管理者必听的经典故事

课程背景：

当你的学习速度大于环境变化速度的时候，你才具有发展优势；

当你的学习速度大于竞争对手速度的时候，你才具备竞争优势；

当你的学习速度大于下属学习速度的时候，你才具备领导优势。

管理者每天陷入忙、累、烦、乱的困境中，学习也变成了奢侈的行动，利用15分钟的碎片时间，就可以通过一个故事学习一个技能，拓宽一点认知，上升一些高度，成就累积优势。

课程收益：

1. 系统认知管理概念流程，实现管理者的角色转变；

2. 塑造阳光心态提高逆商，尽快成长为合格管理者；

3. 学习管理绩效评价标准，明晰管理的任务和使命；

4. 学习管理业务以及团队；掌握主要管理工具技能。

课程特点：

1. 欣赏一个故事，由浅入深，简单易懂；

2. 学习一个知识，具体可行，日拱一卒；

3. 积累一点成长，化繁为简，集腋成裘。

课程对象：管理者及储备管理者

课程大纲：

一、楚汉相争，刘邦靠什么KO项羽

1. 管理故事：市井混混和将门之后的实力对比

2. 管理智慧：重新定义管理

3. 管理知识点：管理者的能力构成

二、宓子贱治县，管理三要素

1. 管理故事：巫马期劳累过度，宓子贱举重若轻

2. 管理智慧：管理三要素

3. 管理知识点：管理的三个要素和三个作用

三、孙武练兵，管理者权力来源

1. 管理故事：孙武练兵和蚂蚁受死

2. 管理智慧：管理者的影响力打造

3. 管理知识点：管理者的五个权力来源

四、一根筋的艾森豪威尔，管理者的领导特质

1. 管理故事：艾森豪威尔执勤的故事和刘备摔孩子

2. 管理智慧：管理者的影响力来源

3. 管理知识点：管理者七项特质

五、哈里逊公司绝处逢生，管理方格理论

1. 管理故事：火灾之后的绝处逢生，”什么都没有了，只要人还在”

2. 管理智慧：人才是最重要的资产

3. 管理知识点：管理方格理论

六、袁世凯泄露考题，把握下属的需求

1. 管理故事：袁世凯泄漏考题

2. 管理智慧：人人需要被关注，人人可以被激励

3. 管理知识点：马斯洛需求层次理论

七、通用险失韦尔奇，员工的成就动机

1. 管理故事：韦尔奇的1000美元涨薪

2. 管理智慧：员工不仅仅为金钱工作

3. 管理知识点：高潜员工的三个重要需求

八、西天取经，不同员工的组织贡献

1. 管理故事：师徒四人西天取经的故事

2. 管理智慧：风格迥异的乌合之众如何成就卓越绩效

3. 管理知识点：高绩效团队的八个要素

九、尼克松和戈尔巴乔夫，保持信任，但需检核

1. 管理故事：1980年代的美苏核裁军，神医扁鹊

2. 管理智慧：控制是达成组织目标的过程

3. 管理知识点：控制的三个阶段

十、巧妙化解分粥的矛盾，管理创新

1. 管理故事：通用五菱公司的创新，主持分粥矛盾的化解

2. 管理智慧：危机和困难的化解都是通过创新创造

3. 管理知识点：创新三定律

十一、零和游戏下没有赢家

1. 管理故事：经济学家的狗屎厄运

2. 管理智慧：双赢思维

3. 管理知识点：双赢的四个步骤

十二、关于乔布斯的八卦故事

1. 管理故事：乔布斯的情感经历

2. 管理智慧：管理者要实现更高领域的成功

3. 管理知识点：成熟模式三阶段

十三、两个和尚挑水的故事

1. 管理故事：聪明和尚坚持每天挖井，禅师木桶里的东西

2. 管理智慧：坚持不懈的做重要不紧急的事情

3. 管理知识点：重要、紧急象限

十四、最后的日本鬼子

1. 管理故事：小野田宽郎游击战29年

2. 管理智慧：方向不对，努力白费

3. 管理知识点：目标修正

十五、查德威克横渡加利福尼亚海峡

1. 管理故事：查德威克横渡加利福尼亚海峡

2. 管理智慧：目标管理

3. 管理知识点：目标设定的原则

十六、乳猪的嚎叫

1. 管理故事： 乳猪的嚎叫

2. 管理智慧：同理心沟通

3. 管理知识点：共情式回应三步

十七、触龙说服赵太后

1. 管理故事：触龙说服赵太后的故事

2. 管理智慧：向上沟通

3. 管理知识点：向上沟通四原则

十八、老牛之死

1. 管理故事：老牛之死和撞衫效应

2. 管理智慧：横向沟通

3. 管理知识点：横向沟通的原则

十九、教授的七分裤

1. 管理故事：教授的七分裤、巴顿喝下了刷锅水

2. 管理智慧：向下沟通

3. 管理知识点：向下沟通的原则

二十、没有倾听的主持人

1. 管理故事：主持人柯莱特的失误

2. 管理智慧：倾听才是沟通第一步

3. 管理知识点：倾听3F原则

二十一、胡家窝棚战斗

1. 管理故事：胡家窝棚战斗的战略价值、二战美军的战机防护研究

2. 管理智慧：基于事实和数据的决策

3. 管理知识点：基于事实和数据的决策

二十二、猴子和香蕉

1. 管理故事：来自西点的猴子实验

2. 管理智慧：团队文化的形成

3. 管理知识点：破解变革阻力的步骤

二十三、捏死蚂蚁

1. 管理故事：猴子立威、柳传志处理员工迟到

2. 管理智慧：管理者的权威

3. 管理知识点：打造管理者权威的正确做法

二十四、教父的着装

1. 管理故事：教父的着装

2. 管理智慧：首轮效应

3. 管理知识点：管理者的人设打造

二十五、海尔员工徒手救人

1. 管理故事：海尔员工徒手救人获奖60万

2. 管理智慧：团队文化的打造

3. 管理知识点：员工行为强化步骤

二十六、罗森塔尔实验

1. 管理故事：皮格马利翁

2. 管理智慧：期待效应

3. 管理知识点：积极期待的工具

二十七、老人与顽童

1. 管理故事：老人与顽童、新来的秘书

2. 管理智慧：强化效应

3. 管理知识点：正强化和负强化

二十八、蒋介石与杜聿明

1. 管理故事：蒋介石为杜母祝寿

2. 管理智慧：了解下属

3. 管理知识点：了解下属的四个层面

二十九、“我们一起改变世界”

1. 管理故事：特斯拉副总裁请假被拒、松下幸之助治理迟到

2. 管理智慧：管理权变理论

3. 管理知识点：影响下属的步骤

三十、胡雪岩拾金不昧

1. 管理故事：胡雪岩拾金不寐

2. 管理智慧：冰山模型

3. 管理知识点：管理者的识人用人智慧

三十一、不教而杀谓之虐

1. 管理故事：没有开除过员工的管理者不是合格的管理者

2. 管理智慧：让员工跑起来

3. 管理知识点：二七一模式

三十二、张飞之死

1. 管理故事：张飞之死

2. 管理智慧：人性化管理之道

3. 管理知识点：管理者情商管理的方法

三十三、韦陀和弥勒佛

1. 管理故事：韦陀和弥勒佛的分工

2. 管理智慧：管理的情境

3. 管理知识点：员工准备度和管理风格

三十四、当心那个坐在角落里的人

1. 管理故事：杜月笙的故事，惠普CEO卡莉的成长

2. 管理智慧：蘑菇效应

3. 管理知识点：新人成长的五个建议

三十五、孔子对待不同学生的方法

1. 管理故事：孔子因人而异的教育

2. 管理智慧：尊重人性

3. 管理知识点：管理者不可不察的人性特点

三十六、羊群的绝境自救

1. 管理故事：羊群自救

2. 管理智慧：学习型组织建设

3. 管理知识点：复盘的步骤

讲师介绍：任文建老师  原阿里巴巴集团诚信通区域负责人

实战型管理教练

当责领导力™中国首批认证讲师

香港企业教练研究院认证教练导师

阿里巴巴集团认证讲师

曾任：歌尔集团(上市)丨高级人力资源总监

曾任：阿里巴巴集团(世界500强)丨诚信通区域负责人

曾任：蓝海集团(中国旅游企业100强)丨员工发展总监

曾任：胜通集团(中国500强)丨总经理

曾任：香格里拉酒店集团(世界最佳酒店管理集团)丨宾客关系经理

→曾参与蓝海集团企业大学建设，共组织40+期专题培训，完成集团1000余名管理者辅导

→曾组织策划阿里巴巴国际站北方大区橙系列培训活动（“橙功营”/“阿里启程”……）

任老师具有20年多家名企管理实战经验及多年咨询培训经验，长期专注于管理人员管理技能培养（MTP）和管理教练技术（MCT）领域的研究和实践，曾为Alibaba/智联招聘/国家电网/工商银行/中国移动/中国烟草/山东高速/万达集团等上百家企业提升个人与组织绩效。

部分经典案例：

返聘15+《MTP管理技能提升》：中建集团、花王集团、铁塔集团……

返聘10+《高效沟通能力》：国家电网、中国电信、中国铁路……

返聘15+《员工职业素养》：智联人才、南京钢铁、山能集团……