《极简项目管理：疑难情境全攻略》

邹亮、付小东、王爱萍、张景涛

课程背景：

    项目管理是苦心孤诣精益求精的过程

    项目管理是企业组织弯道超车的契机

    项目管理是团队个人成长跃升的利器

    本次课程是《天龙八步™——极简项目管理》讲师团队将项目管理中的常见问题答疑，凝集项目管理执行中各个模块常见问题汇总的精简而实用问答视频讲解。不仅仅是为读者提供情境案例实用的参考，更希望成为项目管理人员的得力助手。

学员对象：项目经理、希望提升项目管理能力的学员

课程收益：

1. 系统框架与实战案例：构建项目管理知识体系，结合实战案例，快速掌握核心技能。

2. 本土化应用与问题解答：解决项目管理中的常见问题，提供本土化应用方案。

3. 高效团队与协作能力：提升团队管理技巧，促进跨部门高效协作。

4. 风险管理与科学应对：掌握风险管理方法，科学应对项目挑战。

5. 复盘总结与持续成长：通过复盘总结经验，促进个人与团队不断进步。

课程大纲：

第一讲：项目管理整体框架（邹亮老师）

问题1 什么是“项目”？什么是“项目管理”？

问题2 是不是所有事情都可以当做项目？

问题3 源于西方的项目管理工具，在中国企业应用落地有什么注意事项？

问题4 为什么说“天龙八步”是植根于中国特色的项目管理？

问题5 有哪些项目管理的标准工具模版可以使用？

问题6 行政部门做支持行政类的项目，也要做复杂的表格规划吗？

问题7 如果想提升项目思维如何进行训练？

问题8 项目管理或参与中遇到完全陌生的领域怎么办？

问题9 业务/项目/流程中有一些浪费，如何精简？

问题10 客户需求优先级如何确定？

问题11 甲方配合度低，需求不清交付时间又紧怎么办？

问题12 甲方需求不清，团队成员设计意见不一致怎么办？

问题13 甲方的需求不够明确，设计稿反复修改怎么办？

问题14 对品牌方来说，要洞察渠道和消费者两个层面的需求吗？

第二讲：确定目标（王爱萍老师）

问题1 老板对项目可行性持怀疑态度怎么办？

问题2 如何理解项目要素的多重约束？

问题3  经费有限，如何更好完成设计满足客户要求？

问题4  准备周期短，人手不足怎么做项目？

第三讲：组建团队（付小东老师）

问题1  什么样的人适合/不适合做项目经理？

问题2  项目经理的“服务型领导”与其他领导力模型有哪些关系？

问题3  项目经理杂事多，该怎么有效的安排时间

问题4  项目管理如何把握好管理介入深度？

问题5  什么样的项目团队成员组成是最高效的？

问题6  项目成员互相不熟悉，如何推进工作进展？

问题7  如何短期内突破项目干系人中的关键人物？

问题8  项目涉及跨区域，跨部门协作，如何保证项目推进效果？

问题9  项目过程中遇到成员观点冲突要怎么解决？

问题10  如何保证项目团队成员的工作积极性？

第四讲：洞察需求 （邹亮老师）

问题1  客户需求优先级如何确定？

问题2  甲方配合度低，需求不清交付时间又紧怎么办？

问题3 甲方需求不清，团队成员设计意见不一致怎么办？

问题4  甲方的需求不够明确，设计稿反复修改怎么办？

问题5 对品牌方来说，要洞察渠道和消费者两个层面的需求吗？

第五讲：制定计划（张景涛老师）

问题1  如何设定项目里程碑？

问题2  什么是WBS？

问题3 如何把握WBS的分解颗粒度？

问题4  所有的项目计划都要做四级分解吗？

问题5  如何做好项目进度的监控？

第六讲：流程协作（王爱萍老师）

问题1  如何控制项目管理过程中的随意变更？

问题2  如何做好项目的评审活动？

问题3 如何防止相关方和团队成员在意见、利益不一致的情况下摆烂？

问题4  RASIC职责分工中每个角色具体含义是？

问题5  如何处理权责明确，肯定和保护真正付出人员的功劳？

问题6  如何解决进度拖延问题

第七讲：风险干预（张景涛老师）

问题1  为什么风险管理越来越重要也越来越难？

问题2 风险管理模型中的三个轴怎么理解？

问题3 风险识别中常犯的错误是什么？

问题4 通过科学管理能不能避免风险的发生？

问题5  项目外界条件发生变化有哪些应对策略？

第八讲：问题攻坚 （王爱萍老师）

问题1  问题分析与解决的思路和流程是什么？

问题2  项目推进过程中遇到障碍难题如何分析解决？

问题3  问题分析与解决中有哪些分析方法？

第九讲：项目复盘（王爱萍老师）

问题1 从复盘经验来看，什么是成功的项目？

讲师介绍：

邹亮  项目管理咨询顾问

《天龙八步™——极简项目管理》版权产品研发导师

10年项目管理实战

8年项目培训/咨询经验 | 实战案例超100项

DFSS核心技术-QFD咨询专家（国内领先）

敏捷ACP认证/新产品开发管理NPDP认证

国家培训师认证，国家咨询师认证

美国项目管理协会（PMI）认证讲师

曾任：东芝（世界500强） 硬件开发工程师

曾任：博世（世界500强） 项目质量经理

曾任：海康威视（上市）   海外大客户项目经理

★曾为江苏豪森药业集团有限公司中层干部讲授《天龙八步——极简项目管理》课程培训，深受客户认可，返聘3期。

★曾为中远海运物流中层干部讲授《天龙八步——极简项目管理》课程培训，深受客户认可，返聘2期。

★曾为比亚迪总部中高层管理者进行《产品项目管理-前期策划技术》课程培训，返聘6次，并获得了“内容最丰富最有价值的培训”的反馈。

★曾为潍柴动力的产品项目管理团队进行《实战式项目管理》、《流程优化与问题解决》返聘4次，获得了“能够将项目管理技术以如此生动有趣的方式讲授”的反馈。

★曾为吉利汽车开展《实战式项目管理》的系列课程，并通过实际车型形成了汽车行业的分析案例，现场获得项目结合与输出。

付小东     医药营销与项目管理辅导专家

u 《天龙八步™——极简项目管理》版权产品认证讲师

u 18年头部外资和民营企业实战经验

u 香港大学“企业教练与领导力培育”研究生

u 国家二级心理咨询师；催眠治疗师

u 《Everything DiSC》认证讲师

u 《贝尔宾团队角色》认证讲师

l 曾就职于香港利丰、惠氏制药、仙乐健康、阿斯利康等公司，任职地区销售经理、全国能力发展经理、培训副总监等职。

l 项目管理与咨询经理：曾独自承担新省区新店开业、总部培训资源中国化、医药培训体系零售化、高潜人才、管培生培养等项目；参与新品创立与市场开发项目、渠道商年度协议谈判的辅导与咨询项目、县域拓展经验萃取等项目。

l 国药集团区域分公司，交付系列课程《天龙八步极简项目管理》《打造融合高绩的项目团队》《结构化商业销售》。助力该企业新品营销项目1年间省内拓展客户200家，1000个终端；纯增利润1200万。

l 以岭药业，制定年度区域生意计划《极简项目管理—区域生意指标的达成》

l BD医疗，避免集采和医保国谈影响，《顾问式项目制营销》

l 国家药房分公司，提升后勤办公室人员的项目执行与交付成果，交付《项目管理与跨部门沟通》

张景涛老师  项目管理实战专家

20+年项目管理实战经验

《天龙八步™——极简项目管理》版权课程认证讲师

工信部认证高级项目管理师

美国项目管理协会PMP认证

信息系统项目管理师（高级）

曾任：中国电信广东广州公司（世界500强）|项目经理

曾任：亚信集团（中国最大通信行业系统集成商）|项目管理总监

曾任：广州金鹏集团（中国制造500强）|产品经理、技术总监

现任：广州沃捷信息科技有限公司|CTO、副总经理

擅长领域：全流程管理、项目研发管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目团队建设等

100+个项目的主导操盘手：中国移动（江西、甘肃、贵州等）、中国联通（广东、广西、湖南等）、中国电信、广州奥吉等企业

21年三大通信运营商的软件和工程项目服务提供者：中国移动-【营业系统建设项目】、中国联通【炫铃平台建设项目】、中国电信——【CRM系统建设项目】等

——张景涛老师总结自己多年的项目管理经验，形成《实战式项目管理实》、《项目研发管理》等多门项目管理课程，先后为康佳集团、亚信集团、万邦集团等企业授课：

→为亚信集团等企业授课《实战式项目管理》、《项目风险管理》等共计20+期

→增城区中新镇党群服务中心授课《项目管理全流程》共计4期

→为广东省项目管理学会学员分享《项目管理》共计4期

→万邦集团、NTN株式会社等提供《项目管理全流程》、《研发项目管理》等课程共计5+期

王爱萍老师  项目管理实战专家

《天龙八步™——极简项目管理》授权认证讲师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

中国国际人才交流基金会（CITEF）认证培训师

《项目全过程管理最佳实践》等课程开发者

15年项目管理咨询及培训经验

300+场项目管理课程辅导，100+家企业项目管理训练特聘讲师

现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理

讲师项目管理专业认证：

→项目管理专业人才资格认证PMP®、

→受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、

→敏捷管理专业人士资格认证ACP®、

→产品经理认证NPDP®

●《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超300天

曾为紫光古汉集团、中国纸业、方盛制约、长沙轨道交通集团、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授课，通过项目管理模式的导入，强调工具及技巧在实际项目中的应用，解决项目管理过程中经常出现的具象问题，全面快速提升经理和核心团队的项目管理水平。