
章节:5/共5讲
229人已学
课程背景
服务成本越来越高,现有条件和资源难以满足客户需求
同行竞争越来越卷,标准的服务方式难以形成品牌传播
客户要求越来越高,稍不注意就会引发品牌口碑的坍塌
市场竞争越发趋同,现有产品和服务难以形成品牌标识
新消费时代,客户用脚投票。企业必须要正视的一个客观事实,那就是:
在体验经济时代,客户只为体验买单
本次课程将以客户需求为中心,以卓越服务为标准,以美好体验为目标,创造可持续的价值新增长,构筑高复购的品牌美誉度,助力企业学了就能用,用了就能推,推了就能变,以成果为导向的“低成本、易推行、速改变”的全员改善行动。
课程收益
1. 降低客户投诉——预判客户抱怨,识别客户不满设计预防方案
2. 提升客户满意——关心客户感受,区别客群需求定制卓越服务
3. 打造客户忠诚——推动品牌传播,设计惊喜体验创造口碑传播
4. 构建体验文化——共筑文化基因,让每个人都成为体验设计师
学 员 收 益
1. 研究一套分析客户的需求界定策略
2. 沉淀一套春风化雨的抱怨预防策略
3. 设计一套打动人心的客户体验方案
4. 定制一套超越期待的创新体验方法
5. 共绘一张一客一策的体验创值画布
课程对象
运营商服务条线相关负责人、一线优秀员工
课 程 大 纲
课程导入:什么是体验
第1讲、梳理客群:课程精准用户画像
1、 案例解读:各行业的体验标杆解读
2、 核心思想:不懂需求的设计都是自我感动
3、 要点:客户是谁?为何心动?为何传播?
4、 定客群四步法:以客户为中心探寻需求
4.1 描绘愿景:以运营商愿景为导向
4.2 选定客群:运营商服务条线重点客群
(如:商务客户、VIP客户、政企客户、三口之家、老年客户、校园客户、商企客户…)
4.3 明确需求:精细化的需求定位
4.4 绘制旅程:全员共识客户旅程(如:以到厅客户为例:客户旅程触点——100086热线、营业厅热线、停车场、橱窗、咨询岗等)
第2讲、 降低投诉:为抱怨做预案
1、 案例解读:华为全球旗舰店创造服务新格局的案例
2、 核心思想:客户期望决定客户是否满意
3、 难点:客户究竟因什么而抱怨:期望与现实间的差距
4、 防抱怨三步法:以降低投诉率为核心制定预案
4.1抱怨不要发生:模糊歧义的前置处理
4.2发生最快解决:快速通畅的响应机制
4.3解决尽量超越:超越期待的解决方案
第3讲、 提升满意:变平淡为心动
1、 案例解读:海底捞、某运营商服务热线心动服务细节塑造的案例
2、 核心思想:绝佳体验源自事先设计和反复练习
3、 难点:没有给客户留下美好印象的服务是零服务
4、 创心动三步法:以提高满意度为重点优化细节
4.1重塑形象:用入情走心的细节营造品牌形象
4.2设计动作:用超越期待的服务打造品牌口碑
4.3优化话术:用温暖的沟通拉近与客户的距离
第4讲、 打造忠诚:用峰终塑忠诚
1、 案例解读:胖东来、某航空公司口碑经营维护的案例
2、 核心思想:体验目标:让客户成为品牌的宣传大使
3、 痛点:传播即忠诚,如何让客户乐于主动传播?
4、 塑忠诚四步法:以提高忠诚度为导向经营客户
4.1 惊喜时刻:令人印象深刻的快乐
4.2 荣耀时刻:得到认可赞赏的成就
4.3 认知时刻:令其启发顿悟的给予
4.4 连接时刻:一起实现目标的陪伴
第5讲、 服务管理:体验建设,文化沉淀
1、体验测量定位差距
1)体验测量框架
2)体验测量内容
3)设计客户服务全周期的关键时刻指标
2、服务体验差距分析
1)服务差距分析
2)弥合差距举措
3)体系闭环管理
3、体验文化创新融合
案例:《象与骑象人》
员工思维导向转变
讲师介绍
杨俊
职场效能提升专家
北京大学法学专业毕业
14年企业管理实战经验
5年项目咨询辅导经验
国家企业经验萃取师/国家企业学习设计师/国家行动学习促动师
华为全球旗舰店、全球三大消费者研究集团(凯度咨询)、毅和新能源公司等多家公司特聘企业顾问
创新思维与能力训练版权课程认证讲师/日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
中国移动通信集团广东移动“金讲台”讲师/广州商业协会特聘讲师
《职场岗位工作宝典》、《门店运营管理手册》主编
*实战经验:
杨俊老师北京大学毕业后任职于世界500强企业中国移动,拥有14年企业管理实战经验,历经人力资源、业务市场、企业培训等不同岗位,长期与电力集团、水利集团、中粮集团、中国移动、中国电信、华为等企业进行项目合作。且近5年先后多次被通信行业、家居建材、家用电器、服务行业等多个行业多次返聘,为近百家企业进行职业心态塑造、沟通能力提升、高效团队打造、职场表达与演讲训练、竞赛训练、内训师训练、岗位能力辅导、岗位经验萃取等培训与辅导,课程返聘率和满意度高达95%以上,深受学员一致好评。
现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长