思维导图在工作中的应用—想的清楚，说的到位，做的高效

课程背景：

思维导图已经在全球范围得到广泛应用，大量的世界500强企业都把它设置成了员工必修课。

思维方式是看待事物的角度、方式和方法，它对人们的言行起着决定性作用。思维导图并非只是画图，而是有效的思维模式，是一个思考的工具。“整理、精简、清晰、高效”，思维导图真正的作用不在于做出来给别人看，而应成为个人的思维习惯和管理工具。

本课程既可以作为单独的线上课学习，又可以作为混合式学习的线上部分。

混合式学习+翻转课堂，是指学员在线上学习知识点，线下练习应用促进转化的学习形式。这种形式一方面将知识点拆分成模块，方便学员利用碎片化时间学习，另一方面强调了知识的应用，较传统面授来说操作更加灵活，更加注重实用性。

本课程从思维导图的入门和绘制开始，结合思维导图常见的四种分类排序方式，帮助员工练习掌握思维导图在职场六大应用（目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间管理、创新构思），旨在帮助员工发掘自我潜能，提升工作技能，打造高效团队。

课程收益：

● 认识思维导图，能够说出思维导图起源发展优势和应用；

● 建立整体系统思考的基础，提高思维效率；

● 掌握手绘思维导图和软件思维导图操作的方法；

● 学习分别应用左脑和右脑协调，发散性创新的技巧；

● 能够举例说明演绎推理和归纳推理的形式，并能在工作中应用；

● 熟悉结构思维的四个特点，并能用之检验思维导图的合理性；

● 掌握目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间管理、创新构思等职场六大应用的技巧和方法，改变习惯性思维定式，提高解决问题能力。

课程对象：新员工、骨干员工、储备干部、基层主管等

课程大纲

第一讲：思维导图的定义与画法

一、思维导图定义

1. 造成低效思考的三个问题——反复来回，焦点丧失，隔靴搔痒

2. 什么是思维导图？

1）广义与狭义定义

2）中国古代的思维导图

3）思维导图的原理——充分运用左右脑机能

左右脑机能：看图片数马数

视频：大脑的左右脑机能

4）思维导图在国际教育和企业中的应用

二、思维导图画法

1. 手绘导图自我介绍与文字对比

2. 手绘导图的四个要点——发散性，图形与颜色，关键词，层级关系

3. 手绘思维导图的流程与注意事项

4. 手绘思维导图大赛作品赏析与规则讲解

4. 软件思维导图的基础用法（Xmind/Mindmaster二选一）

第二讲：思维导图涉及的两类思维

思考：这两个等式分别有多少答案？

一、发散型思维

1. 发散型思维的特点——无数联想，更多可能性

2. 发散型思维的三种方法

3. 发散型思维在工作中的应用

演示：中心词水平发散练习

二、用发散型思维来做创意思考

1. 概念提取：从概念中衍生更多的主意

1）提取概念的方法——找到焦点

2）概念三角——启动创造性思考流程

3）概念扇——宏观&微观

4）思维瀑布——产生更多的新想法

2. 随机输入：大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力

1）获取刺激物——随机卡/随机表/随机物

2）随机产生丰富的联想

3）将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意

案例：如何提高纸质书的销量

三、收敛型思维

1. 收敛型思维的特点，化繁为简，便于发现规律

2. 收敛型思维应用于销售和投标中的案例分享

思考：收敛型思维，十八个“是不是”

2. 收敛归类分组最重要的MECE原则

3. 两种常见的收敛型思维——演绎推理与归纳推理

1）演绎推理与归纳推理共属于逻辑思考

4. 逻辑思考与创意思考的差别与综合应用

第三讲：思维导图涉及的逻辑排序

导入：思维导图前期知识点简单回顾

1. 三种归纳逻辑排序

1）时间顺序

2）结构顺序

3）重要性顺序

2.演绎顺序

4）常见的分类方式：5W2H，WHY-WHAT-HOW，SWOT，四象限……

3. 逻辑排序在生活中几种变种应用：时间、结构、支点、钟摆、变焦、递推

讲师介绍：房钰老师  原恒昌汇财/全国高级培训经理

思维技术训练专家

国际AACTP认证培训师

美国ACI注册国际职业培训师

原恒昌汇财/全国高级培训经理

原大连君美集团(VIVO手机)/培训学院院长

现任中正集团云尚书院商学院副院长

☛擅长：结构化思维/思维导图/创新思维/写作与汇报/表达与演说等

☛2门版权课程认证讲师：《结构性思维》《从逻辑到创新思维导图》

☛10+门思维课程研发者：《一张纸演讲——结构化演说表达》《一张纸沟通——结构化倾听与冲突处理》《思维导图在职场中的应用》等

☛课程核心理念：企业的问题大都是人的问题，人的问题都是心智模式的问题。以问题为导向，以情境为切口，带着疑惑来，捧着答案走。

房钰老师专注于职场思维训练领域，对思维导图、结构化思维等有自己独特见解，擅长将工具与逻辑思维、创新思维等相结合应用于实战工作与培训中。累计授课300+场，学员10000+人，部分授课案例如下：

15+期《思维导图在职场中的应用》：恒隆集团、国家电网、亿达集团等

12+期《一张纸搞定演讲——结构化表达》：中国移动物联网中心、VIVO手机等

22+期《一张纸沟通——结构化倾听与冲突处理》：中正集团、招商银行、金坊德药业等

20+期《结构性思维》：万科集团、中庚集团、交通银行、大连交通大学、东山能源集团等。

25+期《创新设计思维工具工作坊》：中烟集团、新星望地产、东北财经大学、英大财险等。