人力资源管理精进实操系列-

基于人才标准的人才盘点与梯队建设

课程背景：

对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。那么企业如何在人才经营问题上取得突破，让组织的人才战略与业务战略深度链接呢？

本课程用9讲内容通过实施人才盘点与基于盘点的结果实施关键人才的激励与留用为着眼点，引导企业人才管理者在人才经营上取得突破。

课程收益：

l 理解人才盘点与梯队建设的组织价值

l 掌握人才盘点与梯队建设的实操方法

l 学会关键岗位胜任力建模的实操方法

l 学习纵横双通道梯队建设的方法案例

学习对象：

l 人力资源资源管理从业者；

l 企业管理者群体

l 希望系统学习人力资源管理的所有人群

课程时长：

课程大纲

第1讲：投资回报：人才梯队建设的结果体现

【认知】管理者在人才管理中需要解决的问题

（1）基于战略达成的人才梯队建设体系

（2）组织人才梯队建设的的结果呈现

第2讲：赋能业务：人才盘点的目的和价值

【导入】人才梯队建设的自检四问

（1） 注重以人为中心的盘点

（2） 为什么做人才盘点？

（3） 人才盘点的目的？

（4） 人才盘点的价值？

第3讲：盘点流程：定标准、摸家底、找差距

（1）人才盘点项目的流程

【案例】某企业16项底层能力与潜力等5个维度的分析

（2）人才盘点的价值

（3）人才盘点的实施流程

【实操】五要素三匹配模型建立人才标准

【知识点】胜任力模型构建流程

（4）人才盘点关键目标调研内容

第4讲：盘点方法：测评工具、绩效结果、日常记录

【案例】人才能力摸底测评

（1）做好绩效评估：用全局说话

（2）人才盘点会议如何开才有效？

第5讲：继任计划：P0、P1、P2；红黄绿灯

【认知】企业文化DNA是影响人才培养的底层因素

（1）人才准备度评估

（2）P0、P1、P2与红黄绿灯

【案例】魏蜀吴关键人才继任图谱

【工具】某企业关键岗位人才继任讨论会模版

（3）基于人才继任图谱的四个计划

第6讲：梯队建设：价值、意义和作用

【认知】人才培养效果的三个表现

（1）员工培养的程序

（2）人才战略全景图

第7讲：四把钥匙：打造人才供应链和蓄水池

（1） 人才梯队建设的总体思路

（2） 人才梯队建设的四把钥匙

第8讲：制定标准：胜任力模型建模

（1）定标尺

【模型】基于冰山模型

【案例】某企业胜任力案例

（2）摸家底

【方法】五步法

【工具】人员信息表

【实操】打造人才生态联盟

（3）搭舞台

【模型】职业双通道

【实操】梯队人才培养方式

【案例】某企业系统管理干部IDP计划书

（4）收结果

（1）基于九宫格的三个人才维度

（2）人才池与人才池动态调整机制

第9讲：案例分享：华为人才梯队建设

（1）华为不同阶段的人才培养

（2）华为大学-组织使能器

（3）华为人才培养体系建设的启发

【标杆】华为大学逻辑模型

讲师资历：

胡军令

人才管理实战教练

20年企业人才管理实战经验

亚洲（澳门）国际公开大学工商管理硕士

浙江大学EMBA

国家一级人力资源师

美国管理架构研究学会中国区认证导师

MTP（日产训）高级资格讲师

版权课程《明师优徒-企业岗位导师带教体系》主理人

曾任：美资企业、韩资企业、民营上市500强企业人力资源总监

©版权课程：鉴才师-企业人才面试官技术

©版权课程：向下管理-培养下属内驱动的管理技术

©版权课程：PQRAP-组织绩效改进工作法

王颖

人力资源实战专家

15年企业人力资源管理工作经验

教育部职业教育专家库专家、全国人力资源共享服务特聘讲师

企业人力资源管理师职业技能鉴定评审专家

内蒙古自治区人社厅创业导师库优秀导师

内蒙古教育厅就业指导专家库专家（十位之一）

国家电网、华润集团、京能集团、国家能源、新华联合等国企特邀人力讲师

现任：公立大学|副教授、国企改革委员会专家教育部、人社部特聘专家

曾任：央企|世界500强|人力资源HRD、HRVP

实战：陪跑华润环投、中冶集团、明德时代、京能集团等国企改制、流程梳理数十项；专注人力资源体系搭建、组织优化、三支柱转型、降本增效，助力几十家国企薪酬绩效体系重建和组织优化，国企改制项目绩效达成率平均增长11.7%，

人力成本降低11.2%；