结果导向-团队九段执行力

课程背景：

团队管理中最大的黑洞就是目标制定和执行方面的问题。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决员工执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

但实际工作中常常会出现目标错误问题，

但实际工作中常常会出现策略不佳问题，

但实际工作中常常会出现资源欠缺问题，

但实际工作中常常会出现执行偏差问题……，

本课程依据“MBO到PDCA到SDCA”的核心管理思想，设计“做正确事+正确做事+事做正确”三大模块，按照“制定目标+定义标准+评估策略+拆解任务+预估工时+委派工作+预防风险+监督过程+复盘结果”九段执行逻辑层层展开，有效帮助管理者掌握提升团队执行力的方法和技巧。

课程收益：

价值1：学习正确落实目标的2个步骤

价值2：学习正确落实计划的5个步骤

价值3：学习正确落实执行的3个关键

价值4：学习正确落实结果的4个关键

课程时间：2小时

课程对象：管理者

课程特点：

1. 课程具有极强的实用性，带领管理者学会提升团队执行力，课程包含30%的理论+50%的方法+20%的实例。

2. 聚焦工作场景帮助管理者发现实际问题并进行精确引导，从而达到学以致用的目的。

课程大纲

第1讲 制定目标

1、 上承战略

2、 下接指标

第2讲 定义标准

1、 目标分解

2、 关键结果 

第3讲 评估策略

1、 四个层级

2、 四个步骤

第4讲 拆解任务

1、 WBS分解方式

2、 WBS分解标准

第5讲 预估工时

1、 找出关键路径

2、 推算项目时间

第6讲 委派工作

1、 委派工作四问

2、 四种委派方式

3、 委派工作原则

第7讲 预防风险

1、 理清风险方向

2、 计算风险指数

第8讲 监督过程

1、 树立做事态度

2、 预防结果假象

3、 做好关键跟踪

4、 快速处理异常

第9讲 复盘结果

1、 四步复盘提效

2、 全面推广学习