走进领兵带队的五大法门

【课程背景】

如何促使部属从服从到追随？

如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？

如何使利益不同的人相互支持？

如何有效实现组织目标？

斯蒂芬.罗宾斯认为：管理是指同别人一起，或通过别人使工作完成得既有效率又有效果的过程。组织领导的要点是对下属个体的有效领导和对组织成员群体的有效管理，有效的组织管理与领导必须遵循一定的规律和原理。本课程着重讲解组织领导的五个最核心内容，就是树立威信、培育下属、建设团队、塑造执行和管理沟通，力求使学习者易学易懂易掌握的。

【课程收益】

收益1：获得树立领导威信的策略方法；

收益2：获得有效培育下属的方法模型；

收益3：获得高效团队建设的方法模型；

收益4：获得塑造组织执行力的方法模型；

收益5：获得管理沟通的策略模型方法。

【课程特色】

案例—知识—方法三步式教学，易学易懂易掌握。

【授课对象】

该课程适用于中、层管理人员

【课程大纲】

第一章：树立领导威信

第一节：组织与领导

1、组织——目标一致的群体

2、组织认同——从相同的目标到共同的目标

3、组织行动——组织需要领导者

第二节：树立领导威信

1、领导威信——领导影响力树立威信的基础

2、职位权力——树立组织权威

3、非职位权力——树立个人权威

第三节：善用领导权力

1、领导权力运用要略——从服从到追随

2、领导权力实施三结果——承诺、服从、抵制

3、善用领导权力三步模型——德服、才服、力服

l 主要解决：如何树立领导威信和有效运用领导权力

第二章：领导培育下属

第一节：领导风格觉察——识别自我

1、领导情景定位

2、领导风格维度

3、领导风格觉察

第二节：下属工作表现——识别下属

1、高意愿低能力——是想干还是敢干

2、低能力低意愿——是不能干还是不愿干

3、高能力低意愿——是不会干还是不愿干

4、高能力高意愿——既会干又愿干

第三节：领导培育下属——策略对路

1、什么样的下属要指挥着干——指挥式领导

2、什么样的下属要教导着干——教练式领导

3、什么样的下属要鼓励着干——支持式领导

4、什么样的下属要放手让他干——授权式领导

l 主要解决：如何识别下属工作状态，采取相匹配的领导方式培育下属成长

第三章：建设高效团队

第一节：为什么要建设团队

1、为什么要建设团队——1+1大于2

2、团队与群体的差异——组织不等同于团队

3、团队对组织与个人的意义——个人有利组织有力

第二节：团队建设周期模型

1、有干劲缺秩序——初创期的团队特征与应对

2、有信任有挑战——风暴期的团队特征与应对

3、树威信有秩序——规范期的团队特征与应对

4、有热情高绩效——表现期的团队特征与应对

第三节：团队建设核心要素

1、共同目标——凝心聚力

2、团队领导——领率核心

3、团队规则——步调一致

4、团队精神——团结协作

l 主要解决：正确认知团队意义、获得团队建设基本方法。

第四章：塑造高效执行

第一节：执行是什么

1、执行要有行动

2、执行要有结果

3、执行要从下达指令的人开始

第二节：高效执行四步骤模型1

1、明确目标—目标要结果导向

2、落实责任—责任要一对一

第三节：高效执行四步骤模型2

1、管控过程—实时监控与纠偏

2、及时激励—结果有评价奖惩要及时

l 主要解决：纠正对执行力的认识偏差，获得组织执行力的塑造策略。

第五章：有效管理沟通

第一节：管理沟通策略模型与告知

1、管理沟通策略

2、什么场景要告知

第二节：说服与征询

1、什么场景要说服

2、什么场景要征询

第三节：参与与反馈

1、什么场景要参与

2、有效反馈：

（1）建设性与非建设性

（2）正面与负面

l 主要解决：获得管理场景下的有效沟通方法模型，提升管理沟通效能。

【讲师介绍】李东老师 25年大型央企管理培训实战经验

副教授/高级企业培训师

领导力与团队建设专家

《岗位经验内化》导师

某世界500强企业培训学院管理学院院长

中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师

持续三年：北京奔驰特聘管理效能讲师

持续两年：中铁建设 中交建设 中国建设特聘讲师

中石化、中石油、中海油、国家电网等国有企业管理效能特聘讲师

擅长领域：组织领导与团队建设、管理技能提升、企业运营沙盘模拟训练等

『25年国有大型企业管理培训实战经验，对企业领导力、团队建设、管理技能等有深入的了解，50+个大型企业管理、岗位经验内化项目及开发25门组织领导、团队建设领域培训课程，曾主持某大型油田2万多个基层班组、近3万名班组长的班组培训项目，并编制了配套的培训教材，《基层管理人员能力培养研究》、《班组长培训师资培养研究》获得省部级课题研究奖，继而出版。』

部分经典案例：

★主持某油田企业基层队(站)长领导力、管理等系列项目赋能，促使60%以上参训学员所在的基层队实现了管理达标晋级，10%的参训学员所在基层队成为金银牌队。

★《班组长管理能力提升》50+期：盛虹石化-10期，济南重汽-5期，苏州半导体-5期……

★《企业运营沙盘》45+期：湘电集团-5期，新芦淞集团-4期，北京华源电力-4期……

★《领导力提升》43+期：北京奔驰-23期，新希望乳业-3期，中天建设集团-3期……

★《团队目标决策与计划执行》30+期：北京中建二局-4期，北京高泰深海-3期……

★《中高层管理能力提升》26+期：南平邵武污水厂-4期，盘锦某化工5期……