精准管理-八步搞定企业定编设计

课程背景

    通过优秀的企业实践证明，组织三定是人力资源管理工作的核心，也是人本管理的基础。它涉及到岗位的目标设定、职责划分、权力分配、工作条件和环境评估以及任职资格的明确。通过精准的岗位分析，企业能够实现人岗匹配的最优化，从而有效控制人力成本，提升整体的工作效率。

本课程将结合管理培训和咨询领域的实战经验，通过对一个制造业和建筑业的案例分享帮助学员快速掌握实用技巧，提高个人和团队的工作绩效。

课程收益

1、掌握岗位优化理念与方法

2、掌握定编必备方法论

3、掌握八步定编管理方法

课程对象：

企业中负责人力资源管理、组织规划以及岗位设计的相关人员，如人力资源经理、组织发展专员、岗位分析师等

课程时长：

课程大纲

第1讲、为什么要做定编管理

1、组织与岗位低效的症状

2、从三方面解决组织与岗位低效

3、什么是定岗定编

第2讲、如何进行定编

1、定编之前先定岗

1）制定一级与二级组织职能

2）如何设计岗位序列

2、什么是定编

3、定编的原则

4、定编的准备

1）识别关键岗位

2）定编数据准备

5、定编的计算方法

6、定编常见方法

1）劳动效率定编法及案例

2）业务数据分析法及案例

3）行业比较分析法及案例

4）预算控制法及案例

5）业务流程分析法及案例

6）专家访谈法及案例

7、定编的八步流程

1）找数据

2）定业务

3）定职能

4）定管理

5）定总和

6）再调整

7）总分配

8）试运行

第3讲、某贸易集团定编案例详细分析

1、业务人员数量定编

2、数据假设条件说明

3、职能人员数量定编

4、管理人员数量定编

5、总体人员数量定编

讲师介绍

李凤

人力资源实战管理专家20年人力资源管理实战经验

3家世界500强企业人力资源高管

国家一级人力资源管理师

ACI国际注册企业培训师（ICET）

新精英企业生涯培训版权课认证导师

国家认证生涯规划师

曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘经理

曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP经理

曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理

曾任：元禾生物科技公司 人力资源总监

*实战经验：

百胜餐饮集团招聘经理：负责满足肯德基华中地区门店裂变中的管理人才需求，进行定岗招聘并制定人才培养计划，连续5年组织华中区校园招聘，面试人数达到4000以上，招聘共400多名管培生为肯德基华中地区从5家门店裂变到600家门店过程中提供坚强的后盾。

NOKIA诺基亚HRBP经理：负责华中地区团队人力资源管理工作，5年中销售目标达成率平均为95%以上，负责关键人才的招聘与发展项目，使得公司高潜能人才中青年人比例上升15%，并获公司“全国人力资源部人才发展”奖。每年主导LTY员工满意度调查，并着力改进，5年中，将员工满意度提升5%；2次获得全国优秀HRBP经理荣誉。

武钢集团信息化部人事经理：负责搭建全新子公司钢信息化IT公司的人力资源体系，结合子集团人才发展战略，为集团制定人力资源规划、并修订《组织层级&职位层级对照规则》及《绩效评估执行办法》、《薪酬体系及管理办法》、同时引进互联网公司敏捷绩效的管理模式，快速引进高端技术人才500名，使公司从一个集团内部的二级部门，转型成为合资公司，并迅速占领市场，提升了销售规模。

元禾生物科技公司人力总监：制定公司年度人力资源规划，从企业文化建设、授权制度、薪酬机制、人才引进与人才培养等方面进行了全面改革，五年时间，公司员工人数规模增长100%，整体营业规模上涨83%，利润上涨50%以上，使企业顺利走进快速发展期。

【绩效及薪酬管理】：任职第一年，重新构建了公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，提升员工的工作效率与满意度，令公司连续5年营收目标完成率达98%以上。

【战略发展规划】：与公司董事会共同制定公司的战略发展规划，在任职第一年分别在全国15个1，2线城市成立分公司，并组建了团队；

【招聘管理】：连续5年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，为企业输入大量的优秀人才；

【核心人才梯队建设】：为企业解决全国各分公司的人才储备需求，并年均为企业进行上百场管理课程培训，累计为公司培养了分公司总理1名，部门经理15名，分公司部门主管近50多名，核心技术工程师180名。