史振钧
常住地 广州市
讲师定位:卓越领导力教练
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卓越领导者特质之积极主动的影响力

课程背景:

大家都知道领导好一个团队/组织,领导力是最重要的

但大家都对领导力的培训和修炼是最苦恼的,为什么?

因为:

对领导者个人而言,找不到提升自己领导力的有效方法

对组织而言,领导力培训鱼龙混杂,不知道选择哪门课程最好

所以

培训部门的领导力培训就有点抓瞎

想要学习领导力的领导者们也有点蒙圈

那么,怎么办?

此课程将帮你梳理经典领导力课程、经典领导力书籍、经典领导力研究成果中所总结出来的卓越领导者的特质,逐一介绍给您,让您瞬间站在人类关于领导力智慧的最高端,成就自己的领导力传奇。

 

课程收益:

理论层面:

澄清领导力的概念,区分领导和管理,知道领导力是一种可以随时为我所用的非职位权力;

了解领导力特质,以及背后的原理、理论等;

系统化了解所有的领导力特质(特质领导力也是目前为止最为公认的最有效的学习领导力的方法)。

实践层面:

学到这些领导力是如何应用的:伟人是怎样用的、身边的人是怎样用的,案例式解读,1个案例胜过100次说教

学到些领导力理论落实到自己工作中的工具方法

可以按照这些工具方法的步骤去按部就班,学以致用

 

 

课程对象:中高层领导者、领导力研究者、负责领导力培训的HR等

 

课程目标

能说出领导与管理的区别;

理论上能说出各种领导力特质

实践中,知道如何修炼这些领导力特质的具体措施和方法;

实践中,知道如何应用这些领导力特质解决自己所面临的真实问题。

 

课程大纲

第1讲:领导力的重要性

1. 领导力的重要性

2. 领导力怎么学?领导力的学派

3. 领导力怎么习?领导力修炼/习得的方法

案例:任正非、马云、华为的领导力训练

第2讲 领导者面临的挑战

华为界定的12大领导不力行为

第3讲 挑战的应对

案例:不满的王主管你怎么管?

第4讲 应对挑战的方法

1.ABC理论

2.ABC工具

3.ABC案例

第5讲 工具演练

1.如何让这个技师变主动?

2.反面案例:领导不力的惨痛教训

第6讲 正确方法的融会贯通

1.伟人/大咖是怎样用的?任正非人生的“坎”

2.课后作业

 

讲师介绍

史振钧

卓越领导力教练

西南财经大学97EMBA(中国最早的EMBA)

20年私企、外企、国企高管经验

天使投资人、政府顾问、中国移动研究院智囊团成员

铁定行®结果领导力实践家

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

曾任:海南新大洲摩托车股份有限公司(上市)|省区经理

曾任:港资绿丹兰集团|销售总监

曾任:中国移动(世界500强)|市场副总

10大名校领导力教练:清华大学企业家领导力班特聘讲师,浙江大学/中国人民大学/中山大学等大学总裁班、MBA班特聘教授

5本专著公开出版:《想事做事成事》/《唤醒你的正能量》/《领导力场》/《横渡不一样的人生》《人生七彩虹》

 

*实战经验

——■ 在企业实战中成果显著 ■——

→ 中国移动分公司市场副总。管理过20多个营业厅、3000个网点、60个客户经理、400多人的团队、年收入近30个亿的市场。

→ 中国移动大众卡品牌创始人、品牌经理。在运营商市场由二强争霸到三国演义格局变革的关键时刻,用大众卡成功应对了中国电信小灵通带来的挑战,使得中国移动的市场份额不降反升,成为电信运营商营销管理史上的经典。

→ 带教式100天绩效陪练项目“百日达人”行动,帮助众多企业目标变结果。如帮助武汉某家私企业提前超额完成年度回款1.2亿的目标,如帮助东莞某高科技制造业上市公司提前超额完成7个KPI项目。

→发起创立“目标研习社”,已经帮助至少120人实现各种各样的人生目标。

 

——■ 在行业中的术业有专攻■——

→ 中国移动VIP俱乐部创始人,和易登机、全球通商务论坛、全球通高尔夫俱乐部等服务品牌的创立者,20年后仍被广泛采用。

——这个团队获得整个中国移动集团优秀客户服务团队称号,移动系统内第一个获得广州市青年文明号称号,团队连续2年都是公司内提拔干部最多的,培养的干部中至少2人已经成为中国移动集团一级经理(厅级)。

→中国移动集团研究院智囊团成员、广东省委战略新兴产业论坛专家成员、广州市科信局移动互联网专家组成员、09年通信业十大影响力人物

——曾受邀到“第六届中国移动互联网国际研讨会”、“广东省委战略新兴产业研讨会”等多个国际、全国、省市党委政府级研讨会演讲。

 

第1讲:领导力的重要性

05分05秒

第2讲 领导者面临的挑战

02分04秒

第3讲 挑战的应对

04分15秒

第4讲 应对挑战的方法

06分54秒

第5讲 工具演练

05分50秒

第6讲 正确方法的融会贯通

11分07秒

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317

porwwe

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