人力资源管理精进实操系列-

链接业务战略的人力资源规划

课程背景：

人力资源作为企业最宝贵的资产，其规划的重要性日益凸显。一个有效的人力资源规划能够帮助企业吸引和保留关键人才，提高员工绩效，促进组织变革，从而实现企业战略目标。本课程将深入探讨人力资源规划的重要性，分析当前企业在人力资源管理中面临的主要问题，并提供一系列实用的规划工具和方法。通过本课程的学习，学员将能够构建起一个全面的人力资源规划框架，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

课程收益：

l 学会如何将人力资源规划与企业的整体战略紧密结合

l 通过六定策略的学习和实践确保人力资源规划的顺利实施

l 学习如何进行人力资源需求预测，识别影响需求的关键因素

l 学会如何撰写高效的人力资源规划报告

课程对象：

l 人力资源资源管理从业者；

l 企业管理者群体

l 希望系统学习人力资源管理的所有人群

课程大纲

第1讲：洞察实质：人力资源规划的本质及输出

（1）到底什么是人力资源规划？

【洞察】人力资源资源规划的本质

（2）人力资源规划的最终输出

第2讲：六定策略：如何将人力资源规划实操落地

（1） 定向：生存方向、发展方向

（2） 定标：收入目标、成本目标

（3） 定事：业务流程、组织结构

（4） 定岗：知识、技能、素养

（5） 定编：时间、数量、质量

（6） 定员：工作分析、人才盘点、人岗匹配

第3讲：三维规划：人力资源规划的重点在哪里？

【导入】人力资源规划与业务需求之间的关系

【关键】人力资源规划的三个关键维度

【案例1】某企业核心管理人员的规划流程

【案例2】某企业科研技术人才规划流程

第4讲：四六关注：人力资源规划的核心与关键

【关键】人力资源规划体系的着眼点

【实操】人力资源规划体系的4个核心和关键节点

【案例】从战略开始推演的人力资源规划

第5讲：望闻问切：如何开展人力资源诊断？

（1） 企业发展现状诊断

（2） 人力资源现状诊断

（3） 人力资源管理现状诊断

第6讲：威逼利诱：人力资源管理要如何定位？

【关键】人力资源的四种定位

【实操】人力资源定位的四种方法

第7讲：高低虚实：人力资源分析的要点在哪里？

（1） 静态分析：基础信息

（2） 动态反馈：两种方式

【实操】四类关键的人力资源分析

第8讲：需求预测：人力资源需求规划的影响因素有哪些？

【洞察】影响人力资源规划的六大因素

【解读】人才需求的业务实操公式

第9讲：抓住关键：要明确你的关键举措与工作重点

【关键】明确未来3-5年的关键举措与重点工作

【案例】某企业人力资源的亮点工作

第10讲：输出报告：人力资源规划报告的两种形式

【框架】人力资源规划报告的框架模型

（1） 人力资源总体规划

（2） 人力资源业务规划

【实操】人力资源业务规划的重点呈现

讲师资历：

胡军令

人才管理实战教练

20年企业人才管理实战经验

亚洲（澳门）国际公开大学工商管理硕士

浙江大学EMBA

国家一级人力资源师

美国管理架构研究学会中国区认证导师

MTP（日产训）高级资格讲师

版权课程《明师优徒-企业岗位导师带教体系》主理人

曾任：美资企业、韩资企业、民营上市500强企业人力资源总监

©版权课程：鉴才师-企业人才面试官技术

©版权课程：向下管理-培养下属内驱动的管理技术

©版权课程：PQRAP-组织绩效改进工作法

王颖

人力资源实战专家

15年企业人力资源管理工作经验

教育部职业教育专家库专家、全国人力资源共享服务特聘讲师

企业人力资源管理师职业技能鉴定评审专家

内蒙古自治区人社厅创业导师库优秀导师

内蒙古教育厅就业指导专家库专家（十位之一）

国家电网、华润集团、京能集团、国家能源、新华联合等国企特邀人力讲师

现任：公立大学|副教授、国企改革委员会专家教育部、人社部特聘专家

曾任：央企|世界500强|人力资源HRD、HRVP

实战：陪跑华润环投、中冶集团、明德时代、京能集团等国企改制、流程梳理数十项；专注人力资源体系搭建、组织优化、三支柱转型、降本增效，助力几十家国企薪酬绩效体系重建和组织优化，国企改制项目绩效达成率平均增长11.7%，

人力成本降低11.2%；