第一讲：决定医药代表业绩表现的内在因素？（上）
09分48秒
第二讲：决定医药代表业绩表现的内在因素？（下）
13分52秒
第六讲：领导他人的第一种技巧：如何诊断下属的发展阶段？
09分02秒
第七讲：医药代表四个发展阶段的特点与需求？(上)
15分02秒
第八讲：医药代表四个发展阶段的特点与需求？（下）
15分22秒
第九讲：医药代表发展阶段的诊断模型？（上）
10分32秒
第十讲：医药代表发展阶段的诊断模型？（下）
13分31秒
第十一讲：领导他人的第二种技巧：如何发展灵活的领导方式？
10分21秒
第十二讲：领导方式之一：怎样做指挥？（上）
17分28秒
第十三讲：领导方式之一：怎样做指挥？（下）
15分43秒
第十四讲：领导方式之二：怎样做教练？
17分23秒
第十五讲：领导方式之三：怎样做支持？（上）
15分28秒
第十六讲：领导方式之三：怎样做支持？（下）
15分43秒
第十七讲：领导方式之四：怎样做授权？（上）
23分34秒
第十八讲：领导方式之四：怎样做授权？（下）
21分05秒
第十九讲：领导方式与下属发展阶段如何配合？（上）
12分40秒
第二十讲：领导方式与下属发展阶段如何配合？（下）
15分20秒
第二十一讲：领导他人的第三种技巧：如何建立伙伴关系？ （上）
16分39秒
第二十二讲：领导他人的第三种技巧：如何建立伙伴关系？ （下）
17分26秒
第二十三讲：如何评估自己的领导风格？
17分20秒
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