赢在职场的向上经营之道—管理者快速晋升的36计 

课程背景：

如果你是一个新提升的管理者，你应该看看你需要注意些什么！

如果你是一位经验老道的管理者，你可以看看还忽略了些什么！

现在职场竞争十分激烈，特别是管理者。你是“企业的脊梁”往上要鼎得起，往下要撑得住。当你是领导者的时候，同时又是被领导者，是管理者又是被管理者。是职场管理中的夹心饼干，夹在老板和下属的中间，搞不好老板那里得不到信任，下属那里全是抱怨，有的时候还会受到同级的嫉妒和排斥。

你自己个人业务能力很强，团队工作经常是自己在干，下属在看。整天忙得焦头烂额，拼命干活、流血流汗，还是落得个上面领导不看好下面员工全是抱怨，为什么？

管理不仅仅是会实用工具和方法，还是一门艺术。对上会与上级请示汇报和沟通反馈、对下也会适当授权和有效激励。不仅你自己要能干，关键是要你会安排，利用有效资源，帮助下属一起成长，让团队成员都能干。

课程目标：

随着职场管理角色的改变，你的思维和行为也都要改变。《管理者快速晋升的36计》能帮助你，让你在职场管理中不是要死干活、多流汗。而是懂得应用管理职权，利用资源，激发团队的智慧来解决问题，提升业绩。让领导信任，下属喜欢，工作不累，工作翻倍。真正做到领导者会管理，管理者会领导。

课程对象：

组织里中高层管理者和领导人

职场精英，储备干部和骨干

课程亮点：

实战性：每一个小节都是老师根据多年军队和企业管理实践经验，总结痛点。

实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，找到契合点。

实用性：将方法和工具传授给学员，帮助学员提升管理核心技能。实用落地。

实惠性：36节全干货，物超所值，一机在手、联网即可、随时随地、重复学。

课程收益：

现在大多数组织的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者的80后90后为主。内部提拔起来的管理者，过去都是企业的业务骨干和技术精英，但不代表他就是一名优秀的经理或者管理者，帮助他们能更好的带队伍，提升团队业绩，成为一名优秀的经理人或管理者，转换角色，清晰自己的定位认知能力，有效提升管理技能。成为领导最值得信赖管理者，下属愿意追随的领导者，同事眼里最佳协作者。

成果产出：

1.熟知管理者成长路径和老版喜欢什么

2.制作一个倒金字塔模型工作请示方案

3.制作一个工作安排流程图六步骤法则

4.制作一个团队领导模型具备九大能力

5.自我撰写跨部门沟通应注意十大铁律

6.完成一个在一定限期内能达到的目标

课程大纲：

第一章：领导工作讲方法

第1节：利用资源，帮助下属，成就自己

1. 重新认识管理者

2. 你和领导的期望还有差距

3. 案例：小张为什么不被提拔

第2节：有业绩，不惹事，还要绝对忠诚

1. 老板永远都喜欢什么样的下属

2. 不跳槽、不背叛

第3节：职场最实用的人际关系处理法则

1. 欠人情

2. 打浮躁

3. 吊胃口

第4节：职场中要扮演好三个角色很关键

1. 案例一、从新康物业副经理被炒鱿鱼看领导定位

第5节：良好习惯、发自内心、自觉自愿

1. 自我强大，从心开始

2. 人性中的容器

第6节：终结冗长形式会议，不浪费时间

1. 5W1H法则

2. 常见的六种会议六种开法

课后作业：怎样做一个领导信任的管理者，下属追随的领导者

解决问题：管理者不是要自己多能干，而是如何利用资源帮助团队一起成长

第二章：请示工作讲方案

第1节：请示工作有方案，汇报工作说结果

1. 不要直接向领导抛问题

2. 管理者工作的忙碌假象

第2节：提前准备，科学拟定，领导喜欢

1. 思路清晰，层次分明

2. 准备多套解决方案

3. 案例：武汉方舱医院

第3节：将思考成果用倒金字塔展示呈现

1. 把最重要的写在前面

2. 一段只陈述一个话题

第4节：呈现方案脉络清晰辅助领导决策

1. 了解事件的整个过程

2. 提建议但不做决策

第5节：向上沟通要及时，反馈工作有效

1. 重时效

2. 有层次

3. 要真实

第6节：知道哪些事情应该“止于自己”

1. 芝麻小事别请示

2. 职责之内别请示

3. 闲事杂事别请示

课后作业：请示工作时领导最怕下属什么？你应该怎么做

解决问题：管理者在向请示工作时，没有具体方案，只向领导抛问题

第三章：布置工作讲标准

第1节：知道为什么要，比做好更重要

1. 流程不畅要复盘

2. 固化标准，树立准则

3. 案例：小和尚撞钟谁的错

第2节：相信谁就检查谁顺着流程找人

1. 明定位

2. 明责任

3. 控节点

第3节：工作流程不完善PDCA试试看

1. 从计划到纠正完善工作流程

2. 用PDCA管理工具怎样梳理流程

第4节：怎样管理绩效起到四两拨千斤

1. 衡量工作

2. 找能胜任的人

3. 把握时机节点

4. 说明工作要点

第5节：高效工作安排巧用“六脉神剑”

1. 工作安排的前提

2. 工作实施的步骤

3. 工作安排的目的

4. 工作完成后评估

第6节：选人用人不能忽视的三个重点

1. 案例：从诸葛亮斩马谡看领导选人用人的三个重点。

课后作业：用PDCA做一个工作流程图

解决问题：不要等下属把事情做错了再追责，诸葛亮斩马谡也救不了蜀国

第四章：团队工作讲凝聚

第1节：把一群不同能量的人聚在一起

1. 领导是不是“可脱身”     

2. 特定的能人“不依赖”

3. 成员是否有“互补性”

第2节：团队凝聚力必须具备三个条件

1. 是否全身心投入

2. 能不能接受冲突

3. 能提出建设性意见

第3节：华为强大武器就是干部的能力

1. 【案例】华为为什么强大

第4节：打造个人品牌，忠诚胜于能力

1. 职场忠诚胜于能力

2. 坚守信念，不忘初心

3. 案例：《三国演义》

第5节：把员工的工作激情给燃烧起来

1. 怎样小投资大回报

2. 用一个字就能把员工的激情燃烧起来，经久不息

3. 案例：世界最牛的球迷总统

第6节：打造团队文化，传承落地简单

1. 案例：把信念养成习惯

课后作业：什么才是协作性

解决问题：这是我们的船。解决团队里自我、自私、自大等本位主义

第五章：沟通工作讲说服

第1节：麦肯锡的30秒电梯说服理论

1. 案例：电梯里沟通

2. 开头就要有吸引力

3. 按轻重缓急分类

第2节：阿里就是这样成了互联网老大

1. 【案例】马云的沟通法宝

2. 说对方想听的、听对方想说的

第3节：口才不好你也能成为沟通高手

1. 不是要你口才好，而是要你会表达

2. 善于倾听不同的意见

3. 注意说活留有余地

第4节：向上沟通迂回说服技巧很重要

1. 迂回说服领导

2. 【案例】吴王罢兵

3. 坦然接受批评

4. 会读懂领导的潜台词

第5节：向下沟通成为下属眼里好领导

1. 管理沟通的“两个70％”

2. 下属为什么没有积极性

3. 案例：功夫在诗外

4. 重视对方、他对你很重要

第6节：跨部门沟通树立内部客户服务

1. 树立内部客户服务意识

2. 中国式沟通“交换原理”

课后作业：跨部门沟通最什么

解决问题：沟通不是因为你口才好不好，而是你的表达方式很重要

第六章：执行工作讲结果

第1节：行动决定成败态度决定结果

1. 【案例】从屡战屡败到屡败屡战

第2节：未来在哪里，你的选择很重要

1. 选择比努力重要

2. 行动比等待重要

3. 合作比竞争重要

4. 结果比付出重要

5. 案例：选择

第3节：实现目标高效执行会事半功倍

1. 机会只给有准备的人

2. 成大事都会积极主动地做事

3. 比别人多坚持5分钟

4. 案例：从保洁员做到世界500强企业董事长

第4节：简单的招式练到极致就是绝招

1. 案例：把公认简单的事情做好就是不简单

第5节：通往山顶还需要经过四个台阶

1. 有文凭看水平

2. 有水平看素质

3. 有素质看心态

4. 有心态看信念

第6节：让你成就事业的“五商”能力

1. 有“智”者，事竟成

2. 时刻保持最佳情绪状态

3. 逆境中如何坚持下去

4. 学会自我进行投资

5. 健康是1，其他都是0

课后作业：执行力的十大保证是什么

解决问题：颠覆过去的思维，创造新的经验，产生新的信念。

讲师介绍：黄梓博老师   20年军队和企业管理双重实战经验

实战派中高层管理专家

20年军队历练带兵管理经验

18年企业经营管理实践经验

现任武汉光谷中心企业科技创新协会 | 秘书长

现任《企业与市场》杂志社/网站 | 常务副总编

现任武汉新特光电集团 | 总裁助理/商学院执行院长

◇鸿镭激光科技公司、大自然集团等10家企业管理顾问

◇中铁/中铝/国家电网/中国电投/中国烟草等大型央企国企特邀讲师

◇著作：《做中层：老板用你，下属服你的高效工作法》《你不是迷茫，你只是自控力不强》

20年军队实战管理经验，能很好的把军事化管理融合到企业管理中去。能有效的把员工强制执行变为自觉行动，力戒空谈，多干实事，乐于奉献，正视困难，敢抓善管。坚持动之以情(从深厚感情中使员工感受到企业大家庭的温暖)，晓之以理(通过思想教育和思想工作使人受到启发、启迪、鼓舞)，寻之以行(在日常生活中严格按照条令条例、规章制度的要求去做，自觉规范自己的行为)。

↣领导力系统提升—协助新特光电集团高层进入国家千人计划专家库，创建高新技术认证、东湖高新技术开发区、湖北省重点侨资企业等，荣获中国侨界贡献（创新团队）奖。

↣中高层管理变革—推动新特光电集团组织架构管理变革，明确各  自的岗位职责，使公司以每年30％递增，促进公司的业绩增长从产值2个亿到现在近15亿。

↣人才培育与管理—每年为武汉光谷机电、吉事达科技股份、全华光电股份等多家企业进行定制化植入式培训50多期，并成立中国光谷激光技术与创业人才培训基地。

累计为上百家世界500强及央企国企4万多位管理者进行授课，经典授课案例：

→为中国铁路讲授《企业文化建设与传承》，连续返聘2年，至今持续返聘中……

→为中国烟草讲授《时间管理与目标管理》，连续返聘1年，至今持续返聘中……

→为中国邮政讲授《高效执行力》，连续返聘1年，至今持续返聘中……

→为国家电网讲授《管理者情绪压力管理》，2个月内连续返聘5期，至今持续返聘中……

→为中国铝业集团讲授《管理者核心技能提升》，4个月连续返聘5期，至今持续返聘中……