政府项目统筹管控-八大致胜法宝

课程背景：

政府投资的大型项目通常规模很大、周期较长，关系到国计民生，不仅影响经济的长效发展，也与社会的稳定和谐息息相关，其重要性不言而喻。为了确保政府项目的质量和管理水平，必须采用科学的项目管理方法，实现经济效益和社会效益的统一。

项目管理可以帮助我们充分有效地利用有限的资源，以项目目标为导向，凝聚团队共识，成功交付项目并实现预期收益。项目管理是组织战略落地的“桥梁”，是将“梦想”变为“现实”的科学和艺术，也是组织生存必需的“战略级竞争力”。

本课程《政府项目统筹管控八大致胜法宝》聚焦于政府项目的全生命周期，结合多年企业经营和管理咨询实践，全面、深入剖析全流程项目管理知识体系，并提供具有实操性的工具和方法，助力政府机构把项目管理在日常业务中落地生根。

课程收益：

1.区分“交付导向”和“价值导向”的区别，建立和强化“价值导向”的项目管理核心理念。

2.建立和提升对项目管理全流程工作的整体认知，包括项目主要管控流程、工具和方法；

课程对象：项目经理、项目负责人、项目领导者等

课程大纲

导入：哪些政府机构的工作可以被当作项目来管理？

1.文秘、信息枢纽和接待

2.人事、党群党建和后勤

3.事项和提案处理

4.重要工作落实

5.紧急重要问题处理

第一讲：认识项目——价值导向的项目管理

一、认识不同模式的项目工作

1.项目的典型特征：临时性、独特性、渐进明晰性
2.项目集管理的核心：1+1>2——整合交付，追求增量收益
3.项目组合管理的核心：投资和优先级决策，确保战略一致性
二、项目的成功标准是什么？

1.传统的项目成功标准：多快好省地成功交付
工具：项目铁三角
2.项目成功的更高标准：获得收益和价值

3.项目成功的最高境界：让干系人满意
第二讲：建立整体认知——政府项目统筹管控八大致胜法宝
方法一、明确项目目标，达成广泛共识

1.制定和审批《项目章程》

（1）项目章程的三大作用

（2）编制项目章程的七个步骤
2.召开项目启动大会和开工会议

案例分析：某市观光农业生态园建设项目的里程碑计划

方法二、建班子带队伍，建设项目团队

1.识别和分析干系人

2.典型的项目组织分层结构
案例分析：某水利工程项目的干系人分析

案例分析：某市生态保护工程项目的组织结构图

方法三、识别项目需求，定义项目范围

1.识别真正需求，避免无效忙碌

2.定义项目范围，建立全局观——创建工作分解结构WBS

方法四、排兵布阵，制定实施路线图
1.编制项目整体进度计划

2.明确项目关键路径
方法五、坚持群众路线，争取干系人支持

1.坚持群众路线，管理干系人期望

2.进行干系人分析
方法六、动态调整，应对环境变化

1.根据项目特点选择适当的项目管理方法论

2.灵活应用敏捷方法适应变化

方法七、未雨绸缪，持续管控风险

1.项目风险管控过程

2.识别和分析项目风险

案例研讨：综合性国际艾滋病研究中心建设项目的风险分析

方法八、科学监控，持续改进

1.国内大型项目计划与进度控制现状

2.综合评价项目进度和成本

工具：挣值分析工具

第三讲：重大项目如何成功落地

1.重大项目管控方略

2.制定项目多层级计划

讲师简介

董轶
项目管理实战专家

26年项目管理实战经验

10个千万级项目负责人

北京奥运会、残奥会技术经理

信息系统项目管理师（高级职称）

IPMA国际高级项目经理资质B级（金融业首位获此资质）

PMP项目管理专业人士资质认证（5A）（认证培训讲师）

曾任：赞同科技股份有限公司|总经理

曾任：天阳宏业科技股份有限公司（上市）|经理兼PMO负责人

曾任：首都信息发展股份有限公司（上市）|高级项目经理

曾任：神州数码控股有限公司（上市）|系统分析员

部分服务过的客户：

建设银行、平安银行、华夏银行、南京银行、昆山银行、日照银行、石嘴山银行、四川农信、内蒙农信、金融集团、中国远洋运输（集团）总公司、美国ALKERMES公司、四川省公安指挥中心、2008奥组委、国家发改委、北京市（高级检察院、人事局、人保局、财政局、税务局、卫生局、住房公积金中心、地税局）、湖南省科技厅、辽宁省科技厅、广西自治区科技厅、大连市科技厅、深圳市（政法委、法院、检察院、公安局、国安局、司法局、监狱局）等

实战经验：

董轶老师深耕项目管理领域26年，具有政府、金融、交通、IT、互联网、工程建设、服务业等行业的项目管理实战经验，曾主导首都信息、赞同科技等企业信息化工程项目落地（单项目达亿级规模），并帮助南京银行、平安银行、四川省公安系统等企事业单位管理大型复杂项目群的交付，兼具甲乙方视角，累计100+项目落地：

（1）赞同科技-【南京银行鑫云+互联网核心平台建设项目】，国内首个商业银行分布式核心系统，项目总金额5000万，担任项目群PMO总负责人。 ——该项目团队由阿里巴巴、蚂蚁金服、百度金融、万达、神州数码等20个知名供应商组成，统筹协调指挥300+人的“多兵种”作战的集团军，采用“自主研发”的国产技术给金融级别的关键系统“换芯”，在国内“首创”，没有过成功经验，存在巨大的技术风险，成败关系到国计民生、社会稳定，带领团队成功交付项目，获得个人最高奖项“功勋贡献奖”，并在表彰大会上作为个人获奖代表发言 ——该成功案例成为公司拓展PMO项目管理咨询服务市场的起点和金字招牌，目前PMO咨询服务已发展成为公司重点业务条线，项目管理咨询服务业绩达到5000万/年。 ——该项目突破了几十年来金融核心系统依赖国外厂商的现状，打破国外技术壁垒，使总体建设和运营成本降为原来的1/10，同时系统处理能力提高10倍，系统投产1年，系统投产后1年的业务量达到100亿，是投产前10年的总和。本项目开启的“金融核心自主可控”的策略被载入国家十四五规划，作为国家级战略在金融行业全面推广。

（2）首都信息-【北京市医保卡工程建设和总体运营服务项目-北京银行投资的BOO模式信息化工程项目】，项目总金额10亿+ ——全程参与技术准备和运营实施，并持续为团队进行沟通、执行、PMO建设等领域的赋能，大大提升团队的“敏捷”力，使得项目成功落地（历经8年），此项目也被评为IPMA国际卓越项目管理大奖“银奖”（国际项目管理领域极高荣誉,被誉为项目管理界的“奥斯卡”奖） ——以此项目“最终绩效总结报告”申报IPMA 国际高级项目经理资质B级认证，成为金融业首位获此资质的项目管理专家

（3）首都信息-【北京奥运会、残奥会指挥中心（MOC）运行指挥技术保障系统建设项目】，担任技术经理，因突出贡献获“中共北京市国有资产委员会”表彰 ——MOC首创了适合我国国情的总指挥部、运行指挥部和场馆的三级指挥体系，并且实现了与国家应急办、北京市应急办、安保指挥中心和场馆的应急指挥联动，满足了北京奥运会、残奥会赛时运行指挥的需求 ——此项目的技术保障服务支持，具有重要的示范和参考价值，受到伦敦奥运会和温哥华奥运会技术组的关注借鉴。