成功HRBP的心态管理之道-部门职责梳理

课程背景：

在现代企业中，HRBP部门扮演着关键的角色，负责与业务部门紧密合作，为组织提供人力资源战略和解决方案，推动组织的发展和变革。然而，在实际工作中，HRBP部门常常面临职责不清、工作重叠、责任模糊等问题，导致工作效率低下，影响团队的协同性和绩效。因此，对HRBP部门的职责进行梳理和管理，是提高部门工作效率和质量的关键。

本课程旨在帮助学员全面了解和掌握HRBP部门职责梳理的方法和技巧，通过系统的流程和步骤，帮助学员清晰地定义和划分职责，提高工作效率和质量。通过学习，学员将能够提高HRBP部门的工作效率和质量，优化职责分工和沟通协作，实现个人和团队的绩效目标。同时，学员还将学会如何进行职责的持续改进和调整，保持部门的灵活性和适应性，为组织的发展提供有力支持。

课程收益：

1. 清晰的职责定义：明确各个职能的工作范围和职责，提高工作效率和质量。

2. 有效的职责分工：学会职责的合理分工和划分，使每个成员都能充分发挥自己的专长                和能力，提高团队的整体绩效。

3. 高效的沟通和协作：明确各个职能部门之间的工作关系和沟通渠道，促进团队之间的协作和合作，提高工作效率和协同性。

4. 优化的绩效管理：建立合理的绩效指标和评估体系，对绩效进行有效管理和提升，实现个人和团队的绩效目标。

课程对象：人力资源从业人员、人力资源业务伙伴（HRBP）、企业管理者和领导者。

 课程大纲

第1讲 部门职责梳理的框架和标准  

l 部门职能梳理的定义与目的

l 部门职责分析的框架

l 部门在价值链中的职责

l 组织结构中部门职能常见的问题

第2讲 部门职责梳理的流程和结果

l 职能梳理的基本原则

l 按两个维度进行职能梳理

l 部门职能梳理示例

l 部门职能撰写要点

l 关键绩效领域设计程序

l 部门职责梳理重点说明

讲师资历

梁若冰

企业人才管理实战专家

中国人民大学硕士

国家二级心理咨询师

国家一级企业培训师

曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监

曾任：58到家丨海外业务负责人

曾任：智联招聘丨内训业务负责人

著有书籍：《培训管理从入门到精通》

中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师

*实战经验：

»梁老师拥有10年的人才管实战经验：

■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号；

■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！

»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：

■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。

■ 著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。

■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。