专精特新：创新企业的未来发展之路

主讲：骆仁童

课程背景：

中小企业的稳定快速发展是我国经济韧性的重要基础，是提高市场就业率以及市场活跃度的重要组成部分。从 2011 年国家首次提出“专精特新”概念到北交所成立，政府不断出台相关政策推动中小企业走专精特新的发展道路。

随着2021年730政治局会议将“专精特新”提升至国家战略层面国，务院印发《为“专精特新”中小企业办实事清单》，针对性的解决中小企业发展痛点，集中优势资源精准扶持中小企业加快实现高质量发展。在政策大力扶持下，中小企业迎来历史机遇。

对于中小企业而言，“专精特新”到底有哪些切实的指导意义？企业到底怎么去做专、做精、做特、做新？课程从结合专精特新的背景、现状到政策解读，结合专精特新企业案例，给出系统的解读，期望帮助中小企业管理者能更好了解和认知专精特新的本质，深入企业持续发展。

课程收益：

● 帮助学员了解专精特新的概念、定义、发展和现状；

● 梳理专精特新的政策脉络，帮助学员掌握政策的应用；

● 剖析专精特新理念，为学员揭示中国专精特新企业的发展路径；

● 结合国内优秀先进的行业案例，让学员结合实践理解专精特新的价值；

● 由顶层到应用，由概念到应用，结合案例帮助学员能将专精特新的思维有效结合企业实践

课程对象：总经理、副总、企业中高管理层

课程大纲

导入话题：为何专精特新成为了国家新战略？

第一讲：背景：聚焦细分领域创新

1. 概念内涵

1) 定义：专业化、精细化、特色化、新颖化

2) 分类：梯度培育，纾困中小企业

2. 发展动因

1) 量大面广，中小企业发展承压前行

数据：中小企业对经济增长的贡献

数据：疫情后中国中小企业发展指数运行图

2) 强链补链，制造打过孕育发展契机

数据：2022全球制造业竞争力指数

3) 重要机遇

4) 工作进程

5) 重要意义

3. 专精特新体系建设

1) 培育体系：工信部的321工作体系

2) 梯度培育：截图培育格局

3) 重点领域：十大重点产业、战略新兴产业、工业“四基”

4. 培育现状：梯度培育格局正成型

1) 整体现状：“小巨人”+“单项冠军”，实力与效益共发展

数据：各省市专精特新培育数量

2) 区域分布：雨后春笋快速发展

数据：全国专精特新企业区域分布

3) 产业类型：主攻制造业，设备制造成关注焦点

数据：行业分布覆盖情况

4) 总体情况具体分析

5. 企业特征

1) 小巨人企业在培育体系中，起到承上启下的关键作用

2) 专精特新的五项重要意义

第二讲：政策：政策红利持续释放

1. 国外政策：中小企业潜力十足，政策发力大同小异

1) 国外较早认识到中小企业的重要作用

2) 以政府为主导，加强中小企业韧性

2. 中国国家政策解读

1) 政策定位

2) 政策目标

3) 工作思路

4) 培育举措

3. 政策体系解构

1) 政策体系形成过程

资料：两办文件：引导中小企业专精特新发展（2019年）

资料：十七部门文件：完善支持中小企业专精特新发展机制（2020年）

资料：领导小组办公室文件：为专精特新中小企业办实事清单（2021年）

资料：工信部印发《优质中小企业梯度培育管理暂行办法》

2) 国家扶持奖励

3) 地方扶持奖励

4) 北交所赋能中小企业

5) 1+4+1 政策 体系解读

A. 数字化赋能专项行动

B. “携手行动”

6) 相关标准基础

资料：国家“小巨人”认定标准

资料：地方“专精特新”认定标准

第三讲：理念：中国专精特新企业的生态路径选择

1. 从产品制造到产业经营

1) 用产业思维寻找细分市场

2) 从小公司融入大产业

3) 从人民生活中找到产业经营的机会

4) 基于技术的多产业布局

2.  一体化运营：消除专精特新道路上的战略盲点

1) 消除技术盲点：从产品到解决方案

2) 消除文化盲点：从工匠精神到创新文化

3) 消除战略盲点：提高战略管理成熟度

4) 消除品牌盲点：树立品牌资产观念

5) 消除治理结构盲点：从领导驱动到人才驱动

6) 消除组织发展盲点：从团队力到组织力

7) 消除能力盲点：依靠团队驱动企业可持续发展

3. 成本优势：夯实专精特新企业的高效益根基

1) 低迷环境中持续增长、持续盈利

2) 穿越三大周期，依赖资金实力和总成本优势

3) 追求 10% 以上利润率：持续降本增效

4) 同步推进价值工程与技术创新

5) 技术突破：从设计源头砍削成本

6) 以项目为抓手：全过程极限化降成本

4. 技术为王：专精特新企业的多基因构建

1)  技术硬核：专精特新企业的生命

2)  从单一技术到技术矩阵

3)  从技术基因到产品基因

4)  从产品基因到产业基因

5. 团队制胜：专精特新企业的组织力建设

1) 发展缓慢，还是厚积薄发

2) 技术好≠卖得好，提升技术组织力是根本

3) 技术如何转换成看得见的“营销竞争力”

4) 未来的企业本质上都是服务型企业

5) “危机感”驱动企业持续增长

第四讲：实践：全球卓越企业的民间实践
1.专精特新的卓越道路
利基战略：到细分市场中去寻找机会
品牌突破：从隐形冠军到冠军
战略创新：从自然成长到战略性发展

案例：古鳌科技

1）定位：智慧金融系统及金融软件信息化产品和服务提供商

2）模式：金融科技创新

3）竞争力：注重技术研发，倡导技术创新

案例： 普利特

1）定位：改性塑料行业领军

2）模式：汽车用改性塑料产品

3）竞争力：新材料行业中的化工新材料子行业，属国家重点发展的新材料技术

案例：力合科技

1）定位：先进环境监测仪器制造商和环境监测系统综合解决方案供应商

2）模式：环境监测软硬件综合服务

3）竞争力：研发经验丰富，自主创新优势，高标准运营服务体系

案例：金辰股份

1）定位：国内光伏组件设备龙头，积极布局电池片核心设备

2）模式：中国国家高新技术企业，专业从事高端智能装备的研发、设计、制造和销售

3）竞争力：深耕太阳能光伏装备制造行业近二十年，以创新为核心，以市场为导向

案例：天智航-U

1）定位：中国骨科手术机器人行业的领军

2）模式： 骨科临床需求应用

3）竞争力：中国机器人 TOP10 成员企业、医疗机器人国家、地方联合工程研究

中心依托单位

案例：正泰集团

1）定位：绿色低碳、全产业链一体化发展新生态

2）模式：新基建投资持续加码

3）竞争力：市场占有率高，掌握关键核心技术