AI驱动未来：管理者思维升级与企业智能化实战

课程背景：

在当今数字化时代，人工智能（AI）技术正以惊人的速度发展，并深刻影响着各行各业。企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的商业环境，对管理者提出了更高的要求。传统的管理模式和思维模式已难以满足企业发展的需求，管理者需要不断学习和适应新的技术和理念，以提升企业的竞争力和创新能力。

AI 技术作为一种强大的工具，能够为企业带来巨大的价值。然而，许多管理者对 AI 的认知还停留在表面，不了解其底层逻辑和应用场景，更不知道如何将其应用于个人和企业的管理中。本课程旨在帮助企业管理者系统性地理解 AI 智能化的发展应用，掌握 AI 在个人与企业管理中的应用方法，学会打造个人工厂与企业级 AI 应用，从而推动企业向智能化转型，提升企业的核心竞争力。

AI的学习需要“道法术”三个方面的启动，道--具备AI思维；法--心态上积极面对；术--实践掌握方法。当管理者拥有了思维认知，找到愿意学习愿意动手的团队，可以很快实现智能化的升级，智能化时代试错的成本将越来越低，去编程化的AI Agent的诞生，已经大幅降低了开发门槛，所以解放思想就解放了行动了，AI时代需要拥有AI思维。

课程收益：

- 系统性理解 AI 智能化的发展应用

- 掌握 AI 在个人与企业管理中的应用方法

- 学会打造个人工厂与企业级 AI 应用

课程时长：10讲，3小时13分钟

课程对象：企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主

课程目标：

- 提升学员对 AI 技术的认知水平：帮助学员系统性地理解 AI 智能化的发展应用，包括算力与算法的底层逻辑、AI 的不同类型及其应用场景，使学员能够从宏观上把握 AI 技术的发展趋势和应用前景。

- 培养学员的 AI 思维和应用能力：通过学习 AI 在个人与企业管理中的应用方法，培养学员的 AI 思维，使其能够在实际工作中灵活运用 AI 技术，提升工作效率和企业效能，实现个人与企业的共同发展。

- 推动企业智能化升级和创新发展：引导学员学会打造个人工厂与企业级 AI 应用，掌握 AI Agent 的搭建和应用方法，推动企业在组织结构、工作流程、决策模式等方面的智能化升级，提升企业的核心竞争力和创新能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

课程大纲：

第一讲：人人都需要升级思维适应AI时代

1、算力与算法的竞争

2、AI不是淘汰人力，而是释放人力
案例分析：某医药企业用AI释放2000+人力，专注创新

3、人不会被替代的原因

4、从超级个体到超级组织

（学完收获：跳出焦虑，掌握AI时代生存法则）

第二讲：AIGC、AI Agent、AGI时代已来

1、AIGC提升生产性效率

2、AI Agent 提升智能代理能力

3、AGI通用人工智能，自主学习处理复杂任务

4、从人机对话到人机协同
 （学完收获：解锁企业降本增效的3大技术引擎）

第三讲： 让AIGC变成自己的翅膀

1、了解的AI工具组合

2、结构化提示词的指令

3、建立自己的提示词库：角色库搭建+提示词学习库

4、各类办公应用场景的提示词优化策略

（学完收获：学会建立“个人生产力工具包”，效率提升50%+）

第四讲：让AI Agent变成自己的生产力

1、让AI成为自己的第二大脑

2、构建自己的知识库：利用AI Agent的代理能力整理知识

3、提高自己萃取信息的能力

4、用智能体打造自己的信息库

（学完收获：重塑思考力升级的思维习惯）

第五讲：AI的企业级应用升级

1、我的智能小助理：从工具到文化的转型路径

2、工作流的思维模式

3、重新理解我们与AI的关系

4、单任务模式与多任务模式的AI赋能智慧办公

（学完收获：一套可复用的企业AI落地框架）

讲师介绍

安心
职场效能与心理学应用专家
【20年】企业员工职场效能提升赋能经验

【30+】门职场心理管理原创课程的开发

【300+】场职场效能系列课程的培训

【100+】个人才培养、情绪压力管理咨询项目落地

应用心理及管理学博士

企业EAP认证讲师、美国ACP敏捷认证教练

曾任：平安银行 | 企划部+员工培训负责人

曾任：东亚银行 | 企划发展条线+员工发展部总经理

曾任：中原银行 | 直销银行副总裁+人力资源部总监

*实战经验：

安心老师擅长将心理学原理巧妙地融入到职场人才培训项目中，能很好的将“人性+理性”相结合，精准把握企业针对不同层次的人才需求，制定科学的选拔标准和培训课程，为企业培养出众多优秀人才：

01-曾为中原银行主导【人人为我师——跨领域组织领导力项目】，深入调研企业各业务领域情况后精心设计培训方案，组织跨专业小组开展案例研讨与模拟实践，运用引导式教学助力打破专业壁垒。最终为企业培养了50+名业务创新人才，打造出跨专业创新业务团队，构建起敏捷沟通文化，显著增强了企业的创新能力与市场竞争力。

02-曾为杭州轨道交通集团打造【职场心理团体辅导项目】，面对集团收购、条线合并拆分等关键时期，老师先评估团队成员心理状况，再开展情绪释放工作坊、沟通技巧训练等团体辅导活动，并提供一对一心理咨询。有效缓解了员工心理压力，促进团队成员理解协作，实现团队平稳过渡与高效融合，提高职场幸福力。

03-曾主导东亚银行（中国）股份有限公司【职场沟通力重塑项目】的开展，采用体验式培训，设置多种沟通场景模拟，让员工体验沟通障碍，再讲解技巧并引导实践练习，组织评估反馈；使得企业员工成功突破沟通表达障碍，掌握有效沟通技巧，有效提升职场效能，促进业务同比增长40%。