课程背景：

初创企业寻求客户和企业双赢的商业模式，发展中的企业寻求竞争优势，瓶颈期的企业需求创新突破，显露危机的企业寻求转型变革…这些战略性问题每天都萦绕在高管脑中。但在VUCA+BANI时代中，企业高管需要所有的中层管理者都具有战略思维，并能理解战略，协助制定公司级战略，使用简单而经典的战略制定自己部门的竞争战略或职能战略。但现实情况是部分中层管理者：

1. “只会执行，不懂战略”。大多数管理者都能高效执行领导交办的任务、项目，但极少主动思考企业的战略方向，造成了高管被拖入执行细节中，无暇思考战略问题。

2. “只会说战略，不会做战略”。有些管理者张口闭口谈战略，但是却对“究竟什么是战略”等深入问题吱吱唔唔，更别说如何制定了战略了，这造成企业内的管理浮躁玄虚。

3. “只会向内看，不懂向外望”。管理者注重建立内在秩序的稳定可控，但忽略竞争对手、客户等外部视角，造成盲目自嗨、微观管理，最终导致企业突然面临危机。

课程收益：

1.阐述战略的定义和战略管理框架的组成部分，并说明各部分之间关系和整体功能

2.应用战略目标管理工具制定有激励性的目标，并说明目标与使命愿景的关系

3.应用PEST进行外部宏观行业环境分析

应用SWOT分析工具进行内部分析分析（这条删除）

4.应用三大通用战略工具制定战略

讨论战略与管理、商业模式等相关词汇的关系和常见错误（这条删除）

学员对象：中基层管理者、小微企业经营者

授课时长：共6讲，1小时32分钟

 课程大纲

第一讲 战略管理基本概念

1.战略和战略管理的定义，实现业绩目标、取得竞争优势、吸引客户的方式

2.战略管理对于企业的价值和意义

3.极简战略管理5步法：制定愿景/使命/价值观、建立长期目标、制定战略，实现目标愿景、执行战略、监控评估

第二讲 设定战略目标

1. 极简战略管理5步骤

2. 使命陈述的9大要素

3. 设定进取性目标

4. 企业经营需要目标平衡—平衡积分卡（财务、流程、客户、学习与成长）

第三讲 分析行业环境

1.宏观环境与行业对于战略的影响

2. 宏观环境分析工具PEST:政治与政策、经济与行业、社会与消费者、技术与产品

第四讲 分析内部情况

1.行业与竞争环境的五力模型

2. 五中力量的不同组合变化，最终会影响行业盈利能力的变化

第五讲 制定战略计划

1. 三大通用竞争战略：成本低廉、独一无二、小而美

2. 战略管理趋势：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略

3.战略常见错误：与目标混淆、自相矛盾、把行动当作战略（这条删除）

第六讲 落定评估及其他

1.有助于战略执行的5种管理活动：配置资源、制定政策、持续改进、建设信息系统、激励机制

2.制胜战略测试：环境测试、竞争测试、绩效测试

3.战略管理与商业模式、企业经营的关系（这条删除）

讲师资历

高烜

软技能培训师、行动学习教练、思客沙盘研究院院长

主导和参与多个沙盘类培训课程的设计、研发和交付

长期从事管理与领导力实践与理论研究

曾任：美菜网 | 企业大学执行校长

曾任：辉山乳业 | 组织发展&培训 高级经理

曾任：壳牌统一 | 全国销售能力发展经理

曾任：李锦记 | 全国销售培训经理

*实战经验：

作为职业培训师，最近3年为外资企业、互联网企业、民营企业、国央企提供培训,同时作为课程设计顾问，为多家公司开发定制课程。包括《百度识人用人》、《多点商超门店数字化转型》、《艾尔建医美大富翁》、《绿城物业新项目交付》、《南方电网领导力》、《中广核集团核安全领导力》、《眼视光营销》

主导研发公司自有版权课程：《火星拓荒者-新任管理者助推器》荣获2022年CSTD首届企业学习产品大赛卓越学习产品奖。

课程开发与学习项目服务企业包括：艾尔建医美、宝马、百度、多点物美、首钢、南方电网、中广核能源、造币集团、一汽集团、绿城物业、墨瑟门窗、小鸟科技、时代光华、北京师范大学等

高老师拥有香港大学企业教练与领导力研究生学历，但在他的工作生涯中，他喜欢不断积累更多的技能和知识，并向心理学、营销学、行为学、社会学等其他领域探索和学习。他坚信“学为人师，行为世范”的理念，不断追求知行合一。

在多数学员眼中他是一个不断学习、负责、严谨、细致、有创造力、投入的培训师。他通过创新性的体验活动帮助学员学习。并经常在培训中不断鼓励学员对知识内容进行不断探索和练习，最终鼓励学员通过实践以实现真正的改变。