中小微企业管理“短平快”见效篇-7S的落地逻辑及步骤

课程背景：

7S是工厂管理的基石，分门别类、井然有序、快速识别又是其核心关注。

本节课我们就工厂管理存在的常见问题改善，分别针对性、深入浅出的逐一展开，让我们一步一个脚印完善管理。

还制造型企业一个干净、明亮、秩序井然、紧张有序的，安全、经济、有创造力的环境。

课程收益：

▲ 告别杂乱无章；

▲ 工序流程清晰、状态一目了然；

▲ 关键控制点有专职专责，事事有头尾；

▲ 让莫名浪费不再存在

▲ 动态数据科学呈现，让管理不迷茫。

课程对象：总经理、生产总监（经理）、厂长、运营总监、中层管理者、与生产管理相关各岗位。

课程大纲

第一讲 7s的基本理解

1.7S的本质意义（大白话）

2.整理，来一场有理有据的大扫荡

3.整顿，归好位、量身定做

第二讲 7s的基本逻辑及步骤

1.推行计划及动员

2制度先行

3.组织架构很重要

4.看板是沟通的桥梁

5.清理的原则

6.三定推行的必要

7.检查表

8.永不停歇的改善

讲师资历

范锦程

毕业于株洲工学院工业企业管理专业

中小微企业资深主导老师

曾任：深圳标杆教育-生产实战辅导老师

曾任：伟星股份-分厂厂长

曾任：无穷食品生产经理

实战经验：

有二十多年广东、江浙沿海大中型企业副总、厂长等中高层全盘运营理论及实操经历

擅长于组织建设、绩效管理落地、计划排产、现场管理、品质优化（质量体系实战简化）、技术改造、流程制度优化、精益生产实战对赌落地。

有进修自动化专业、在国内专业贴片机生产制造、多家实验室设备有丰富的制造管理经历、擅长于技术发现、引进、优化及管理信息化改造

*实战经验：

智能制造实战经验：

有波峰焊电子厂完全启动全盘操作经历、

无穷食品烘烤系列策划、统筹、自动化引进及品质优化项目策划实战主导

四五年广东、浙江、湖南中小微企业 “短平快” 管理落地实战辅导，服务有酱卤食品厂漏油涨包产品全线下架，管理改善半年后产值破四千万、智能社区行业第二龙头企业48%产品退货品质整体扭转到合格率95%以上实战案例。