非常规下社会责任与培训开发

课程背景：

科学的年度培训规划，应该是基于战略业绩导向的。上年度员工绩效倾向是制定来年培训规划的基于参考元素。

同时加入需求科学化的落地培训体系，正是企业人才建设、劳动生产率提升的关键。制定一套基于业绩导向的年度培训计划与预算编制，是培训经理优秀胜任素质的表现。谁为企业培训体系的建设负完全责任？

答案是培训经理。在老板面前，培训经理要承担公司人才建设的责任，要对公司培训效果负完全责任，也就是要做公司的首席学习官。一个优秀的培训经理一定是复合型人才，他一方面对企业的人力资源系统很精通，找对了培训这个模块在人力资源系统中的位置，推动公司整个人力资源水平提升；

另一方面，他还经常深入到一线去，了解业务一线发生的事情，对业务很熟，起码不外行，这样才能服务好业务部门，成为业务部门的推动力；还要取得老板的认可，为战略、为变革、为绩效做好准备。

互联网冲击传统企业，也冲突本行业。所以，最后的赢家一定是人才的赢家。而年底岁末之时，正是基于年度培训计划与预算编制的黄金时期。

课程收益：

● 基于社会责任的企业培训如何表现

● 如何体现基于战略业绩导向的年度培训规划

● 掌握人才队伍的挖潜方法系列

课程对象：人力资源经理，企业中高管

课程大纲：

第一节：企业社会责任表现

1. 提升员工岗位胜任力

2. 胜任力素质模型的建立

3. 让员工与企业共成长

第二节：企业年度培训规划

1. 培训的可控与不可控成本

2. 基于企业战略的年度规划

3. 培训中心与企业大学建设

第三节：人才队伍挖潜开发

1. 人才九宫格

2. 人才梯队的四鹰计划

3. 贝尔宾博士团队角色

4. 压力与绩效的弓形图

5. 人才评价与人才培养

6. 职业周期的划分与解析

7. 人才地图的绘制

讲师介绍：邓雨薇老师    原世界500强电信/移动企业高管

国际教练协会ICF认证准PCC

埃里克森国际教练学院ITT国际培训师

平衡管理模式专业导师

组织发展与人力配置专家

全国高级人力资源管理师

世界500强高管工作经历

ICF（国际教练协会）《教练艺术与科学》认证

埃里克森公益教练项目深圳区域负责人

团队引导技术 ICA认证 Institute of Cultural Affairs 体验教育（台湾）

清华、北大、浙大、中大、华南理工、南开大学、深圳大学MBA＼EMBA客座讲师

老师具有20年的培训经验，曾在世界500强中国电信、中国移动、上市公司深圳润迅担任企业高管及HR高管等职务，既有实战经验又有理论功底，也专注于教练式辅导在企业内的落地与研究；更拥有9年商业讲师经验，为近百家企业进行辅导，学员超8万名，累计一对一教练辅导接近500小时；已具备专业系统性的教练辅导模式。擅长用教练式工具辅导来解决组织难题、绩效问题、人力配置等问题，用引导技术促动团队凝聚力提升，推动企业的发展。

课程返聘情况：

→通信行业：广东/河北移动、广西/云南电信、厦门/湖北联通等多省份，采用教练式工具为企业进行《人才盘点与人力体系建设》的授课，针对人才培养输入教练模式，效果加以显著，返聘超60期；

→金融行业：阳光保险、上海农行、南海工行、广发证券等多地金融行业进行《非人三阶-教练式》，课程的实用性和操作性十分针对企业的痛点，返聘超78期；

→交通/电力/水力/零售等行业：杭州电力、广西交通投资集团、新安江水力发电厂、华润三九、昆明烟草、神东煤炭集团等企业多次采购《战略人力资源规划与创新》课程，课程以高度互动、教练工具辅导的方式带领课程，该课程返聘超百场，返聘率达97%。