产品经理进阶课程-新产品开发流程管理

课程背景：

当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。而企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑：

Ø 1、如何策划有竞争力的差异化产品？

Ø 2、如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?

Ø 3、如何在前期进行严谨的论证，从而避免开发过程中频繁变更？

Ø 4、怎样的流程可以确保把新产品成功的推向市场?

5、新产品开发过程中怎样实施产品管理？

6、什么样的人员组织架构有利于组织创新？

7、怎样通过有效的产品组合管理，既能实现公司经营目标，又能布局未来？

这些问题都意味着，产品的“从无到有、从生到死”的全生命周期中，必须有人进行统一的管理，这个角色就是“产品经理”。产品经理是客户的代言人，也是产品生命周期的守护者；产品经理按照公司的战略意图，承担着公司产品规划与管理的职责，对产品的投资回报负责。产品经理的职业素质，是公司新产品开发成败的关键。

本课程将帮助企业完善产品规划与产品管理制度，提高产品管理人员专业水平，让新产品开发更具创新性。同时，在企业中形成产品经理的培养机制，真正实现产品经理“迷你CEO”的核心作用。

课程收益：

l 掌握产品创新战略的常用方法，能够进行企业商业模式分析和创新战略制定。

l 能够将创新战略分解为技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略，并进一步的形成产品路线图和技术路线图，以便对产品中长期规划做系统管理。

l 学习产品组合管理工具，掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的基业长青。

l 学习市场主流的新产品开发流程，能够建立符合企业产品的、多种流程融合优化的开发模型。

l 进行新产品开发管理流程的案例实践，掌握进行用户需求调研的方法，能够将需求转化为产品的定义，编写《产品概念书》，并能够组织进行《商业计划书》的攥写和立项分析汇报。

课程对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

课程模型：

产品生命周期管理模型

课程大纲

一、新产品开发流程的本质

1.新产品开发流程的本质：风险与回报的管理

2.模糊前端

二、传统产品开发流程

1. 门径法

2. 集成产品开发(IPD)

三、互联网软件产品开发流程

1.瀑布模型

2.敏捷流程

四、新型开发流程

1.设计思维

2.精益创业

讲师简介

王峰

产品创新与研发管理实战专家

17年以上中国500强国企产品研发与管理经验

美国项目管理协会PMP®认证

产品经理国际资格认证

产品经理资格认证授权认证讲师（国内首批）

曾任：青岛海信电器公司|高级产品经理

曾任：青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师

曾任：青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人

主导操盘项目：年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理

独立研发：超过12个品类系列、32款产品，获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项

出版书籍：《产品经理知识体系学习与实践指南》（产品经理资格认证的必学书集）

实战经验：

01-产品创新与研发管理方面：已成功为3家企业研发32款产品

——作为公司首位产品经理，主导产品规划，推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿合作打造首款L6系列产品，以及一经发布、销量暴增、单月销售额超过5000万的爆款型号产品。不断迭代产品，实现公司年度销量从不足万台到十几万台的“鸿沟”跨越。（产品生命周期：2017-2020年）

——主导公司首款塑料背板一体机产品开发工作，开创电视整机与电视模组结构设计同步开发数据交互设计的先例。（产品生命周期：2014-2015年）

——主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的结构设计工作，从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手，推陈出新，实现眼镜结构成本下降1200+万元（半年）。（产品生命周期：2012-2013年）

02-产品研发团队建设与管理方面：已成功培养近2000名优秀储备人才，授课场次近200场

——主导企业B2B产品线业务开展，从0开始组建团队、规划产品、渠道开拓，实现当年销售额超2000万，业务渠道覆盖全国。

——曾为中石油、中移集成、汇丰银行（中国）广州分行、成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程，累计12+期。

——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《产品经理》认证课程培训，累计超过1500名产品经理通过认证。