教您三刀砍成本

课程背景：

不论是对财务人员，还是对中高层管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?

如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。

课程收益：

● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系

● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法

● 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程

● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法

● 量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。

课程对象：企业老板、高层管理人员、企业人力资源、财务人员及全体员工。

课程亮点：

1、问题导入，启发思考

2、实操性强，活学活用

3、语言通俗易懂，易于理解应用

4、案例丰富，干货输出

课程大纲：

第一部分：当下企业成本现状与挑战

章节1：当下时局对企业经营的影响

1、2020爱你爱你，可谁曾料如此艰难？

2、2019与2003年企业经营情况对比

3、疫情冲击下的企业

4、中小企业在我国经济中的重要地位

5、疫情期间中小企业面临的重大挑战

具体建议：企业短期能做什么？

章节2：如何申请政府补贴

1、为什么要申请政府补贴

2、扶持政策分类

3、本次政策扶持分类

案例分析：申报高新技术企业和研发补助

4、项目失败的原因章节3：本次财税政策解析

1.金融支持

2.加快资金支付进度

3. 减税降费

4.鼓励复工复产（降低运营成本、给予直接补助）

5. 用工支持（支持返岗、稳岗补贴、鼓励新增）

6. 社保政策补贴

第二部分：砍掉成本的第一把刀：人力成本管控

章节4：评价用工成本及优化策略 1、人均薪酬成本、人工费比率和人工成本比率

2、财务视角用工优化的思路

3、财务视角用工优化措施章节5：居于财务视角的用工成本优化措施1、通过用工模式创新将工资成本进行优化

2、不同用工形式，法律、社保、个税汇总处理

案例分析：如何通过多种用工形式组合优化用工成本

章节6：不同用工形式成本管控措施

1、全日制用工与非全日制用工的用工成本管控

2、实习生、退休返聘用工成本管控

3、劳务派遣用工成本管控

4、劳务分包成本管控措施案例分析：建筑行业如何通过专业作业队进行用工成本优化

 第三部分：砍掉成本的第二把刀：企业自救计划与业务瘦身

章节7：企业自救计划

1、企业如何开展自救？

2、快速获得现金流方法

3、拯救资金链危机的五大措施

4、现金流计划及营运资本管理

5、做好现金流预算及管理

章节8：业务瘦身与企业微创新

1、企业瘦身计划

2、当下要做的几件事情

案例分析：某餐饮企业如何通过全员动员，开启自救计划

第四部分：砍掉成本的第三把刀：企业价值链成本管控

章节9：企业价值链成本管控概述

1、价值链成本管理

2、固定成本、变动成本对企业经营的启发意义

3、如何防范经营和财务风险

章节10：如何将成本转嫁到上下游

1、价值链成本报告

2、宜家如何通过价值链管理进行成本优化

3、京东在价值链管理上的战略决策

章节11：企业价值链成本管控措施

案例导入：成本控制与价值链分析

1、设计研发成本管控

2、采购库存成本管控

3、生产环节成本管控

章节12：企业价值链成本管控措施

1、销售的物流成本管控

2、售后服务成本管控

3、日常费用分析与控制

4、效率和时间节约

第五部分：实现成本管控的内控措施实战

章节13：项目损益管控

案例导入：金蝶项目损益管控

1、事前控制：项目售前阶段的预算管理

2、事中控制：项目交付阶段以项目号实施预算约束管控

3、事后控制：项目关闭阶段的项目决算管控

4、项目损益系统分析报告

章节14：资金、成本的预算管控

1、预算内授权审批管控措施

2、预算外授权审批管控措施

3、“绿色通道”与权限设置

4、例会制度与红绿灯预警机制

5、财产保护控制

章节15：授权审批控制

1、流程观下的内部控制

2、单据设计

3、公司权限清单

讲师介绍：林一斌老师

财务管理实战专家

工商管理学硕士

厦门市高级会计人才信息库成员

畅销书《初创公司财务管理》作者

美国注册管理会计师协会CMA认证讲师

福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员

累计为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告。

▲他是企业背后的资深财税顾问，拥有12年审计及财税咨询经验，为数百家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系。

→为福建磊鑫集团设计一套总包、分包、项目施工队的用工模式，累计节税超过80%。

→为中环水科技设计会计制度、规范财务管理、培养财务人才及，累计节税30余万元。

→为海翼集团提供专业化建议和改进方案，为各项目平均降低成本15%以上。

▲他是多家企业财务管理引导者，具有10年财务管理培训经验，累计受训学员超过8000人，课程返聘率高达85%。

→为中央会计协会开展《业财融合与财务人员转型》、《业务融合及管理会计工具应用》等课程，1年返聘30余期，

→并推动宝武集团、铁通、中车、中交、中建等20几家中央企业进行财务共享中心建立、财会人员转型及企业全面预算及内控体系建设。

→为航天信息广东、江苏、四川、重庆、贵州等分公司分别进行《最新财税政策解析及节税策略》等课程轮训，累计学员2000余人，为企业节税15%以上，用工成本降低20%以上。

→为南方航空进行《全面预算管理》，连续3年返聘，推动企业健全预算管理机制，帮助财会人员从核算型会计到管理型会计转型。