目标管理五把钥匙

课程背景：

作为新入职场的大学生，都希望通过自己的拼搏奋斗，快速蜕变为职场“白骨精”，但现实中你是否会遇到以下 “困惑”呢？

ü 没有清晰的目标，摸着石头过河

ü 目标大而空，听起来像口号

ü 目标变来变去，让人无所适从

ü 目标是领导定的，我说了也不算

ü 目标定完就完了，反正也没人管没人问，做不到等着挨罚就好

以上困惑你都经历过吗？

目标管理五把钥匙

以职场大学生目标管理中的问题为切入点，通过结构化的思维方法和系统性的问题解决工具，结合职场大学生成长的真实案例，进行有效剖析。不仅可以帮你快速设定职业目标，做好愿景描绘，而且还将通过科学高效的分析方法，找到达成目标的解决方案和行动计划，助你开启职场“白骨精”的蜕变之旅。

课程收益：

l 价值1：多年企业大学生训练营培养项目实战经验分享

l 价值2：真实案例教学，依据多年大学生跟踪成果提炼

l 价值3：实践验证一套简单易操作的高效目标管理方法

课程对象：

l 求职大学生

l 职场新秀 

课程形式：

l 课时设置：每讲10分钟左右，共11讲

l 培训方式：网上录播

课程大纲：

第一章：目标管理价值篇

第一讲：为什么要学习目标管理？

1. 【故事分享】游泳健将

2. 目标的四大价值

第二讲：目标管理到底有什么用？

1. 【案例分享】：两位大学生不同的成长经历

2. 目标管理对大学生的重要意义

第二章：目标管理认知篇

第三讲：你所不知的目标管理那些事儿

1. 【故事分享】：三个石匠

2. 【调查数据】：耶鲁大学的调查

3. 目标管理的由来

4. 目标管理五钥匙

第三章：目标管理方法篇

第四讲：目标设定：如何让你的目标有价值，能实现？

1. 【案例分享】：关于减肥

2. 目标设定Smart法则

3. 【案例分享】：马拉松比赛

4. 目标分解-剥洋葱法

5. 目标分解遵循原则

6. 【范例讲解】：如何设定符合SMART原则的目标？

第五讲：愿景描述：究竟怎样的目标才会让人充满期待？

1. 愿景描述四大维度

2. 愿景描述工具表单

3. 愿景描述操作流程

4. 【范例讲解】：如何描述充满期待的愿景？

第六讲：目标分析：如何让自己的目标一目了然？

1. 目标分析SWOT法则

2. 目标分析操作流程

3. 【范例讲解】：如何依据SWOT法则分析自己的目标？

第七讲：解决方案：怎样让你的目标务实落地？

1. 重要紧急性矩阵

2. 盈利矩阵

3. 解决方案操作流程

4. 【范例讲解】：如何设计务实落地的解决方案？

第八讲：行动计划：如何让自己的目标更快变为现实？

1. 行动计划九要素

2. 行动计划模板

3. 行动计划操作流程

4. 【范例讲解】：如何设计完善的行动计划？

第四章：目标管理应用篇

第九讲：高效目标管理三维度

1. 【案例分享】：小红的长期目标

2. 【案例分享】：小黄的中期目标

3. 【案例分享】：小绿的短期目标

第十讲：目标管理工具表单

1. 目标设定SMART法则

2. 目标分解模板

3. 平衡积分卡

4. SWOT分析表

5. 重要紧急性矩阵

6. 盈利矩阵

7. 行动计划模板

8. 目标评判五维度

第十一讲：目标管理应用指南

1. 【案例分享】：F集团营销部5名新进大学生的困惑

2. 【问题剖析】

1）小金：没有清晰的目标，摸着石头过河

2）小木：目标大而空，听起来像口号

3）小水：目标变来变去，让人无所适从

4）小火：目标是领导决定的，我说了也不算

5）小土：目标定完就完了，反正也没人管没人问，做不到等着挨罚就好

3．目标管理应用指南

4．目标管理总结寄语

讲师介绍：杨晓璐老师

大学生培养实践专家

企业人才培养项目开发与实践专家

12年大型集团化企业大学生培养实战经历

企业经验传承导师

湖北省中小企业公共服务特聘服务专家

杨老师拥有12年大型集团化企业人才培养实战经历，连续多年负责企业大学生训练营培养项目，为公司培养了一大批优秀的大学生，亲眼见证了他们从普通职员到中高层管理者的蜕变历程。

累计培养大学生超过10000人，亲眼见证大学生从基层快速成长为中高层管理者，依据十多年大学生培养与跟踪访谈的实践经验，总结提炼一套简单高效的大学生培养方法论。

大学生培养实践者，负责6家企业的大学生培养项目：曾主导和参与中国劲酒、港迪电气、亿童教育、西域集团、丝宝集团和越秀地产的大学生培养项目，获得集团总裁的高度认可，得到学员们的一致喜爱，亲手培养的大学生在一年半的时间里由职场专员快速成长为经理级别；被称为是《大学生训练营项目》的操刀人与开拓者。

人才项目落地者，亲手操刀50余个人才培养项目：曾辅导20多家企业（东风乘用车、湖北中烟、丝宝集团、高德红外、烽火众智等）开展岗位经验内化、岗位案例萃取、课程开发及内训师培养等项目，其中[丝宝微课项目]为集团节省年度培训费用近200万元；被称为是《组织智慧萃取项目》的探讨者与创新者。