从优秀到卓越—内训师晋级修炼五大锦囊

课程背景：

内训师作为企业内部人才培养的主力军，不仅需要掌握课程开发和授课技巧的基础技能，同时内训师还肩负着一项重要的使命，聚焦业务发展中的痛点问题，萃取组织内部的先进经验，通过复制和传播，将企业内部的个人经验上升到组织的知识资产。

近年来，越来越多的企业开始重视内训师的培养，却不小心误入雷区

● 公司课程开发了很多，但却不接地气，解决不了实际问题

● 内训师培训组织了不少，但能力有限，无法助力业务发展

● 教学案例反反复复的讲，难以结合企业发展需求创新设计

● 内训师自己的业务经验很丰富，却不擅长提炼出来教别人

● 课程内容很饱满，但呈现形式过于单一，培训满意度偏低

● 内训师辛辛苦苦开发出来的课程，却得不到学员们的认可

《内训师晋级修炼五大锦囊》聚焦企业在内训师培养过程中的痛点问题，还原实际场景，依据真实案例的详细解析，匹配一套科学高效的，内训师晋级修炼的实用落地方法和工具，并通过行动建议，指引内训师将所学快速应用于实践，实现从优秀到卓越的成功蜕变。

课程目标：

1、教方法：陈述内训师晋级修炼的原理方法

2、给工具：提供内训师晋级修炼的工具模板

3、帮赋能：帮助内训师掌握晋级核心竞争力

4、促绩效：助力业务部门解决问题达成目标

课程特色：

1、问题场景化：针对企业内训师面临的痛点进行场景化的呈现

2、方法简单化：梳理提炼一套简单高效的内训师修炼五大锦囊

3、工具模板化：通过实用化的工具，让内训师的修炼简单高效

4、内容标准化：五大锦囊聚焦问题、场景、案例、方法和行动

课程收益：

1、陈述内训师修炼五大锦囊

2、掌握内训师晋级实用方法

3、解析内训师提升真实案例

4、实现内训师成长蜕变之旅

适合人群：

1、企业内训师

2、培训管理者

3、职场精英人士

4、热爱培训人士

课程大纲：

第一章：企业内训师培养六大雷区

第1节：为什么内训师培养效果欠佳

案例分享：A公司培训经理王娜的困惑

1. 内训师培养的六大雷区

1）公司课程开发了很多，但却不接地气，解决不了实际问题

2）内训师培训组织了不少，但能力有限，无法助力业务发展

3）教学案例反反复复的讲，难以结合企业发展的需求来创新

4）内训师自己的业务经验很丰富，却不擅长提炼出来教别人

5）课程内容很饱满，但呈现形式过于单调，培训满意度偏低

6）内训师辛辛苦苦开发出来的课程，却得不到学员们的认可

第二章：内训师晋级修炼五大锦囊

第1节：如何精准定位培训课题

1. 聚焦问题：如何设计匹配企业发展需求的实战型课题？

2. 痛点场景：辛辛苦苦开发出来的课程却得不到认可

案例分析：为什么小金开发的课程在公司里不受欢迎呢？

3. 培训课题精准定位三要领

1）区分问题种类

2）清晰界定问题

3）筛选价值课题

4. 行动建议

1）结合本岗工作列出三个最困惑痛点问题

2）依据问题筛选四大工具，确定开发课题

第2节：如何及时复盘教学过程

1. 聚焦问题：如何快速提升自己的授课技巧？

2. 痛点场景：公司内部一门课程反复讲，缺乏成长提升的空间

案例分析：为什么小木最近为新员工培训的热情越来越低？

3. 教学过程复盘四步法

1）还原情境

2）锁定任务

3）询问做法

4）追溯细节

4. 行动建议

1）回忆半年来印象最深刻的一次教学过程

2）依据教学过程复盘四步法进行总结提炼

第3节：如何快速提炼实践方法

1. 聚焦问题：如何快速将实践过程中的方法提炼出来用于教学设计？

2. 痛点场景：自己的工作绩效很优秀但教别人却无从入手

案例分析：为什么小水自己工作能力很强，却不擅长带培团队呢？

3. 实践方法总结三步骤

1）照镜子

2）找规律

3）建模型

4. 行动建议

1）梳理自己工作中最得意一项技能

2）用时间方法总结三步骤进行提炼

第4节：如何高效设计教学案例

1. 聚焦问题：如何依据课程内容高效设计教学案例？

2. 痛点场景：每次培训都是讲别人的案例，自己却难以设计

案例分析：为什么小火讲授案例时候的总是不够生动呢？

3. 教学案例设计四步法

1）筛选案例图片

2）编写案例背景

3）设计案例提问

4）提供案例启示

4. 行动建议

1）寻找自己课程中需要设计案例的一个要点

2）借助案例教学设计四步法完成自己的案例

第5节：如何完美呈现培训内容

1. 聚焦问题：如何完美呈现培训内容，提高学员满意度？

2. 痛点场景：每次的授课都过于平淡，无法引发学员共鸣

案例分析：为什么小土课程不错，但每次培训满意度却不高呢？

3. 培训完美呈现四妙招

1）克服紧张的五种方法

2）培训开场的五大步骤

3）内训师提升五个层次

4）完美收尾的五大步骤

4. 行动建议

1）分析自己授课过程中需要提升的方面

2）结合完美呈现四妙招进行针对性修炼

讲师介绍：杨晓璐老师

经验萃取与课程开发实战教练

人才培养项目开发与实践专家

岗位经验内化项目联合研发导师

岗位案例萃取与应用工坊原创导师

12年大型集团化企业培训管理实战经历

湖北省中小企业公共服务特聘服务专家

累计线下培训超过500+场，培训学员约15000人次

曾辅导中石油、携程等50+上市公司个人才培养项目。

【人才项目落地者，亲手操刀50余个人才培养项目】：曾辅导20多家企业（武汉丝宝集团、联投集团、仟吉集团、烽火光迅科技）开展岗位经验内化、岗位案例萃取、课程开发及内训师培养等项目，其中[丝宝微课项目]为集团节省年度培训费用近200万元；被称为是《组织智慧萃取项目》的探讨者与创新者

【岗位内化孵化师，累计引导产出标准课程包600余门】：带领15000人次企业员工，通过学习简单高效的案例萃取方法和工具，先后在广东、浙江、湖北、安徽、河北等地陆续实施近30期岗位经验内化项目，引导大家现场产出《岗位案例萃取定位表》、《岗位任务描述书》、《岗位案例手册》和《岗位案例PPT》等标准课程包600余门，培养合格内训师800余名。被称为是《岗位经验内化项目》的践行者与推广者。