OKR-从战略到任务

课程背景：

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。

课程目标：

目标管理是企业管理的难点，企业的目标管理经常与企业的战略及运营管理脱节，本课程为大家讲解什么是OKR，OKR适合的企业类型，OKR与KPI的区别，设定OKR的方法，OKR自上而下的拆解方式，以及OKR与绩效考核的挂钩方式，从而在本企业正确、有效实施OKR管理。

课程对象：企业高管、各部门负责人以及人力资源管理者

课程大纲

第一章：OKR认知

一、目标管理现状

1. 德鲁克的问题：先有目标还是先有工作

2. 企业管理的重大误区

二、部分企业目标管理的现状

1. 目标管理流于形式

2. 目标管理与工作实际脱节

3. 员工对目标管理抵触

4. 目标管理对实际工作帮助不大

三、从战略到任务的OKR设定框架图

四、OKR管理循环

1. 目标设定

2. 职责履行

3. 绩效考核

4. 结果运用

五、OKR与KPI的不同

1. 目标更集中

2. 关注成果

3. 围绕OKR目标实现的过程管理

第二章：OKR管理目标的设计与分解

一、OKR指标的制定

1. 什么是OKR

2. 关键指标制定原则

3. OKR的来源

4. 目标体系与绩效体系

二、企业级OKR的分解

1. 从八个方面考虑建立企业级OKR

课堂案例：以某典型企业为背景，建立企业OKR

2. 如何将企业级OKR目标分解到部门

3. 如何将部门OKR目标分解到岗位

4. OKR目标价值树分解方式

5. OKR目标值的确定

三、每个岗位的“o”和“KR”数量设置

1. 每个岗位可设置2-5个“o”

3. 每个“o”可设置2-5个“KR”

四、从目标“o”到“KR”

1. 围绕目标

2. 部门能力分析

3. 关键成果分解

课堂案例：某企业从目标“o”到“KR”的操作实例

第三章：OKR考核方式

一、如何设计绩效考核表

1. 绩效考核指标如何定义

2. 考核指标定义应避免的错误

3. 如何确定OKR的目标值

二、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准

1. 绩效考核指标设定的要点

2. KPI与OKR的结合

3. 如何确定OKR绩效考核指标的权重

案例讲解：某关键岗位的绩效考核案例

三、制定某岗位考核方式的思路

课堂案例：某科技企业的岗位绩效考核方式

第四章：OKR管理结果的运用

一、激励的方式

1. 什么是激励

2. 激励的作用和方式

二、物质激励与精神激励

三、绩效工资挂钩的办法

1. 如何计算个人绩效系数

2. 绩效工资该如何挂钩

四、绩效与员工的职业发展

讲师介绍：杨栋老师  20年人力资源管理咨询/培训实战经验

通晓运营的人力资源管理专家

中山大学工商管理硕士

美国国际训练协会认证高级讲师

华为管理体系深入研究者

曾任：西门子电器 | 管理技术部主管

曾任：香港麦仕威实业 | 副总经理

曾任：深圳精密达智能机器 | 副总经理/人力资源总监

★清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师

★清华/北大/浙大/上海交大等高校总裁班、总监班特聘高级讲师

★成功对25家并购企业进行人力资源整合，为32家企业设计绩效考核体系和薪酬体系，为126家企业进行经营规划/组织运营/目标管理等咨询。

杨老师20年专注于人力资源管理各模块，特别是绩效/薪酬模块的培训和咨询，累计辅导上百个项目，是一位既有战略高度又具备基层实操经验的实战派讲师。

◆主导央企招商局集团下属深圳赤湾集装箱码头有限公司《流程优化及目标管理》项目，连续合作3年。

◆主导东莞立亚达电子《战略规划及人力资源管理》咨询项目，连续合作5年。

◆主导山西大土河集团《战略性人力资源管理》咨询项目，连续合作3年。

◆主导苏州意可机电《战略规划/流程优化/绩效及薪酬管理提升》咨询项目，连续合作5年。

杨老师是200余家企业辅导师，累计授课600+场，授课学员超过3W+人，返聘率达90%以上。

➜ 累计120+期《咨询式绩效管理实战训练》：中国移动/东方航空/沈飞集团等。

➜ 累计100+期《金牌面试官》：国家电网/格力电器/华润燃气等。

➜ 累计70+期《非人力资源管理者的人力资源管理》：中粮集团/苏宁电器/青岛啤酒等。

➜ 累计60+期《目标管理与计划执行》：航天科工/一汽大众/OPPO手机等。