基于供应链核心业务流程的数字化规划-路径篇

课程背景：

数字化转型项目的成功率，目前国外发达经济体的成功率一般在30%左右，而我们国内则一般在10%左右。找到一条切实可行的转型路径是大多数有志于应对数字化经济企业的核心关切。

数字化转型是当前和未来广大企业参与数字经济难以回避的课题。鉴于传统经济中信息化转型课题项目成功率就很低。那么在当前客户需求日益个性化，供应链节奏更快、产品生命周期更短、技术更新更快、成本竞争更激烈的当下。企业无论进行集中转型还是渐进型数字化转型的难度和风险无疑是更大的，找到一条可行的转型之路是重中之重。

在这样的背景下，抓住企业运营的基本矛盾进行数字化转型才有基本的胜算！

而从客户信息抓取到回款的供应链核心业务流程，是商务活动的最核心活动，是产品和服务运营基于的核心逻辑，是数字化实践中“主数据”的来源。而其活动要落在全价值链上，才能得以落地执行。

基于供应链的全价值链进行信息化、数字化转型升级，不仅是以往进行信息化规划的经典方法论，而且是当前华为等头部企业数字化转型的成功实践。

在实际的数字化转型升级过程中，进行项目实施的乙方，往往精于技术、数据业务和成熟方案的规划和实施，而对于创新业务架构和方案规划难有较全面和深入的理解。

不幸的是，数字经济是敏捷抓取客户需求，以业务创新为核心而进行的全面、深入转型！

因此，作为对于客户、本行业、本企业及其供应链有更为深入和全面理解的项目甲方负责人、业务运营、管理团队，有必要在深入学习和理解数字化转型的基本目标、价值观、方法论的基础上，提出能抓住当下、基于未来，更长期、更可行，更符合客户需求链，更符合自身供应链、价值链运行和变动基本规律，因而更有“生态价值”的“基于供应链核心业务流程的数字化转型规划方案”。

课程收益：

▲ 认知和了解一条数字化转型的路径贯通了什么，了解贯通路径的基本任务、基本过程、基本收益；

▲ 通过基本原理、基本方法论，了解数字化转型的一般性可行路径；

▲ 通过供应链基本战略、战术目标、方策的展开，了解走通供应链基本课题的优化路径；

▲ 通过案例，了解BCG（波士顿）和华为走通路径的基本实践；

▲ 学习 “流程驱动数据，数据驱动流程”的基本方法论、基本过程。

学员对象：董事长、总经理及领导班子、各部门经理及业务运营、管理团队。

授课时长：2小时

课程模型图：

    本系列课程，以波士顿数字化供应链框架（可实现的全面目标）和头部企业的成功实践为基本方向指引，基于供应链全价值链一体化运营的基本方法论：

课程大纲

第一讲 基本路径要贯通什么

1、 贯通数字化平台的纵向集成

2、 贯通数字化平台的三大功能

3、 贯通转型四大阶段

4、 贯通颠覆性的业务创新

5、 贯通客户体验全流程

6、 贯通、提升供应链端到端全产业链效率，降低交易成本

7、 贯通数字化平台业务及管理活动的横向集成

8、 贯通（全供应链）指标体系

9、 贯通内外部数据的融合

10、 贯通智慧中台一体化能力

11、 贯通文化要素

12、 贯通事件驱动的、端到端的行动能力

13、 从一个一般性完整IT运维体系看项目路径核心任务要贯通什么

14、 贯通智能制造平台功能

15、 贯通从平台功能到绩效突破

16、 贯通“三化” 全要素

17、 贯通全价值链服务

第二讲 数字化转型的可行基本路径

一、从“四化”关系看如何转

1、基本的转型关系

2、基本的标准化方法

3、要避免“过度整合”

4、不是整合是“融合”

5、是循序渐进的“融合”，迭代更新

二、顶层设计总体方向

1、基本任务决定总体方向的主要方面

2、数智化愿景是价值主张的源头

3、新型能力从灵魂到容器的“注入”过程中来

4、价值支持从建设指数型组织中来

5、价值支持从一体化数字化建设方案中来

三、数字化转型的可行基本路径

1、数字化转型方法论

2、基本模型指示的基本可行路径

3、数字化转型两个阶段：OLTP、OLAP

4、两条数字化转型路径

5、通过 “数字化转型诊断模型”来评估自己所处阶段

6、根据自身特点选择中台建设策略

7、以架构重设为核心，走通中台实施路径

第三讲 如何走通业务中台建设的基本路径

一、如何走通供应链基本课题优化路径

1. 供应链企业战略基本分析架构

2、供应链企业供应链战略基本目标

3、质量战略目标的确立——基本策略APQP

4、时间战略目标的确立——提前期战略

5、成本战略目标的确立——规划价值工程的实施

6、三大战略目标的确立——战略核心能力三角展开

7、供应链战术级基本目标

8、功能型产品供应基本策略

9、创新型产品供应基本策略

10、延迟策略是战术级普遍的一般策略

11、收益力目标的确立

12、全供应链运作基础流程

二、业务中台建设基本可行路径

1、中台的基本演进过程

2、可行路径基本原则——数字化转型目标指引

3、BCG核心模型揭示的供应链数字中台基本建设路径

三、典型案例揭示的基本路径

1、智慧电子商务流程方法论

2、华为以供应链核心业务流程为核心的数字化转型业务架构

3、华为基于供应链核心业务流程展开流程框架

4、LTC流程是华为数字化转型核心

5、敏捷铁三角创新商业价值设计

6、LTC主流程与铁三角

7、LTC三大关键

第四讲 如何走通数字中台建设的基本路径

一、从流程到数据

1、需建立一体化企业能力视图

2、IT（DT）设计是细化业务架构模型的过程

3、借此进一步理顺业务架构整体逻辑关系

4、从而打通业务实现核心路径——从方案到组件

5、为此要深入反复进行组件分析

二、中台及数字中台总体建设路径

1、信息化、数字化与智能化的区别与联系

2、双中台建设

3、中台的核心作用

4、中台的价值主张

5、中台产品定义

6、总体上如何设计中台

7、总体上如何建设中台——闭环流程

8、总体上如何建设数字中台——建设架构决定中台机能总体演化进程

9、数据中台建设成什么：数据应用架构

10、用中台干什么——中台功能架构

11、数据中台的核心价值

三、从数据到流程

1、基本过程——微服务驱动架构调整

2、处理架构调整原则

3、基本过程——基于核心业务流程（瓶颈）发现痛点

4、基本过程——基于核心痛点进行根因分析

5、基本过程——基于根因指导领域内流程目标方策展开

6、基本过程——基于数据分析制定改进建议

7、基本过程——进一步展开为系统控制、产生数据应用

8、制作业务架构方案

讲师资历

王文立

中国管理科学研究院经济发展研究中心客座教授

供应链战略执行力实战专家

Ø 近二十年的咨询师和讲师经历；

十余年的企业标准化工作经历；

成功辅导百余家企业供应链绩效突破；

Ø 西安交通大学全国统招全日制MBA；

核心著述：著有《一体化运营》，《文化要素金字塔》

服务过的行业：交通、文旅、化工、纺织、金融、钢结构、钢铁、建工、机械制造、汽配、药业、生物科技、快消品、石化、光电科技、测绘……