开展《工厂经营托管》课程，成功为企业压缩新厂建设工期60%，节省建设费用670万，提升人均产值105%，优化市场结构，连续2年净增销售额1亿元人民币。