慧眼识人——人才招聘之门当户对

——人员对应面试官、人才对应伯乐

一、课程背景：

千里马常有，伯乐不常有，市场上从来不缺少人才，但你知道伯乐长啥样吗？企业与人才的关系已经进入了“双向势均”时代，你还在“牲口式”招选人才吗?工具越专业、流程越标准、操作越高大上，你是不是越招不到人才？

时代在变，十年前对人才的定义与现在对人才的定义发生了巨变，你知道现在的千里马进化出什么样的新特质了吗？

● 2022的您，要姿态，还是要人才；

● 2022的您，要高大上，还是要实用；

● 2022的您，要改变解决招聘问题的视角，还是在原有逻辑里苦苦搜寻？

二、课程目标：

《慧眼识人——人才招聘之门当户对》是一系列旨在解决企业在新环境下招聘选人各项实操问题的线上实操课程。根据疫情后新环境下企业招选即将面临的新问题，设计秒变伯乐、千里马的进化等两大模块，线上课程讲授，切实帮到企业。三、课程对象：

▲需要提升面试效率与灵活性的企业人力资源管理者

▲谋求蝶变为“伯乐”的各级管理者

■面试官蝶变伯乐——如何面对新环境下的“招聘与求职”？

■岗位胜任力模型——如何运用模型识人？

■人才新特质——如何理解新环境下的“主播特质”？

四、课程亮点

课程设置：每节设定“一个主题，一个场景，一个痛点、一个工具、一个案例的五个一结构，确保线上课程听得懂、拿得走、用得上、有实效 ；

工具效果：灵活简单、快速便捷、消除死角、成本超低。

五、课程收益：

◆价值1：正确认识招聘面试中“人才荒”的本质——探寻人才难招的全新视角；

◆价值2：建立人员对应面试官、人才对应伯乐的逻辑——掌握面试官外在升级的技巧；

◆价值3：建立人员对应面试官、人才对应伯乐的逻辑——掌握面试官内在升级的技巧；

◆价值4：建立正确的招聘成本思维——掌握行新的人才成本计算方式；

◆价值5：构建新环境下千里马的主播特质——掌握岗位胜任素质模型。

六、课程大纲

第一章：面试官秒变伯乐

第 1 讲：你是人才入口层级的天花板

第 2 讲：伯乐的外在包装

第 3 讲：伯乐的内在调整

第 4 讲：最省钱的人才成本计算方式

解决问题：不能再因为面试官太“low”而让将才悄悄溜走

第二章：千里马的进化

第 5 讲：人才素质的进化动力

第 6 讲：岗位胜任力素质模型

第 7 讲：新环境下人才的画像--主播特质

解决问题：预防因为选人模型缺少时代特质会导致你的团队整体性落伍，最终公司会被淘汰的被动局面出现。

讲师介绍：

王琛淏老师  20年大型企业人才管理经验

运营操盘（CEO）型人力资源实战专家

组织架构与薪酬体系设计专家

12年总经理兼人力资源副总管理经验

曾任：北京欧美思集团 | 战略发展部高级总监

曾任：跟谁学集团（上市）| 西南大区总裁/商学院副院长

连续5年以上佳明国际/智客AI/明格集团等企业特邀讲师

“人力践行者”——人力资源实战强：具有20年大型企业中高层管理经验/人力资源管理实操和授课经验，所学所得运用到企业中效果显著。曾为马思特集团制定实施集团3个两年计划，推动集团年产值从3000多万突破2个亿。

“地图行者”——足迹遍布全国各地：实地服务300家以上企业，遍布北京/上海/广东/广西/云南/四川/湖北等各省份，经典课程《岗位胜任素质模型与人才测评》《绩效管理》等深受企业欢迎，累计授课600余场，学员高达1.2W余人，课程好评率97%以上。

实战经验：

▲弘毅集团：搭建人才梯队建设，提升综合产能22%，引荐外部人才提升39%。

▲北京欧美思集团：主导团队建设/薪酬改革等，累计服务与指导1300多家企业。

▲佳明国际：完善晋升体系与绩效管理体系设计，推动员工自我向上驱动力提升84%，人均工作效率同比提升17%。

▲尚善艺术：搭建岗位设计与人岗再匹配体系，有效为企业节省11%用工成本。同时，助力企业关键人才流失率少于2%，且聘请老师为长期顾问。