激活赋能-培训管理体系设计与规划

课程背景

国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红利”？

唯学习，方致远，企业的年度培训规划工作开展在新时代带来新挑战。未来企业竞争核心取决于高质量的人才梯队储备，很多企业管理者都认为人才可以通过外部引入来补充内部的不足，不仅仅招聘难，人才缺，而且铁打的营盘流水的兵，人才来了就走，引入人才往往水土不服，造成了人才流失，这是因为引入人才只是知识技能储备达到了公司标准，但是价值观的精神认知没有和公司形成合力，所以，优质的人才需要企业内部发现、培养，赋能，然后扛起企业发展重任。但如何培养人才，如何做好年度人才培训规划体系设计？本课程从培训规划定位、规划设计、课程计划、培训转化、学习氛围营造等方面进行全面阐释。帮助成长型企业建立个性化、针对性的年度人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。通过年度培训体系树立人才是企业未来发展第一战略资源的思维，建立重视人才、培养人才、用好人才的意识。

课程收益

理解组织培训的定位与发展；

掌握培训需求分析流程工具；

掌握培训设计与计划的步骤；

掌握识才提效规划赋能机制；

掌握人力资本投资回报分析；

掌握培训氛围营造激活内驱。

课程对象

公司中、高层管理人员、培训管理人员

课程纲要

先导篇：企业培训规划现状与展望

一、企业培训设计与开发的现状

经营效益不理想，景气程度仍低迷

经费使用有回升，人均投入有增长

培训工作变数大，职能调整影响深

业务赋能成效好，在线学习见效难

机构营收有增长，目标达成相对低

市场集中度提高，销售人才最紧缺

自由讲师收入降，期望降低服务增

二、企业培训的未来展望

总体形势难看好，培训发展看经营

培训预算缓收紧，内生机制更重要

AI应用空间大，重构培训成趋势

科技人才关注高，管理培训下降快

守住培训基本盘，贴近业务做赋能

培训交付更内卷，同行竞争更加剧

存量市场找增量，深挖需求提单产

三、案例：人力资源开发面临的挑战 

见终局，揽全局、知时局、应变局

第一讲 有的放矢——年度培训体系规划战略定位

一、企业培训规划体系模型

案例：人力资源规划与人力资源开发联系

二、基于人才盘点的培训规划定位

案例：识才提效——培训体系设计创新

第二讲 运筹帷幄——企业年度培训需求

一、培训需求分析内容

二、基于培训需求的分析的培训项目设计流程

三、基于胜任力需求分析的培训设计流程

案例：胜任力模型萃取——准确获得人才培训需求？

案例：人才能力摸底——识才提效工具介绍

案例：五类高潜人才梯队规划策略路径

四、企业数字化人才培养流程设计

第三讲 高屋建瓴——企业培训管理体系规划

一、培养规划设计的步骤

1、学习地图开发设计

2、学习地图开发设计

3、学习地图开发设计

二、培训计划制订原则与步骤

三、学习资源配置——内部课程开发流程

1、学习资源配置——线下课程内容推荐

2、学习资源配置——线上课程内容推荐

四、执行有法——培训组织实施体系建设

一、 目前四大基本实施要素不足

二、四大基本培训设施要素建设规划

三、岗位实践跟踪——建立岗位带教机制

案例：构建企业人才梯队学习地图

四、企业三类学习创新模式

五、5G时代线上培训的四化创新

六、线上四化的三“战”三“混”创新

七、高潜人才学习与发展的未来趋势：企业大学的终结

五、评估有度——企业培训评估体系建设

一、建立评估机制——依据四级评估模型展开设计评估机制

二、培训评估投资回报标准设计

三、培训评估体系设置

六、转化有果——培训价值转化氛围管理

一、培训转化之道

思考：培训效果去哪儿了？？

二、培训之道，和谐共赢

三、培训转化驱动力

案例：识才提效项目实施流程

讲师介绍

杨文浩

人力资本管理专家

20年的企业人力资源管理经验

极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人

曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管

曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监

曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监

■ 多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心；深圳市总工会企业班组长培训认证讲师

■ 多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师

■ 畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》

■ 版权课程：

《赋能增效-六元八表定绩效》

《赋能增效-非人八诀》

《赋能增效-新HR逻辑运营图》

《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》

《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》

《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》

《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精准甄选技术提升》

《赋能增效-35+职场进化工作坊》

*实战经验：

杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理领域，具有20年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。